5 Kostbare gemiste zakelijke kansen

De meeste actieve beleggers hebben ten minste één 'wat als'-verhaal dat hen achtervolgt. Of het nu gaat om niet te investeren in een zakelijk partnerschap dat vroeg of laat een aandeel heeft geprofiteerd of verkocht dat uiteindelijk enorm omhoog ging, het is teleurstellend.

Het is natuurlijk om degene die wegkwam te treuren, maar idealiter is er voor elke gemiste kans een les geleerd. Helaas was de geleerde les in deze vijf situaties waarschijnlijk niet zo zoet als de gelegenheid waarop ze leken.

1. De mede-oprichter van Apple $ 50 miljard Blunder

De details: In een garage in 1976 startte een groep jongens een computerbedrijf dat de wereld zou veranderen. Je hebt waarschijnlijk gehoord van de twee betrokken Steves: Steve Jobs en Steve Wozniak. Er was echter een derde oprichter van Apple (NASDAQ: AAPL) die de eerste partnerschapsovereenkomst schreef, de handleiding voor Apple I schreef en zelfs het eerste Apple-logo tekende. Die man was Ronald Wayne.

De reden waarom je waarschijnlijk nog nooit van Wayne hebt gehoord, is dat minder dan twee weken nadat Apple was opgericht en een aandeel van 10% in het bedrijf was, hij zijn Apple-aandelen voor $ 800 verkocht. (Naar verluidt kreeg hij naar verluidt nog een cheque van $ 1.500 om eventuele claims die hij had tegen het bedrijf in de toekomst te verliezen.) Tegenwoordig zou zijn aandeel meer dan $ 55 miljard waard zijn.

De les: Waarom zou Wayne bij Apple op borgtocht gaan vroeg? Hij was eerder verbrand. Een eerdere onderneming van Wayne's gokautomaten met koop en verkoop sloopte en liet hem twee jaar lang crediteuren betalen. Toen Jobs begon met het aangaan van leningen om zijn eerste bestelling te vervullen, werd Wayne, die als partner aansprakelijk zou zijn voor eventuele schulden, schichtig en verkocht zijn inzet. Alles in het werk is dat alle beleggingen enig risico lopen. Als Apple zou falen, had Wayne misschien een paar jaar hard moeten werken om hun schulden af ​​te lossen zoals hij eerder deed, maar door te slaan miste hij ongekende rijkdom als onderdeel van een van de meest succesvolle bedrijven ooit. Als u het risico niet aankan, investeer dan niet, want elke investering heeft een zeker risico. Wat Wayne betreft, leek hij vrede te hebben met zijn beslissing, vertelde Bloomberg in 2011: "Als ik bij hen was gebleven, was ik gaat de rijkste man op de begraafplaats liquideren. "

[InvestingAnswers-functie: de redenen waarom je je eigen bedrijf niet start]

2. Overboden voor een stukje YouTube

De details:

als investeerder in PayPal, Facebook,

Zynga (NASDAQ: ZNGA) en Groupon (NASDAQ: GRPN) , en als mede-oprichter van LinkedIn (NYSE: LNKD) , heeft Reid Hoffman een gouden touch en een nettowaarde van Forbes, geschat op $ 1,8 miljard vanaf maart 2012. Het had echter nog groter kunnen zijn,. In een interview met de New York Times zegt Hoffman dat hij in 2005 voor $ 11,5 miljoen overbood voor een geschatte 30% -belanginvestering in YouTube door risicokapitaalbedrijf Sequoia Capital. Een jaar later, eind 2006, kocht Google (NASDAQ: GOOG) YouTube voor $ 1,65 miljard. Zijn verloren meevaller: naar schatting $ 495 miljoen. De les: Hoffman vertelde de New York Times dat YouTube "de juiste technologie had gebouwd" en dat hij wenste dat hij harder had geduwd om op zijn minst een aandeel te krijgen in de bedrijf. Dus er is de wrijving. Wanneer je ergens heel goed in bent en alle tekenen wijzen op succes, zijn vastberadenheid en doorzettingsvermogen essentieel om de deal af te ronden.

