10 Goede redenen voor bedrijfsplanning |

Onze dank aan Small Business Trends en de Young Council 10 redenen waarom u een businessplan moet schrijven. Dit is een zeer goede lijst. De samenvatting op het hoogste niveau:

Het is een feit dat een bedrijfsplan - zelfs slechts één pieper met een paar financiële projecties - een waardevol intern hulpmiddel kan zijn. Een routekaart voor zelfs het kleinste of vroegst denkbare idee. Het kan afstemming bevorderen, de toon zetten voor het bedrijf en u zelfs helpen uw merkberichten te maken.

Waar kwam het vandaan?

We vroegen leden van de Young Council (YEC), een non-profit organisatie zonder uitnodiging bestaande uit de meest veelbelovende jonge landen van het land, de volgende vraag om uit te zoeken wanneer (en waarom) een bedrijfsplan een voordeel is, zelfs als u niet van plan bent om één cent te storten.

Dus wat staat er op de lijst? Het beste wat u kunt doen, is klikken en lezen, maar hier zijn enkele van mijn favoriete punten (nadruk ligt van mij):

1. Duidelijkheid

Door een bedrijfsplan te schrijven of een belegerdek samen te stellen, kunt u helderder nadenken over wat u doet en waar u naartoe gaat. Het belangrijkste om te onthouden is dat vanaf het moment dat uw bedrijfsplan de printer raakt, deze al verouderd is, dus wees er niet van afhankelijk als uw takenlijst. Zie het als een routekaart. "~ Paige Brown, BookingMarkets

In dit geval vind ik het voorbehoud net zo belangrijk als het belangrijkste punt. Niet dat ze niet essentieel zijn, maar de houdbaarheid van een bedrijfsplan is enkele weken.

3. Organisatie

De grootste reden om een ​​bedrijfsplan op te stellen, ongeacht financieringsproblemen, is dat het kan helpen om georganiseerd te blijven en op schema te blijven. Bedrijven zonder een plan kunnen gemakkelijk off-target raken en de inkomsten zullen hierdoor minder zijn. Door een plan te maken met onkostenramingen, inkomstenprognoses en meer, kan een klein bedrijf zich blijven inzetten voor zijn langetermijndoelen. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Precies: het businessplan gaat over management en verantwoordelijkheid.

4. Oefening baart kunst

Het is geweldig om er een te schrijven om hem gewoon weg te gooien. De mentale gymnastiek is geweldig. Het plan is in principe waardeloos op het moment dat je klaar bent - maar het zal je dwingen na te denken over dingen die je anders niet had. "~ Brent Beshore, AdVentures

I ' d eigenlijk liever zeggen herziening en herziening regelmatig. Het is nooit perfect, maar altijd essentieel.

5. Bevestig de wiskunde

Veel ideeën klinken goed op papier en zelfs in discussies. Eenvoudige wiskunde kan echter een idee maken of breken. Voordat we een nieuw idee lanceren, maken we op zijn minst een financieel model om de ROI te projecteren uit verschillende realistische scenario's. Je kunt veel tijd en frustratie besparen door de cijfers te bekijken en ervoor te zorgen dat het mogelijk is om je inkomsten te raken en winstdoelen. "~ Phil Frost, ROI hoofdkantoor

Dit gaat ook over het doorbreken van de onzekerheid in stukjes, wat gaat over de cijfers.

7. Foster Alignment

Het schrijven van een bedrijfsplan is een ideale manier om ervoor te zorgen dat iedereen in uw oprichtersteam in lijn is met de huidige en toekomstige plannen voor het bedrijf. In de vroege stadia van een bedrijf is het noodzakelijk om teamleden op dezelfde pagina op te zetten als hoe ze samen zullen werken om het bedrijf vooruit te helpen naar groot succes. Voorkom miscommunicaties door alles vroeg op papier te zetten. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Je zou deze communicatie ook kunnen noemen tussen teamleiders.

8. Hold Yourself Accountable

Een businessplan is een geweldig hulpmiddel waarmee stichters hun visie en toekomstplannen voor hun bedrijf kunnen verwoorden. Bij het gebruik van een businessplan-indeling zijn er standaardvragen die u dwingen na te denken en een langetermijnvisie en -strategie voor uw idee te creëren. Zodra deze op papier liggen, kunnen ze dienen als een gids om je voortgang bij te houden en jezelf verantwoordelijk te houden voor de toekomst. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

Dat is waarom mijn engelinvestering groep leest bedrijfsplannen van elk bedrijf dat we serieus overwegen. En ook, een mooie versterking van punt 4 hierboven.

10. Benchmarks opstellen

Businessplannen zijn een waardevol, iteratief document dat kan dienen als een succesvolle benchmarkingtool. Waar overtrof uw bedrijf de verwachtingen? Op welke gebieden kan uw strategie tekort schieten? Hoewel het prima is om uw bedrijf te "pivoteren" op basis van wat u op de markt hebt gezien, heeft het schrijven van iets de verantwoordelijkheid om eerlijk te zijn over de prestaties van uw bedrijf. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Nog een extra versterking van de punten 4 en 8. Metrics and accountability.