Wat is er anders aan deze aanpak? |
‘De Zweedse Corona-aanpak is het beste.’ Een gesprek met hoogleraar risicomanagement Theo Kocken
Dit is een nieuwe aanpak, maar sommige principes zijn er al lang. Anderen maken net hun debuut. Zie hoofdstuk 2 over houding-instelling. De koppen daar wijzen op de verschillen tussen deze benadering en de standaard planningsmethode. Als u ongeduldig bent, overweeg dan deze korte samenvatting:
- Het gaat om plannen, niet alleen om een plan. Als u het niet regelmatig beoordeelt, verspilt u uw tijd. Het evaluatieschema is absoluut noodzakelijk.
- Het gaat om planning van de juiste grootte. Begin eenvoudig, bijvoorbeeld met uw kernstrategie, verkoopprognose en mijlpaaltabel. Misschien is dat alles wat je in het begin echt gaat gebruiken. Als dat zo is, dan is dat alles wat je doet. Laat het groeien zoals het moet. Gebruik het bij elke stap. Vorm volgt functie.
- Het scheidt het plan van zijn uitvoer. U kunt een plan hebben zonder een formeel compleet ondernemingsplan document. Het plan is wat er gaat gebeuren. De uitvoer kan een document, spraak, presentatie of iets anders zijn.
- Het scheidt de ondersteunende informatie van het plan. Niet iedereen hoeft marktprognoses en profielen van managementteams te ontwikkelen om een buitenstaander te overtuigen om te investeren. De meeste mensen kennen hun markt en willen hun bedrijf plannen, en ze beheren het zonder veel tijd te besteden aan het bewijzen dat de markt bestaat.