3. A Real Lack Of Vision De details:

Tony Fadell was een ingenieur bij

Philips (NYSE: PHG) toen hij een nevenbedrijf startte genaamd Fuse gericht op het ontwikkelen van een op een harde schijf gebaseerde muziekspeler en een Napster-achtige service om nummers te kopen. Fuse fizzled, en toen Fadell het idee naar Philips gooide, hadden ze geen zin om het idee te ontwikkelen. Hij wendde zich tot RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , maar na botsingen met chief executive Rob Glaser verbrak Fadell de banden na zes weken en presenteerde het idee aan Apple. Zijn idee was ontwikkeld tot de iPod en iPhone, twee van de meest succesvolle producten van Apple. De les: Visionairen kunnen net als iedereen irritante persoonlijkheden hebben. Als je de biografie van Steve Jobs hebt gelezen, wordt dat snel duidelijk. Het is vaak de meedogenloze obsessie van de visionair met een product of idee dat ze succesvol maakt, maar moeilijk voor management. Het is beter om een ​​getalenteerde visionair te stimuleren om ze te laten bloeien in plaats van te verstikken, waardoor ze kunnen verdwijnen.

InvestingAnswers Feature: De 7 grootste te vermijden beleggingsbeloftes] 4. Yahoo's Failed Courtship of Facebook

De details:

Al jaren is

Yahoo (NASDAQ: YHOO) achtergebleven bij Google voor het marktaandeel van zoekmachines, dus toen ze in 2006 $ 1 miljard aanboden om Facebook te kopen, het was een gewaagde zet. Facebook had op dat moment 1/10 van de abonnees van MySpace, die een jaar eerder voor $ 580 miljoen hadden verkocht. Het was een zet die zijn fortuin had kunnen veranderen, maar Mark Zuckerberg was er niet van overtuigd dat hij zou verkopen. <# # - ad_banner_2- # Terwijl het Facebook-bord Zuckerberg probeerde te overtuigen om te verkopen, kondigde Yahoo teleurstellende inkomsten aan en hun voorraad daalde vervolgens met 20%. Yahoo besloot dat het bod met 20% moest worden verlaagd en dat de deal doorbrak. Zuckerberg heeft mogelijk uiteindelijk verkocht met het oorspronkelijke bod, maar zou dat zeker hebben als Yahoo terugkwam met een iets hoger bod. Recente rapporten schatten de huidige waarde van Facebook op $ 104 miljard met 800 miljoen actieve gebruikers. De les:

Bedrijven moeten blijven innoveren of ze zullen achterblijven, vooral in technologie. De inkomsten van Yahoo zijn gedaald omdat ze niet zijn geëvolueerd en een manier hebben gevonden om hun model in de toekomst te laten werken. Als ze de kracht zouden hebben om hun wapens op de Facebook-deal te houden als het moeilijk gaat, dan is het waarschijnlijk een heel ander verhaal.

5. Beatles "hebben geen toekomst in showbusiness" De details:

Mike Smith was een manager die verantwoordelijk was voor het evalueren van talent voor Decca Records toen hij naar Liverpool, Engeland reisde om naar een opkomende band te luisteren. Hij was onder de indruk. De band had onmiskenbaar talent, dus bracht hij ze naar het kantoor van Decca in Londen voor een auditie op nieuwjaarsdag 1962. De band speelde 15 nummers, ging naar huis en wachtte op een antwoord.

Toen ze eindelijk het antwoord hoorden, was het beroemde antwoord van Decca was dat: "gitaargroepen zijn onderweg" en "the Beatles hebben geen toekomst in de showbusiness". De les:

Geef geen korting omdat het eerder is gedaan. The Beatles waren niet de eerste vierdelige gitaargroep, maar ze herdefinieerde het genre en werd de populairste band aller tijden.

Er zijn honderden voorbeelden van mensen die een idee hebben uitgevonden door iemand anders en het beter maken. Elk goed idee kan worden geperfectioneerd, zelfs als het niet volledig origineel is. The Beatles begonnen precies een culturele revolutie. Het investeringsantwoord:

Achteraf is 20/20, dus het is gemakkelijk om terug te blikken op deze gemiste kansen en je hoofd te schudden. Toch zijn er voor elke gemiste kans honderden kansen die mislukken blijken te zijn. Doe je best om van deze fouten te leren - en anderen die je in je eigen leven hebt gezien - en hoop er nooit een te maken die zo duur is als deze.