3 Dingen die ik heb geleerd van een Apple Executive |

Als student en jonge aspirant, probeer ik zoveel mogelijk te leren over hoe ik kan slagen in de bedrijfswereld en kijk ik regelmatig naar vooraanstaande mensen in het bedrijfsleven voor hun advies over innovatie en succes. Ik woonde onlangs een evenement bij waarin Jim Bean, de vice-president van Retail bij Apple, een inzichtelijke lezing gaf aan een groep van ongeveer 30 studenten en medewerkers van de Drexel University. Tijdens zijn toespraak besprak Jim zijn ervaringen met succes en falen, en gaf inzicht in wat hij als noodzakelijke lessen voor nieuwe s vond. Ik vond de lezing erg waardevol en wilde met anderen delen van de wijsheid die hij meegaf.

Hier zijn drie dingen die ik heb geleerd door te luisteren naar een van de meest succesvolle mensen van de wereld van vandaag:

1. Neem risico's

"Neem initiatief. Mislukken. Doe het nog een keer. "In zijn toespraak benadrukte Jim het belang van het nemen van risico's en niet bang zijn voor mislukking. Voor velen belichaamt Jim het succes in Silicon Valley, waardoor het moeilijk voor te stellen is dat hij ooit een mislukking heeft meegemaakt. Voor een jonge student die nog niet helemaal weet hoe het voelt om grote risico's te nemen en de begeleidende mogelijkheid van mislukking te accepteren, heeft het feit dat hij bereid was om de tijd te nemen om zijn fouten met ons te delen grote invloed op mij.

Hij vertelde verschillende keren in zijn carrière waarin hij gefaalde pogingen deed om iets substantieels te bereiken. Hij benadrukte dat mislukking, in plaats van slechts een tegenvaller, vaak kansen biedt om te leren en te groeien. Het idee om jaren te wijden aan het ontwikkelen van een bedrijf en het vinden van mislukkingen aan het einde van de weg is buitengewoon intimiderend, dus het was hartverwarmend om te horen van iemand die echt de touwen weet dat falen een positieve en zelfs katalyserende ervaring kan zijn.

2. Bouw een geweldig team benadrukte hoe essentieel een goed team is bij het opstarten van een start-up en dat een vreselijk team met een geweldig idee niets kan betekenen. Een idee is geweldig, zei hij, maar het team is wat het echt mogelijk maakt. Hij heeft ook geadviseerd dat diversiteit bij het zoeken naar teamleden enorm belangrijk is, en dat diversiteit en diversiteit op het gebied van cultuur en vaardigheden essentieel zijn voor ideeën en uitvoering. Nieuwe ideeën komen voort uit verschillende manieren van denken en deze ideeën zullen zorgvuldige uitvoering vereisen, wat weer initiatief vereist. Samen zullen de combinatie van nieuwe ideeën, goede uitvoering en initiatief om het te realiseren iets geweldigs creëren, en de sleutel is samenwerking met een unieke, creatieve en diverse groep mensen.

3. Create Something New

Jim maakte duidelijk dat Apple niet alleen producten maakte, maar ook een levensstijl creëerde. Apple-producten creëerden een nieuw technologisch en sociaal ecosysteem en introduceerden dingen op de markt waarvan mensen niet wisten dat ze die zouden willen. Het verbeteren van bestaande producten is innovatief, maar er zijn zoveel nieuwe dingen om te creëren en te introduceren in de markt. Jim citeerde Steve Jobs en zei: "Het zijn niet de meeste dingen, het zijn de beste dingen." Hoewel het creëren van nieuwe ideeën het grootste risico met zich meebrengt, heeft het ook het potentieel voor een grote beloning. Deze risico's kunnen tot mislukken leiden, maar als dat het geval is, kan het ervaren van die mislukking u iets nieuws leren. Leren van fouten en volharden is hoe een werk werkt, groeit en uiteindelijk succesvol wordt. Jim's enthousiasme en lessen over het belang van falen, teamwerk en het creëren van iets nieuws blijven bij mij terwijl ik mijn eigen mislukkingen en successen creëer.