Wat moeten alle ondernemers weten voordat zij hun eerste bedrijf starten? |
Webinar: Een eigen bedrijf starten
Inhoudsopgave:
- Leer van de fouten van anderen - Neil Patel
- Behalve als het gevaarlijke chemicaliën betreft …
- ECHT luisteren en verbinding maken. Doe niet alsof.
- Misschien ziet de wereld jouw talent (nog) niet, maar als je het voelt, als het je vervult en als het je elk moment van de dag verbruikt, kun je waarschijnlijk het juiste publiek vinden, het juiste type marketing uitzoeken, leren door falen of spreek met de mensen die je kunnen helpen van je hobby een bedrijf te maken. Hoe dan ook, niet doen waar je van houdt, is geen optie.
Er zijn honderden artiesten die dit kunnen bevestigen, waaronder talloze auteurs die hun werk meerdere keren hebben afgewezen: Stephen King, J.K. Rowling, Dr. Seuss; acteurs die te horen kregen dat ze nooit zouden slagen - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; kunstenaars die het pas 'na hun dood' hebben gemaakt - Monet en Vincent Van Gogh; uitvinders en iconen die jarenlang faalden - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … de lijst is eindeloos. - Doe het. Begin nu - Oliver Emberton, Richard Branson en Tim Berry (oh, en Nike)
- Het kan moeilijk zijn om te beginnen - Oliver keerde in zijn eerste keer £ 200 winst terug jaar van het bedrijfsleven - maar de beloning op de lange termijn is persoonlijke voldoening en hopelijk grotere winsten. Vandaag is het vlaggenschipproduct van Silktide Sitebeam, een tool waarmee gebruikers websites kunnen testen en rapporteren. Voorafgaand aan Sitebeam, gedurende tien jaar, was Silktide een webdesignbureau. In 2011 nam Oliver opnieuw een duik en doodde de helft van zijn oorspronkelijke bedrijf om zich te concentreren op Sitebeam, een van de producten van Silktide. Binnen een jaar ervoeren ze 3x de groei van hun oorspronkelijke webbureaumodel.
Laten we eerlijk zijn, er is geen 'one size fits all' antwoord op deze vraag. Wat iemand in een vliegtuigbedrijf moet weten, is heel anders dan wat iemand die een restaurant start, moet kennen. Dat gezegd hebbende, hebben we het over meer dan branchespecifieke kennis. We hebben het over lessen die honderden s moesten leren voordat ze succes hadden. In plaats van dat je het op het internet ontdekt en op zoek bent naar antwoorden, hebben we de experts om een paar woorden van wijsheid gevraagd.
Leer van de fouten van anderen - Neil Patel
"Het leven is te kort om te verwachten dat je alle noodzakelijke lessen uit je eigen fouten kunt leren. Daarom is het essentieel dat je naar anderen kijkt en leer hoe je hun fouten niet herhaalt. Gemiddelde mensen leren van hun fouten. Slimme mensen leren van andermans fouten. "
Neil's advies? Krijg een mentor - iemand ouder, wijzer en meer ervaren. Leer alles wat je kunt uit de fouten die ze hebben gemaakt. Lees ook waarom bedrijven falen. Er zijn zoveel oprichters en mensen die openlijk over hun eigen fouten schrijven, dus leren van anderen wordt steeds eenvoudiger.
Behalve als het gevaarlijke chemicaliën betreft …
James Dyson is een Britse uitvinder, vooral bekend door de oprichting van het Dyson-bedrijf en voor het maken van de Dual Cyclone zakloze stofzuiger. Voordat hij het juiste ontwerp kreeg, creëerde Dyson 5.126 prototypes.
"Maar ik heb van elke [mislukking] geleerd … Zo kwam ik met een oplossing. Dus ik vind het niet erg om te falen. Ik heb altijd gedacht dat schoolkinderen moeten worden gemarkeerd door het aantal mislukkingen dat ze hebben gehad. Het kind dat vreemde dingen probeert en veel mislukkingen ervaart om daar te komen, is waarschijnlijk creatiever. "- uit een interview met Fast Company
Vandaag heeft Dyson een nettobedrag van meer dan £ 3 miljard. Misschien is falen een optie?
Luister naar uw klanten - Noah Parsons
ECHT luisteren en verbinding maken. Doe niet alsof.
