Uw unieke bedrijfsidentiteit is de sleutel tot strategie |

Dit maakt uw bedrijf anders dan alle andere. Wat je wilt, wat je goed doet, hoe je dingen doet, wat je uniek maakt. Wat u met uw kernstrategie wilt doen, is die identiteit vaststellen voor uzelf, uw team en daarbuiten in de markt, voor uw klanten.

In veel opzichten gaat het om in de spiegel kijken:

U moet begrijpen wat je doet en wie je bent als je je bedrijf kunt onderscheiden van de concurrentie. De oefening is zoiets als kijken naar een spiegel. Verzamel je team samen, als je een team klaar hebt, want dit zorgt voor een goede discussie. Stel een aantal van deze vragen:

Wat willen we doen? Hoe zijn we anders? Wat is er aan ons dat ons onderscheidt? Wat boeit ons? Waar zijn we goed in? Wat doen we dat andere mensen (of bedrijven) willen hebben gedaan? Wat willen we doen waar mensen voor willen betalen? Wat willen we doen dat we beter of anders doen dan anderen die het doen? Welke waarde kunnen we toevoegen? Wat ontbreekt er? Hoe kunnen we iets beters doen dan wat nu beschikbaar is? Wat kunnen we zien over de toekomst die anderen niet kunnen zien? Waar kunnen we waarde geven die er nu niet is?

En nog een goede gedachte-generator is kerncompetentie:

Neem een ​​stap afstand van het bedrijf en krijg er een nieuwe frisse kijk op. Welke dingen doe je het best? Laten we een paar bedrijven overwegen die de meeste mensen kennen: we kunnen redelijkerwijs denken dat een kerncompetentie van Apple Computer design is, een kerncompetentie van Nordstrom is klantenservice, en een kerncompetentie van Volvo is voertuigveiligheid. Je moet herkennen waar je goed in bent. Het kan niet alles zijn. Je bent niet geloofwaardig als je alles goed probeert te doen. Doe niet alsof je de beste in dienst kunt zijn en de laagste prijzen en producten van de hoogste kwaliteit hebt; dat is niet geloofwaardig en het komt gewoon in de weg. Denk niet dat de kerncompetentie afhankelijk is van de branche of dat ze voor alle spelers in een bepaalde branche hetzelfde zijn. Kijk bijvoorbeeld naar het verschil tussen economy-cars, reliability cars, safety-cars en performance-cars.

Leg deze bij elkaar en je hebt één fundamenteel element van strategie, identiteit genaamd.

(Opmerking: citaten zijn hier van planasyougo.com.),