SWOT Analysis Challenge Dag 4: Bedreiging identificeren |

Kleine ondernemers zijn berucht om drukke mensen We begrijpen dat u veel items op uw dagelijkse actielijst heeft staan, maar we staan ​​op het punt nog één suggestie te doen. Elke bedrijfseigenaar moet gaan zitten en een SWOT-analyse uitvoeren, waarmee u een kijkje kunt nemen naar de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen die uw bedrijf kunnen beïnvloeden.

Om u te helpen dit belangrijke item van uw takenlijst te halen, we organiseren een SWOT-uitdaging. Onze vijfdaagse uitdaging, moedigt S aan om een ​​SWOT-analyse uit te voeren door elke dag aan één aspect te werken.

De geschiedenis van de SWOT-analyse

We weten dat u uw foursquare SWOT-analysesjabloon wilt voltooien, maar voordat u begint brainstorming, we dachten dat we zouden kijken naar hoe dit proces tot stand kwam.

Hier is een korte geschiedenisles:

Wie bedacht een SWOT-analyse?

Hoewel er discussie is over wie er kwam met de SWOT-analyse, het meeste onderzoek suggereert dat Stanford-professor Albert Humphrey de vader van dit proces was.

Hoe kwam de strategie tot stand?

Humphrey leidde in de jaren zestig en zeventig een onderzoeksproject aan de Stanford University dat probeerde uit te vinden waarom bedrijfsplanning mislukte binnen verschillende grote bedrijven. Het team begon de gegevens in categorieën onder te verdelen, zoals kansen en bedreigingen. Uiteindelijk hebben andere strategen de categorieën van Humphrey in de SWOT-formule die we vandaag kennen, aangepast.

Ok, de geschiedenisles is voorbij. Tijd om uw SWOT-sjablonen tevoorschijn te halen en te beginnen met nadenken over de bedreigingen waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd.

Hoe u de bedreigingen van uw bedrijf definieert

Een bedreiging voor uw bedrijf is een externe factor, iets dat u niet kunt beheersen, dat zou kunnen een negatief effect op uw bedrijf.

U denkt misschien dat als bedreigingen buiten mijn macht liggen, waarom zou ik dan tijd besteden aan het identificeren van deze? Door uw bedreigingen te kennen, kunt u mogelijk een strategie vinden om ze te minimaliseren, of op zijn minst een plan bedenken om ze te behandelen op een manier die uw bedrijf niet afsluit. Het identificeren van bedreigingen heeft alles te maken met voorbereid zijn en het nemen van proactieve maatregelen om de pijn te minimaliseren.

Het kan moeilijk zijn om een ​​lijst met bedreigingen te vinden. Deze problemen komen niet zo gemakkelijk naar voren als uw sterke punten, maar er zijn bepaalde categorieën waar de meeste externe bedreigingen in vallen.

U kunt deze categorieën gebruiken om te brainstormen over mogelijke bedreigingen voor uw bedrijf:

Economische trends

Onderzoek de economische omstandigheden die van invloed zijn op uw bedrijf.

• Markttendensen. Denk aan veranderende of krimpende markttendensen.
• Functieveranderingen. Denk aan donaties, subsidies of andere verschuivende inkomstenstromen die niet ' • Als politieke ondersteuning verschuift, moet u de impact ervan analyseren
• Overheidsregelgeving. Denk aan regelgeving die aan het veranderen is die uw bedrijf zou kunnen schaden.
• Veranderende relaties. Overweeg om relaties te verleggen met leveranciers, partners of leveranciers.
• Verschuiving van doelgroep. Uw doelmarkt kan kleiner worden, verouderen of verschuiven.
• Vragen die u moet stellen om te vinden bedreigingen In deze categorieën moeten uw wielen draaien. Door elke categorie te doordenken, moet u rekening houden met externe bedreigingen.
• We hebben ook een lijst met vragen samengesteld die samenvallen met de bovenstaande categorieën om u te helpen kritisch na te denken over de bedreigingen die er mogelijk zijn. Economische trends

Is de economie in uw regio in een recessie?

Zal de economie een negatieve invloed hebben op het vermogen van uw klanten om aankopen te doen?

Zijn economische veranderingen van invloed op uw doelgroep?

Marktontwikkelingen

• Hoe verandert uw markt?
• Welke nieuwe trends kunnen uw bedrijf schaden?
• Is er meer concurrentie in uw markt die u drijft?

Functieveranderingen

• Verwacht u een afname in subsidiefinanciering of donaties dit jaar?
• Zal financiering van wijzigingen uw bedrijf schaden? Zo ja, hoe?
• Politieke ondersteuning

Verwacht u dit jaar een verschuiving in de politieke ondersteuning?

• Is er reden om u zorgen te maken over politieke veranderingen?
• Wat loopt uw ​​bedrijf te verliezen vanwege politieke redenen? wijzigingen?

Regeringsvoorschriften

• Verandert er regelgeving die meer geld zou kunnen kosten of de productie zou kunnen schaden?
• Welke schade kan nieuwe regelgeving veroorzaken?
• Veranderende relaties

Veranderen externe relaties?

• Is er onrust met partners of verkopers?
• Verschuiving van doelgroep

Hoe verschuift uw demografie?

• Welke bedreigingen begeleiden deze veranderende demografische categorieën?
• Verandert uw doelgroep op een manier die u kunt niet geschikt?

Tips om bedreigingen te vinden

• Doe marktonderzoek.
• Terwijl u mogelijke bedreigingen onderzoekt, wilt u marktonderzoek doen om te zien hoe uw doelgroep verschuift.
• Maak een lijst van elke bedreiging die u maar kunt bedenken.

Als u een bedreiging bedenkt, geeft u deze op. Zelfs als die dreiging gevolgen heeft die niet direct voelbaar zijn, is het nog steeds beter om hem op je radar te hebben.

1. Er zijn bedreigingen, geen paniek. <<<<<<<<<<< bedreigingen hebben. Het is beter om over bedreigingen te weten dan om ze een oogje dicht te knijpen. Bovendien geven we morgen enkele strategieën om u te helpen deze bedreigingen tot een minimum te beperken. Nadat u uw bedreigingen hebt vermeld, moet uw SWOT-sjabloon worden ingevuld. U bent bijna klaar!
2. Kom morgen terug … We laten u zien hoe u uw SWOT-analyse kunt uitvoeren en deze kunt omzetten in bruikbare strategieën die u kunt gebruiken om uw bedrijf te laten groeien.