Het starten van een bedrijf gaat niet alleen over het kiezen van een publiek en het richten op hun verlangens, angsten en zwakten. Het gaat ook om het bieden van een oplossing voor een probleem, aanpassen wanneer iets niet werkt en luisteren naar bestaande klanten. Klanten vormen zelfs een essentieel onderdeel van het succes van elk bedrijf. Nog niet zo lang geleden schreef Noah Parsons, de COO van Palo Alto Software, over een restaurantbedrijf dat gefaald had. Het restaurant bevond zich op de eerste verdieping van het gebouw waarin het bedrijf werkt en de sluiting, die schijnbaar van de ene op de andere dag plaatsvond, diende als een belangrijke les voor alle bedrijven.
Noah merkte op dat hoewel het restaurant voldoende potentieel had om te slagen - zij bood een oplossing voor een probleem dat een doelmarkt had - ze faalden op één belangrijk gebied: ze vergaten dat hun klanten in het centrum van hun bedrijf stonden. Hoewel Palo Alto Software (PAS) hetzelfde gebouw met hen deelde, probeerden de restaurantmedewerkers geen enkele vorm van verstandhouding met het bedrijf op te bouwen. Als gevolg hiervan voelden de PAS-medewerkers zich alsof ze niet welkom waren en uiteindelijk ophielden. Voor het restaurant betekende dit verloren zaken en een verloren kans om meer te weten te komen over wat wel of niet werkte. <> Het grote voordeel van het hebben van klanten die ook vrienden zijn, is dat ze u feedback en ideeën zullen geven, evenals beoordelingen. Dit is niet alleen een slimme manier om uw bedrijf te promoten, het is een geweldige manier om te leren. In feite is het een noodzaak. De klanten die vrienden zijn zullen ook veel meer geneigd zijn u
te geveneerlijk
feedback. Bovendien, wanneer dingen niet goed gaan, zijn de beste mensen waar u naar toe kunt gaan uw klanten. Immers, wie kan je beter vertellen hoe je hun behoeften moet dienen dan de mensen waar je precies naar op zoek bent? Streef je passies onophoudelijk na - artiesten over de hele wereld Zelfs als het weer slecht is en je geen publiek hebt
Misschien ziet de wereld jouw talent (nog) niet, maar als je het voelt, als het je vervult en als het je elk moment van de dag verbruikt, kun je waarschijnlijk het juiste publiek vinden, het juiste type marketing uitzoeken, leren door falen of spreek met de mensen die je kunnen helpen van je hobby een bedrijf te maken. Hoe dan ook, niet doen waar je van houdt, is geen optie. Er zijn honderden artiesten die dit kunnen bevestigen, waaronder talloze auteurs die hun werk meerdere keren hebben afgewezen: Stephen King, J.K. Rowling, Dr. Seuss; acteurs die te horen kregen dat ze nooit zouden slagen - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; kunstenaars die het pas 'na hun dood' hebben gemaakt - Monet en Vincent Van Gogh; uitvinders en iconen die jarenlang faalden - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … de lijst is eindeloos.
Als er iets is wat een jong lid in een vroeg stadium kan leren, is het dat je gepassioneerd moet zijn over wat je doet en geloof in jezelf zodat wanneer je wordt verteld dat je een mislukkeling bent, je niet opgeeft.
Luister naar wat je ego wil - Derek Lidow
Breng je ondergedompelde motivaties aan het licht. Als iemand een pistool op je hoofd legt en je vraagt wat je ECHT motiveerde, is de kans groot dat je kunt antwoorden. Stel je dat voor.
Derek Lidow doceert schip, innovatie en creativiteit bij Princeton. Hij is ook de oprichter en voormalig CEO van iSuppli Corporation. Door te luisteren naar s spreken over waarom zij hun bedrijven begonnen, heeft Derek geleerd de lagen los te halen om de ware motieven te ontdekken die deze leiders drijven. Hij beweert dat alleen door echt te begrijpen hoe motieven gerelateerd zijn aan oerangsten en verlangens, iemand zijn ware potentieel zal kunnen bereiken, waardoor zijn bedrijf op zijn beurt zijn eigen ware potentieel kan bereiken.
