Uw SWOT-analyse omzetten in uitvoerbare strategieën |

Welkom bij de laatste dag van onze 5-daagse SWOT-analyse-uitdaging!

Nodig anderen uit voor de uitdaging! Deel dit artikel op Facebook of Twitter en gebruik de #SWOT-hashtag.

Door een SWOT-analyse van uw bedrijf uit te voeren, begint u uw jaar goed. Onze SWOT-uitdaging van 5 dagen was bedoeld om een ​​kijkje te geven in hun bedrijf.

We zijn op de laatste dag van onze uitdaging; op dit punt hebt u een lijst met sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd. Nu je deze lijst hebt voltooid, vraag je je waarschijnlijk af: "Wat nu?" Nu begint de strategische planning. U gebruikt deze lijst om strategieën te maken om uw bedrijf te verbeteren. We zullen u helpen om uw analyse vandaag om te zetten in bruikbare strategieën. Dat is de laatste stap in je SWOT-reis. Als u klaar bent, beschikt u over de informatie die u nodig hebt om belangrijke zakelijke beslissingen te nemen, nu en in de toekomst.

Als u zojuist kennis hebt gekregen van onze 5 daagse SWOT-uitdaging, bekijkt u deze vier koppelingen om uw bedrijf op de voorgrond te brengen snelheid

SWOT-analyse Challenge Dag 1: Hoe u sterke punten kunt identificeren

• SWOT-analyse Challenge dag 2: Hoe zwakke punten te identificeren
• SWOT-analyse Challenge Dag 3: Mogelijkheden identificeren
• SWOT-analyse Challenge Dag 4: Hoe dreigingen te identificeren
• Voordat we ons verdiepen in de taak van vandaag, laten we ervoor zorgen dat uw SWOT-analyse gereed is om te starten.

Uw SWOT-analyse prioritiseren en voltooien

Alle informatie moet in uw sjabloon staan.

• begin van de uitdaging, hebt u waarschijnlijk deze foursquare-sjabloon gedownload. Al je informatie zou hier moeten zijn. Als u een sjabloon nodig heeft, downloadt u deze nu en draagt ​​u uw gegevens over. Het is gemakkelijker om te lezen en te begrijpen of het in deze indeling is in plaats van op afzonderlijke stukjes papier of computerbestanden. Kijk naar andere voorbeelden.
• Als je dit nog niet hebt gedaan, bekijk dan een paar voltooide SWOT's rapporten, zodat u weet hoe de uwe eruit zou moeten zien. Hier zijn een paar SWOT-voorbeelden die u kunt bekijken. Opsommingstekens gebruiken.
• Alle items in uw analyse moeten een opsommingstekenindeling hebben. U hoeft geen volledige zinnen te gebruiken. Breng elk punt naar beneden.
• Elk opsommingsteken moet kort zijn - een paar woorden zullen het doen. Vereenvoudig zo nodig uw punten. Verfijn uw informatie.
• Als u met een gezonde lijst komt voor al uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen, is het tijd om de informatie te verfijnen. Controleer op overtolligheden, combineer waar nodig kogels en wis alle informatie die niet essentieel is. Geef prioriteit aan uw informatie.
• Het is tijd om elke sectie door te nemen en de informatie te rangschikken. Plaats het belangrijkste of meest dringende item boven elk vierkant. Van SWOT-analyse tot strategieën

Een lijst met sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen is een handige zakelijke gids, maar u wilt dit wel meenemen oefen nog een stap verder om strategieën en plannen te maken om uw bedrijf te verbeteren.

De oefening die u gaat doen, wordt een TOWS-analyse genoemd. Hiermee kunt u verbindingen maken tussen elk kwadrant van uw analyse. Je werkt rond het plein en combineert informatie uit twee kwadranten om bruikbare strategieën te maken. Dit is hoe:

Strengths-Opportunities.

• Gebruik uw interne sterke punten om kansen te benutten. Sterke punten-Bedreigingen.
• Gebruik uw sterke punten om bedreigingen tot een minimum te beperken. Zwakke punten-kansen.
• Verbeter zwakke punten door kansen te benutten. Zwakten - Bedreigingen.
• Werk aan het elimineren van zwakke punten om bedreigingen te voorkomen. De onderstaande tabel is een geweldige visuele uitleg van deze oefening.

Naarmate u deze vragen beantwoordt, je begint met het maken van bruikbare strategieën. Als een van uw sterke punten bijvoorbeeld een ervaren subsidieverstrekker in uw team is, moet u die persoon belasten met het benutten van nieuwe federale beurzen die dit jaar beschikbaar zijn. Dat is een strategie die u onmiddellijk kunt implementeren om uw bedrijf te verbeteren.

U kunt eenvoudig een paar blokken toevoegen aan uw SWOT-analyse om deze strategieën op papier te krijgen. Hier is een voorbeeld van een voltooide TOWS-analyse van de Universiteit van San Francisco, die een TOWS-analyse voor Volkswagen laat zien. Het laat je zien hoe de oefening eruit ziet en geeft je een idee van de strategieën die uit deze analyse kunnen komen.

Je voltooide product

Als je klaar bent met de SWOT- en TOWS-analyse, zul je een inzicht hebben kijk naar uw bedrijf dat wordt vergezeld door een lijst met strategieën die u kunt implementeren om uw bedrijf te verbeteren.

Neem deze lijst met strategieën en begin deze te implementeren. Als sommige strategieën plannen voor de lange termijn zijn, verbreek deze dan in stappen en zet ze allemaal in uw agenda, zodat u de wijziging in de loop van de tijd kunt implementeren. Nu u over deze bedrijfsresource beschikt, wilt u deze handig houden. Hang het op uw kantoormuur of bewaar het op uw bureaublad zodat u er het hele jaar door naar kunt verwijzen tijdens het nemen van beslissingen.

Uw harde werk heeft zijn vruchten afgeworpen. Afgezien van strategische plannen, zijn hier nog andere voordelen van uw deelname aan de SWOT-uitdaging:

Verbeterde focus.

Deze analyse zou iedereen op dezelfde pagina moeten plaatsen. Het geeft aan waaraan u dit jaar zou moeten werken.

• Gesprekstarters. Omdat iedereen met dezelfde doelen werkt, kunnen managers en werknemers strategieën blijven ontwikkelen.
• Onbekende aspecten identificeren. U zult waarschijnlijk aspecten van uw bedrijf ontdekken waarvan u niet op de hoogte was. Van onbekende sterke punten tot verborgen bedreigingen, het blootleggen van deze informatie helpt u verder te gaan.
• Strategieën voor succes U loopt vooral weg met strategieën om uw bedrijf te helpen.
• Als u een van de velen bent bedrijfseigenaren die deze week tijd reserveren om deel te nemen aan onze uitdaging, willen we u feliciteren. U hebt grote vooruitgang geboekt bij het verbeteren van uw bedrijf in 2015. We horen graag hoe het proces voor u is gegaan. Wat heb je geleerd? Hoe zal uw SWOT-analyse u helpen zakelijke beslissingen te nemen? Deel uw mening in het commentaargedeelte hieronder of op Twitter.