Wil je team geëngageerd zijn? Leid ze dan |

Het is een bekend gegeven dat een effectieve leider leider is alleen zo goed als het team dat ze samenstellen (rekruteren en selecteren), ontwikkelen (goed trainen) en leiden (verwachtingen en doelen stellen). Als de leider niet effectief is, dan spreekt het vanzelf dat het team niet presteren goed op een consistente basis. Als de leider geen verwachtingen voor het team stelt, stelt het team hun eigen verwachtingen en doet het vrijwel wat ze willen, inclusief het verspillen van zoveel mogelijk tijd.

Zie ook: Het geheim van grotere productiviteit

Het is geen wonder dat wanneer werknemers worden ondervraagd over waarom zij tijd verspillen, zij antwoord gaven op het effect van " niet voldoende uitgedaagd, "" geen stimulans om harder te werken, "of een gebrek aan werkplezier." Wanneer leiders een slecht werk doen bij het leiden, beslist het team wat er zal worden gedaan en wanneer zij er zin in hebben.

Wanneer leiders een slecht werk bij het leiden, het team beslist wat er zal worden gedaan en wanneer ze er zin in hebben.

Teams met sterke leiders worden actieve deelnemers in het vinden van oplossingen - zonder dat ze dat hoeven te horen. Wanneer dit gebeurt, leid je je team om verloofd te zijn. Wanneer uw team op deze 'betrokken' manier begint te denken, spreken en handelen, beginnen ze te groeien en productiever te worden (omdat ze dat willen) en de groei van uw bedrijf zal volgen.

Dus wat moet u doen om "die" leider te zijn die de juiste resultaten oplevert met een "betrokken" en productief team? Overweeg deze zes acties:

Grote leiders doen deze 6 dingen

1. Leiders definiëren realiteit en verantwoordelijkheden

Je kunt niet naar een betere plek verhuizen totdat ze weten of definiëren waar ze zijn - op de meest specifieke manier mogelijk. Waarom? Omdat de huidige realiteit dicteert wat nodig is om verder te gaan. Plus, voor anderen om de waarde van vooruitgang te zien, moet de leider ervoor zorgen dat hij de realiteit van de huidige situatie begrijpt. Met de realiteit nauwkeurig gedefinieerd en begrepen door iedereen, is de leider dan in een uitstekende positie om verantwoordelijkheden toe te kennen aan elk teamlid om de organisatie vooruit te helpen.

Zie ook: The Art of Leadership: 11 Quotes on Leading Well

2. Leiders stellen prestatieverwachtingen en houden mensen verantwoordelijk om de klus te klaren

Leiders weten dat hun primaire rol erin bestaat om de "juiste" dingen te laten gebeuren. De meest elementaire verantwoordelijkheid van elke leider is het stellen van verwachtingen. Verwachtingen, wanneer ontmoet, zorgen ervoor dat dingen gebeuren! Toch maken velen niet optimaal gebruik van deze zeer waardevolle tool. Om de visie van de leider de nieuwe realiteit te maken, hebt u verwachtingen nodig om het proces in gang te zetten.

Mensen zullen de verwachtingen die aan hen zijn gesteld alleen bereiken als zij daarvoor verantwoordelijk worden gehouden. Ik bedoel niet dat ik in negatieve zin aansprakelijk moet worden gesteld - hoewel dat mogelijk en soms noodzakelijk is - maar op een positieve, motiverende manier. Mensen presteren het best; zijn het meest tevreden, wanneer ze zichzelf vooruitgang zien zien. Door mensen verantwoordelijk te houden, erkent een leider hen en helpt hen hun voortgang te zien.

3. Leiders vinden manieren om hun team uit te dagen om hen te helpen groeien en hun vaardigheden te "stretchen"

De kracht van de wolf zit in de roedel en de kracht van de roedel ligt bij de wolf.

Een leider weet dat als hij verbetert zijn eigen prestaties en vaardigheid om te leiden, zal zijn organisatie automatisch volgen. Hij of zij weet ook dat als een individueel teamlid beter wordt, het hele team hiervan profiteert. Deze dynamiek van het verbeteren van het team door de verbetering van elk individueel lid werd het best beschreven door de bekende auteur Rudyard Kipling toen hij schreef: "de kracht van de wolf zit in het peloton en de kracht van het peloton ligt bij de wolf." Elk teamlid is afhankelijk van elkaar voor het collectieve succes.

Bovendien weet een effectieve leider dat geen van zijn teamleden (inclusief hem) zijn volle potentieel benutten. Hij erkent dat naarmate elk lid beter wordt, ze beginnen aan te boren en hun mogelijkheden "uit te rekken".

Zie ook: doelen stellen die tot grootheid leidt

4. Leiders belonen de juiste acties

De juiste acties zijn die acties die de organisatie dichter bij de visie brengen die de leider heeft gecreëerd. Sommige zullen aanzienlijk zijn, maar de meeste van deze acties zullen dagelijks worden uitgevoerd als onderdeel van de gebruikelijke routine. Als de leider goed werk heeft geleverd in het definiëren van de werkelijkheid; de visie voor de toekomst creëren; toewijzen van verantwoordelijkheden; het stellen van verwachtingen en het aanspreken van mensen, dan zal het gemakkelijk zijn om de juiste acties te herkennen en belonen.

5. Leiders accepteren nooit 'minder dan gemiddelde' resultaten en handelen snel wanneer slechte prestaties zijn vastgesteld

Ongeacht hoe goed een leider is of hoe goed bedoeld ze zijn, het besluit om hem te volgen en aan de verwachtingen te voldoen die hij heeft gesteld, wordt door elk bedrijf gedaan werknemer. Maar net zoals het gemakkelijk is om de juiste acties te vinden en te belonen, zal een slecht presterende medewerker pijnlijk duidelijk zijn. Wanneer dat gebeurt, moet een leider snel en daadkrachtig actie ondernemen om de situatie te verhelpen. Deze remedie kan extra training en begeleiding inhouden, of het kan gaan om meer serieuze acties zoals een proeftijd of beëindiging. Als een leider het nemen van actie uitstelt, loopt hij het risico een gevaarlijke boodschap te sturen naar de betere spelers in zijn team - namelijk: "Ik tolereer minder dan acceptabele niveaus van werkprestaties, zodat je niet zo hard hoeft te werken."

6. Leiders weten hoe belangrijk het is om te luisteren naar wat hun teamleden te zeggen hebben Effectieve leiders weten dat een van de beste manieren om hun teamleden te betrekken, is om naar hen te luisteren - over hun werkkwesties, werkuitdagingen en hun suggesties over hoe dingen kunnen worden verbeterd. Het team staat op het spel en doet het werk. Ze hebben een waardevol perspectief te bieden en een effectieve leider wil hun inbreng. Hun opmerkingen kunnen leiden tot zakelijke verbeteringen. Zoals ik eerder heb geschreven, "geen vertrouwen = geen leider" omdat effectief luisteren vertrouwen opbouwt. Vertrouwen bouwt of versterkt relaties, en sterke relaties vormen de basis van een gezond team. Sterke teams zijn gefocust en krijgen resultaten; ze presteren voor hun leider omdat ze dat willen, niet omdat ze moeten.

Zie ook: 10 manieren om je leiderschapsteam te ontwikkelen

Wanneer leiders deze zes stappen volgen, stellen ze de juiste prestatieverwachtingen op en houden ze eraan vast, uw team begint hun huiswerk te maken en is beter in staat om de uitdagingen waarvoor zij staan ​​te identificeren, te begrijpen en op te lossen