"Persoonlijk kon ik niet hebben geslaagd als een had ik niet gerealiseerd, met de hulp van een executive coach, dat ik een krachtige motivatie had van "nodig te zijn." Deze niet-gerealiseerde motivatie had me ertoe gebracht om gedrag vertonen dat maakte me een slechte teamspeler wanneer anderen niet vraag om mijn input en advies. Toen ik eenmaal mijn kernmotivatie realiseerde, veranderde dit mijn leven, waardoor ik werd voortgebracht in een gebied waar mijn deskundigheid en advies hoog in aanzien stonden. Bij mijn startup, iSuppli, creëerde ik een organisatiestructuur die draaide rond wekelijkse statusmeetings en driemaandelijkse bedrijfsherzieningen, waardoor ik me ingelicht en integraal kon voelen in elk onderdeel van het bedrijf, zonder micromanaging of onze groei tegen te houden. Dit ene inzicht stond centraal bij het creëren van een bedrijf waarvan de waarde de $ 100 miljoen had bereikt toen het in 2010 werd gekocht. "
Doe het. Begin nu - Oliver Emberton, Richard Branson en Tim Berry (oh, en Nike)
Er is geen tijd zoals vandaag om te beginnen.
Oliver Emberton is de oprichter van Silktide, een succesvol Brits softwarebedrijf dat in 2001 werd opgericht. je wilt een bedrijf starten, doe het gewoon, zegt Oliver.
"Iedereen - van mijn familie tot mijn beste vrienden - twijfelde er uiteindelijk aan dat [Silktide] een goed idee was. (Velen begonnen ondersteunend te zijn en veranderden van gedachten toen de tijden moeilijker werden). Als je je gedwongen voelt om het te doen, laat dan niemand je tegenhouden, en verwacht ook niet dat iemand je zal steunen. "
Het kan moeilijk zijn om te beginnen - Oliver keerde in zijn eerste keer £ 200 winst terug jaar van het bedrijfsleven - maar de beloning op de lange termijn is persoonlijke voldoening en hopelijk grotere winsten. Vandaag is het vlaggenschipproduct van Silktide Sitebeam, een tool waarmee gebruikers websites kunnen testen en rapporteren. Voorafgaand aan Sitebeam, gedurende tien jaar, was Silktide een webdesignbureau. In 2011 nam Oliver opnieuw een duik en doodde de helft van zijn oorspronkelijke bedrijf om zich te concentreren op Sitebeam, een van de producten van Silktide. Binnen een jaar ervoeren ze 3x de groei van hun oorspronkelijke webbureaumodel.
Als Oliver de eerste keer dat hij nog in dienst was van een bedrijf voor videogames, niet de knoop doorhad, werd hem verteld dat hij niet naar grootheid streefde. En als hij de tweede keer niet de moedige zet had gedaan, zou zijn bedrijf het misschien slechts matig goed hebben gedaan. Eigenlijk, nu beginnen en plannen terwijl je gaat is de exacte benadering die Tim Berry, oprichter en voorzitter is van Palo Alto Software neemt als het gaat om het adviseren van anderen over het starten van een bedrijf: "als je erover nadenkt, plan dan snel en zorgvuldig … en doe het." Dit is niet intuïtief voor hoe de meeste mensen denken over bedrijfsplanning. Het idee dat je een gestructureerd en ingebouwd plan moet hebben voordat je begint, is absoluut onjuist. Integendeel, aan de slag met uw plan en aan te passen als je gaat. <> Richard Branson is een ander voorbeeld van een die begon voordat hij zich klaar voelde. In feite is de naam van het hele maagdelijke zakenimperium te danken aan Branson en zijn partners die het gevoel hadden dat ze 'maagden' waren in het zakendoen. Gezien het aantal bedrijven dat Branson sindsdien heeft opgericht, is het bijna ondenkbaar om te denken dat hij zich ooit zo heeft gevoeld. In de eigen wijze woorden van deze persoon, "De beste manier om iets te leren is door te doen." En de beste manier om het te doen? "Doe het gewoon."
aan u!
Bent u geïnspireerd om vandaag te beginnen en te plannen terwijl u werkt? Wat moet volgens u voor het eerst weten voordat u aan de slag gaat? Wat zou je willen weten?
Als er iets is wat een jong lid in een vroeg stadium kan leren, is het dat je gepassioneerd moet zijn over wat je doet en geloof in jezelf zodat wanneer je wordt verteld dat je een mislukkeling bent, je niet opgeeft.
Luister naar wat je ego wil - Derek Lidow
Breng je ondergedompelde motivaties aan het licht. Als iemand een pistool op je hoofd legt en je vraagt wat je ECHT motiveerde, is de kans groot dat je kunt antwoorden. Stel je dat voor.
Derek Lidow doceert schip, innovatie en creativiteit bij Princeton. Hij is ook de oprichter en voormalig CEO van iSuppli Corporation. Door te luisteren naar s spreken over waarom zij hun bedrijven begonnen, heeft Derek geleerd de lagen los te halen om de ware motieven te ontdekken die deze leiders drijven. Hij beweert dat alleen door echt te begrijpen hoe motieven gerelateerd zijn aan oerangsten en verlangens, iemand zijn ware potentieel zal kunnen bereiken, waardoor zijn bedrijf op zijn beurt zijn eigen ware potentieel kan bereiken.
