Strategische planning: wat levert het mij op? |

oplossing dat doet er echt toe, het is of je doorgaat of niet. Voor bedrijfsleiders en planners die net de moties doorlopen, kan strategische planning weinig meer zijn dan een academische oefening.

Maar voor leiders die strategische planning benaderen met serieuze bedoelingen en - belangrijker nog -

uitvoeren als gevolg daarvan, kan strategische planning het verschil betekenen tussen het daadwerkelijk bereiken van uw visie voor uw bedrijf en doelloos ronddwalen - of erger nog, volledig falen. Misschien de meest verbluffend ex we weten veel van dit is de SONY Corporation die, te midden van de ruïnes van post-WWII Japan, de visie verwoorden "om het bedrijf te worden dat het meest bekend staat om het wereldwijde imago van Japanse producten als zijnde van slechte kwaliteit te veranderen."

dat

voor het hebben van visie en kracht blijven. Je gewenste toekomst definiëren Maar nog minder spectaculair, in meer dan twintig jaar strategisch planningswerk met onze eigen klanten, hebben we heb veel voorbeelden gezien waarbij het ontwikkelen van een geïntegreerde reeks ideeën en initiatieven gericht op een essentieel bedrijfsdoel een aanzienlijk verschil heeft gemaakt in de bedrijfsresultaten en -prestaties.

De theorie is hier misschien eenvoudig, maar ook krachtig: aan de ene kant het is het oude "als je altijd doet wat je altijd hebt gedaan, zul je altijd krijgen wat je altijd hebt." Aan de andere kant, als je pauzeert om

de toekomst te overwegen en te maken

strategische beslissingen over het soort toekomst dat u wilt, u zult drastisch toenemen e uw kansen vormen voor die toekomst versus worden gevormd. Strategische focus Met een goed doordacht strategisch plan krijgt u die allerbelangrijkste "ster" om te sturen. "Nu kunt u onderscheid maken tussen

tussen de dingen die relevant zijn voor het bereiken van uw gewenste toekomstige staat en de dingen die dat niet zijn. Hiermee kunt u zich vervolgens concentreren en uw bronnen maximaliseren door u alleen te richten op de dingen die u hebt geïdentificeerd als

strategisch. Het is gewoon een feit, zowel in het bedrijfsleven als in het leven, dat het kennen van 'wat je wilt zijn als je opgroeit' je kansen om daar te komen aanzienlijk vergroot. Hier zijn slechts enkele voorbeelden uit de echte wereld, ontleend aan onze eigen klantbestanden, die illustreren wat we bedoelen: Rodale, in de loop van een serieuze en compromisloze beoordeling van zichzelf, ging de uitdaging aan om een ​​van Fortune Magazine's '100 beste plaatsen om te werken in Amerika' te worden - en behaalde het doel binnen twee jaar!

Trout Unlimited, in het besef dat het bereiken van hun doelen een veel wetenschappelijkere benadering van implementatie en meting zou vereisen, creëerde een landelijk instandhoudingsmeetsysteem en ingehuurde gekwalificeerde wetenschappers om het uit te voeren, stappen die nooit zouden worden uitgevoerd zijn genomen als hun planning de behoefte niet had gekristalliseerd.

• De Orvis Company, onder impuls van een meer coherente visie voor de toekomst en een concrete routekaart om daar te komen, voerde hun eerste vijfjarenplan in drie jaar uit, teken Ze versnelden hun groei en prestaties veel verder dan wat ze zouden zijn geweest zonder een dergelijk verzachtend en katalyserend wildplan. En ten slotte: Leominster Credit Union besloot, als onderdeel van hun strategisch plan, om hun belangrijkste bedrijfsprocessen te herzien en te versterken. Ze deden dit en realiseerden gedurende een periode van meer dan twee jaar significante, kwantificeerbare productiviteitsverbeteringen in tal van back-office en klantgerichte operaties, waardoor kostbare tijd werd vrijgemaakt voor een meer attente klantenservice.
• Maar nogmaals - en we kunnen dit niet genoeg benadrukken - deze organisaties waren serieus met hun strategische planning bezig. Ze bedoelden wat ze zeiden, en ze "liepen het gesprek" consequent en gedurende een langere periode.
• Het is duidelijk dat jij en je bedrijf door kunnen gaan met verdedigen en reageren op gebeurtenissen terwijl ze jou overkomen. Of u kunt een succesvolle toekomst orkestreren voor uw organisatie en uw bedrijf door glashelder te zijn over wat u wilt en consistente en
• aanhoudende

stappen te nemen om daar te komen. De keuze - de strategische

keuze - is van u!