Het standaard traditioneel bedrijfsplan |

Ik hoop op deze manier punt Ik heb duidelijk gemaakt dat u niet per se een standaard, traditioneel, formeel businessplan hoeft te hebben. Totdat u echt een plan moet laten zien aan een buitenstaander die het volledige formele plan nodig heeft, wil of verwacht, kunt u gewoon uw plan gebruiken om de vruchten te plukken en het gedoe van het document te voorkomen.

Er zijn echter zakelijke redenen die u dwingen het traditionele planningsdocument te produceren. We noemen deze businessplan-evenementen. De meer gangbare businessplangebeurtenissen houden verband met het zoeken naar leningen of investeringen. Ironisch genoeg is het mogelijk dat de bankleningsbeheerder, angel-investeerder of durfkapitalist je plan niet lezen, maar de meesten willen weten dat je er een hebt, wat betekent dat ze willen dat het in hun inbox of op hun bureau verschijnt.

Business Plan-evenement zonder dat je klaar bent om een ​​traditioneel businessplan te produceren, is vergelijkbaar met het benaderen van een uitgever zonder een overzicht en voorbeeldhoofdstuk te hebben. Je zult er dom uitzien als je het niet hebt. Zo is het.

Het goede nieuws is dat je al de kern van je plan klaar hebt staan, dus je bent een heel eind op weg van begin tot eind. Je hoeft het alleen maar aan te kleden om er een formeel businessplan van te maken. Je weet wat je wilt doen, en waarom, dus vanaf hier draai je het uit je kern naar de juiste woorden. Je hebt de cijfers al, toch? En u kent uw strategie ook, evenals uw datums en deadlines, verantwoordelijkheidsopdrachten en statistieken.

Dus het slechte nieuws is dat, afhankelijk van hoeveel u hebt en waarom u dat plan moet laten zien, u misschien natuurlijk moet je de uitoefening van ondersteunende marktinformatie doorlopen met iets dat verder gaat dan alleen maar voorgevoelens en ervaring. Ik heb eerder gezegd dat uw plan niet noodzakelijkerwijs ondersteuningsinformatie bevat, zoals marktonderzoek en sectoranalyse, maar als u het formeel gaat kleden en opsturen om u te vertegenwoordigen, moet het waarschijnlijk meer achtergrondinformatie bevatten.

Op dit punt hebben we al twee keer een standaardoverzicht gemaakt, een keer in Over dit boek met uitleg over waar we moeten zoeken naar welk deel en opnieuw in ondersteuningsinformatie, met notities over de betrokken uitleg en beschrijvingen. Ik zou het hier graag voor de derde keer willen doen, deze keer met notities over de tabellen en diagrammen die ik ook wil toevoegen. Een deel hiervan kan overbodig zijn, maar ach, ik hoop dat het handig is.

Sectie	Tabellen en grafieken
1.0 Samenvatting 1.1 Doelstellingen1.2 Missie1.3 Sleutels tot succes	I zoals een hoogteprofiel, een staafdiagram met de omzet, de brutomarge en de nettowinst, per jaar, voor de komende drie jaar. Geen tabellen.
2.0 Bedrijfsoverzicht 2.1 Bedrijfseigendom 2.2 Opstartplan (voor nieuwe bedrijven) of bedrijfsgeschiedenis (voor doorlopende bedrijven) 2.3 Locatielocaties en faciliteiten	Vermeld ofwel de opstartkosten of prestatiegegevens in het verleden als een tabel (niet beide, slechts een van die twee). U weet wat u nodig hebt. Een grafiek met hoogtepunten van een van beide, als een staafdiagram, is een goed idee. Vooral voor de detailhandel kunnen foto's van locaties ook goed zijn.
3.0 Producten en services 3.1 Product en service Beschrijving 3.2 Competitieve vergelijking 3.3 Verkoopliteratuur 3.4 Sourcing 3.5 Technologie 3.6 Toekomstige producten en services	Geen standaardtabellen of grafieken hier. Gebruik illustraties of producttekeningen om producten te tonen. Menu's zijn leuk voor restaurants. Productlijsten, catalogi of website-illustraties kunnen helpen.
4.0 Samenvatting marktanalyse 4.1 Marktsegmentering 4.2 Doelmarktsegmentstrategie 4.2.1 Marktbehoeften 4.2.2 Markttrends 4.2.3 Marktgroei 4.3 Industrieanalyse 4.3.1 Industry Participants 4.3.2 Distributiepatronen 4.3.3 Concurrentie- en aankooppatronen 4.3.4 Belangrijkste concurrenten	Ideaal gezien een marktprognosetabel bevatten, samen met een cirkeldiagram dat de marktsegmenten weergeeft volgens hun huidige grootte, en een staafdiagram met de geprojecteerde groei van de segmenten over een periode van vijf jaar.
5.0 Strategie en implementatiesamenvatting 5.1 Strategiepiramides 5.2 Waardepropositie 5.3 Competitieve rand 5.4 Marketingstrategie 5.4.1 Positioneringsverklaringen 5.4.2 Prijstrategie 5.4.3 Promotiestrategie 5.4.4 Distributiepatronen 5.4.5 Marketingprogramma's 5.5 Verkoopstrategie 5.5.1 Verkoopprognose 5.5.2 Verkoopprogramma's 5.6 Strategische allianties 5.7 Mijlpalen Voeg uw verkoopprognose toe, en staafdiagrammen ter illustratie van de verkopen van het volgende jaar, per rij, per maand; en een andere illustratie van geprojecteerde verkopen voor de lengte van het plan, ook per rij en per jaar. Uw rijen zijn uw verkoopitems, uit uw verkoopprognose. Afhankelijk van uw bedrijf, kunnen dat daadwerkelijke verkochte artikelen zijn, of soorten items of soorten services. De details moeten in uw bedrijf passen. Omvat ook de mijlpaaltabel, indien mogelijk met een Gantt-grafiek, ter illustratie van de mijlpalenstroom voor het volgende jaar.	6.0 Managementsamenvatting
6.1 Organisatiestructuur 6.2 Managementteam 6.3 Management Team Gaps 6.4 Personeelsplan Neem de personeelstabel op, met geprojecteerde compensatie.	7.0 Financieel plan
7.1 Belangrijke veronderstellingen 7.2 Belangrijkste financiële indicatoren 7.3 Break-even-analyse 7,4 Geprojecteerde winst en verlies 7,5 geprojecteerde cashflow 7,6 geplande balans 7,7 bedrijfsratio's 7,8 langetermijnplan Dit deel staat vol met tabellen en diagrammen. De veronderstellingen zijn een tabel, evenals de winst en het verlies, de kasstroom, de balans en de ratio's. Sommige plannen bevatten een tabel met geprojecteerde vijf- of tienjarenplannen op een samengevatte manier (verkoop, brutomarge, nettowinst, activa, verplichtingen en kapitaal). Deze tabellen zoveel mogelijk samenvatten met zakelijke grafieken: staafdiagrammen die bruto tonen marge en winst per maand en jaar, en staafdiagrammen met cashflow per maand voor het volgende jaar.	Als algemene regel beveel ik aan om alleen jaarlijkse projecties op te nemen in de tabellen die zijn ingesloten in de tekst van een plan, samen met een zware dosis zakelijke grafieken. Verlaat de maandelijkse tabellen voor de bijlagen.