"Persoonlijk kon ik niet hebben geslaagd als een had ik niet gerealiseerd, met de hulp van een executive coach, dat ik een krachtige motivatie had van "nodig te zijn." Deze niet-gerealiseerde motivatie had me ertoe gebracht om gedrag vertonen dat maakte me een slechte teamspeler wanneer anderen niet vraag om mijn input en advies. Toen ik eenmaal mijn kernmotivatie realiseerde, veranderde dit mijn leven, waardoor ik werd voortgebracht in een gebied waar mijn deskundigheid en advies hoog in aanzien stonden. Bij mijn startup, iSuppli, creëerde ik een organisatiestructuur die draaide rond wekelijkse statusmeetings en driemaandelijkse bedrijfsherzieningen, waardoor ik me ingelicht en integraal kon voelen in elk onderdeel van het bedrijf, zonder micromanaging of onze groei tegen te houden. Dit ene inzicht stond centraal bij het creëren van een bedrijf waarvan de waarde de $ 100 miljoen had bereikt toen het in 2010 werd gekocht. "
Doe het. Begin nu - Oliver Emberton, Richard Branson en Tim Berry (oh, en Nike)
Er is geen tijd zoals vandaag om te beginnen.
Oliver Emberton is de oprichter van Silktide, een succesvol Brits softwarebedrijf dat in 2001 werd opgericht. je wilt een bedrijf starten, doe het gewoon, zegt Oliver.
"Iedereen - van mijn familie tot mijn beste vrienden - twijfelde er uiteindelijk aan dat [Silktide] een goed idee was. (Velen begonnen ondersteunend te zijn en veranderden van gedachten toen de tijden moeilijker werden). Als je je gedwongen voelt om het te doen, laat dan niemand je tegenhouden, en verwacht ook niet dat iemand je zal steunen. "
Het kan moeilijk zijn om te beginnen - Oliver keerde in zijn eerste keer £ 200 winst terug jaar van het bedrijfsleven - maar de beloning op de lange termijn is persoonlijke voldoening en hopelijk grotere winsten. Vandaag is het vlaggenschipproduct van Silktide Sitebeam, een tool waarmee gebruikers websites kunnen testen en rapporteren. Voorafgaand aan Sitebeam, gedurende tien jaar, was Silktide een webdesignbureau. In 2011 nam Oliver opnieuw een duik en doodde de helft van zijn oorspronkelijke bedrijf om zich te concentreren op Sitebeam, een van de producten van Silktide. Binnen een jaar ervoeren ze 3x de groei van hun oorspronkelijke webbureaumodel.
Als Oliver de eerste keer dat hij nog in dienst was van een bedrijf voor videogames, niet de knoop doorhad, werd hem verteld dat hij niet naar grootheid streefde. En als hij de tweede keer niet de moedige zet had gedaan, zou zijn bedrijf het misschien slechts matig goed hebben gedaan. Eigenlijk, nu beginnen en plannen terwijl je gaat is de exacte benadering die Tim Berry, oprichter en voorzitter is van Palo Alto Software neemt als het gaat om het adviseren van anderen over het starten van een bedrijf: "als je erover nadenkt, plan dan snel en zorgvuldig … en doe het." Dit is niet intuïtief voor hoe de meeste mensen denken over bedrijfsplanning. Het idee dat je een gestructureerd en ingebouwd plan moet hebben voordat je begint, is absoluut onjuist. Integendeel, aan de slag met uw plan en aan te passen als je gaat. <> Richard Branson is een ander voorbeeld van een die begon voordat hij zich klaar voelde. In feite is de naam van het hele maagdelijke zakenimperium te danken aan Branson en zijn partners die het gevoel hadden dat ze 'maagden' waren in het zakendoen. Gezien het aantal bedrijven dat Branson sindsdien heeft opgericht, is het bijna ondenkbaar om te denken dat hij zich ooit zo heeft gevoeld. In de eigen wijze woorden van deze persoon, "De beste manier om iets te leren is door te doen." En de beste manier om het te doen? "Doe het gewoon."
aan u!
Bent u geïnspireerd om vandaag te beginnen en te plannen terwijl u werkt? Wat moet volgens u voor het eerst weten voordat u aan de slag gaat? Wat zou je willen weten?
