Overal starten. Aan de slag |

(Opmerking: dit artikel is een uittreksel uit Het Plan-Als-Jij-Businessplan, uitgegeven door Press, geschreven door Tim Berry en gebundeld met LivePlan. Het wordt hier gereproduceerd met toestemming van de uitgever.)

Beschouw uw bedrijfsplan als een kwestie van blokken, zoals onderling verbonden stukken. U hoeft niet de hele blokstructuur te hebben voordat u de volgende stappen uitvoert. Start je blokken waar je maar wilt. Enkele veel voorkomende blokken zijn de mantra, de verkoopprognose, de missie, de sleutels tot succes, misschien een break-even analyse, of een SWOT, of wat dacht je van het hart van je plan, zoals in de hele discussie over wie heeft uw product of service nodig en waarom en wat het is? Een verkoopprognose is een blok, en een medewerker of personeelsplan ook, net als bij het maandelijks berekenen hoeveel mensen in uw bedrijf zullen werken en hoeveel elk van hen zal worden betaald.

De sleutel hier is dat je niet verzandt in het hebben van een voltooid businessplan voordat je iets anders doet. Je bent aan het plannen wanneer je gaat. Je hebt de verhalen gehoord van mensen die maanden hebben gewerkt aan het ontwikkelen van hun plan, maar nooit van start gaan. Dus in plaats van dat, denk aan de blokken. Kies waar je wilt beginnen. Ga aan de slag.

Start waar je wilt

Het idee met blokken bespaart je ook de tirannie van de volgorde. U hoeft niet bij het begin te beginnen en door te werken tot het einde. Je kunt erin springen en beginnen waar je maar wilt.

• Missieverklaring, misschien ? Bepaal zelf wat uw bedrijf gaat doen voor zijn klanten, voor zijn werknemers en voor zijn eigenaars. Missie-uitspraken zijn een beetje de laatste eeuw, misschien wel voor altijd gedoemd tot Dilbert-gerelateerde spot, maar dat is nog steeds waar sommige mensen beginnen.
• Misschien ben je een getallen persoon. Dat is OK, verontschuldig je niet - bedrijfsplanning heeft dat ook nodig. Ik was een belangrijke literatuurstudent op de universiteit, maar ik hou er nog steeds van om mijn bedrijfsplanning te starten met een verkoopprognose. Dan zal ik wat conceptueel werk doen en dan teruggaan naar de kosten en uitgaven, klassiek budgetteringswerk en dan terug naar de basis.
• B usinessplannen hebben harten, zoals artisjokken doen. In beide is hun hart de kern, het beste deel. Ik dacht aan deze analogie wanneer iemand die ik ken en respecteert, suggereerde dat het hart van een bedrijfsplan het marketingplan is, dat wil zeggen de identiteit, positionering, differentiatie, het gevoel van waar je in bent en waarom mensen van je kopen. Dat is een geweldige plek om te beginnen.
• Sommige plannen beginnen met een product of prototype van een product. Misschien is je eerste blok een stuklijst om het nieuwe te maken. Dat is ook OK; dat is een blok, je kunt erin springen.
• Er zijn nog veel meer blokken. De mantra. De visie. Een marktanalyse. Een marktprognose. Personeelsstrategie. Financiële strategie. Sommige mensen bouwen graag eerst een aandelenplan op, waarbij ze focussen op het aantal aandelen, hoeveel de oprichters krijgen en hoeveel investeerders.

Maak je geen zorgen over het afmaken

Een goed bedrijfsplan is nooit gemaakt. Het is de start van een planningsproces en u wilt vanaf het allereerste begin begrijpen dat als u ooit denkt dat uw plan is voltooid, uw bedrijf waarschijnlijk is voltooid. U moet deze regelmatig herzien en herzien om uw bedrijf draaiende te houden. Aannames zullen veranderen, je voorspellingen zullen verkeerd zijn, en de kunst van het management zal uitzoeken wanneer het plan moet worden aangepast aan veranderende realiteit, en wanneer je je moet houden aan de delen van het plan die werken als je je koers vasthoudt. Dat is natuurlijk paradox, en daarom doen wij (eigenaars en managers) het in plaats van computers.

(Aanvullende opmerking, voor LivePlan-gebruikers: uw overzichtsweergave maakt het gemakkelijk om rond te springen zoals hier wordt gesuggereerd.) Tim)