Karate Business Plan-voorbeeld - Samenvatting |

Samenvatting

Sinds 1964 is City Dojo (een karateschool) aanwezig in zijn gemeenschap. De dojo, eigendom van en beheerd door de Shihan (hoofdinstructeur) sinds 1975, heeft zowel op stadsniveau als in de vechtkunstenindustrie veel veranderingen ondergaan. Naar schatting zijn meer dan vijf miljoen Amerikanen momenteel betrokken bij een soort vechtsporten. training en terwijl de jaren van de jaren 1960 is voorbij, een gestage stroom van nieuwe studenten blijven de industrie verkennen.

De locatie van City Dojo en het omliggende gebied (een markt van meer dan 250.000 potentiële leden) is van oudsher een hete bed voor Martial Arts-training. De concurrentie is scherp. De dojo bevindt zich op een keerpunt in zijn bestaan; uitbreiding of sluiting. Momenteel wordt de Dojo in de stad deeltijds geëxploiteerd (vanwege de liefde voor de kunst) en biedt ze weinig of geen inkomsten voor de eigenaar. Het volgende businessplan (de eerste van de dojo) is ontwikkeld als een middel om potentieel te identificeren. Wat werd aangetroffen, is dat er enorme kansen liggen op de Martial Arts-markt en dat de dojo in een solide positie verkeert, niet alleen om te bestaan, maar ook gedijen in de vechtsportindustrie.

Het volgende plan zal laten zien hoe de dojo kan toenemen van het huidige break-even-punt van 65 leden tot 200 leden (80% van de capaciteit) in drie jaar. De omzetgroei, gebaseerd op een uitgebreid lidmaatschap, zou toenemen van $ 65.000 in 2001, tot $ 198.000 tegen het einde van 2004. Het businessplan suggereert dat de dojo een aanzienlijke cashflow kan genereren, als het bedrijf fulltime wordt beheerd, en de eigenaar en elke belegger heeft een gezond inkomen.

Om deze groei te realiseren, vereist de dojo een lening van $ 20.000 die over acht jaar moet worden terugbetaald, beveiligd door het onderpand van de eigenaar in de vorm van een huis.

Actuele kaarten nodig?

We raden het gebruik van LivePlan aan als de gemakkelijkste manier om grafieken te maken voor uw eigen bedrijfsplan.

Maak uw eigen bedrijfsplan

1.1 Doelstellingen

Vernieuw dojo tegen eind 2002 inclusief een nieuwe computer, nieuwe training mat, nieuwe winkel-voor- en bezoekersruimte, kleedkamer-upgrade en reparaties aan sauna.

Verhoogd betaald lidmaatschap tot 200 tegen het einde van 2004 (equivalent aan 80% van de dojo-capaciteit).

1. Verminder lidmaatschap van het lidmaatschap met 30% tegen het einde van 2004 (gemeten op basis van het aantal studenten dat de bandtest met whit test e tot blauw).
2. Ontwikkel een cashflow die een investeringsopbouw mogelijk maakt ter ondersteuning van toekomstige uitbreiding.
3. 1.2 Missie
4. De stad Dojo is opgericht om een ​​plek te bieden waar men de kunst van karate kan leren, hebben Plezier in de ervaring, maak een commitment aan dat leren en gebruik de kennis als een 'opstap' naar een beter zelf, familie en gemeenschap. Studenten verlaten de dojo, met een ervaring die een heel leven meegaat.

1.3 Sleutels tot succes

Creëer een unieke, moderne, schone en veilige dojo-omgeving.

Vestiging, implementatie en volgen van een budget en bedrijf Plan.

• Een solide raad van adviseurs bouwen voor zowel karate training als zakelijke kwesties van de dojo.