Voorwoord |

Planning is goed. U heeft misschien geen volledig formeel bedrijfsplan nodig, maar u kunt de planning zeker gebruiken om te beheren. Dus ik heb dit boek geschreven om je snel en gemakkelijk van start te laten gaan, met slechts zoveel planning als je wilt en moet slagen. Dat kan een volledig plan vereisen, en misschien ook niet.

In een oude Peanuts-strip lopen Linus en Lucy op een trottoir wanneer ze iets voor hen zien dat Lucy - die alles weet - identificeert als een zeldzame Braziliaanse vlinder. Ze begint te praten over het wonder van de vlinder die helemaal vanuit Brazilië is gereisd, wanneer Charlie Brown dichterbij komt en onderbreekt: "Het is een aardappelchip."

"Dan is het niet nog verbazingwekkender," vervolgt Lucy, zonder een tel kwijt, "dat deze aardappelchip hier helemaal uit Brazilië is gekomen?"

Dit verhaal doet me denken aan wat er met bedrijfsplanning gebeurt. Mensen die willen zeggen wat ik met dit boek zeg, dat niet elk bedrijf een volledig formeel bedrijfsplan nodig heeft, loopt de planning mis. En dat is een schande. Ik zeg dus laten we het simpel en praktisch houden. Voer zoveel planning uit als u kunt gebruiken. Realiseer je dat alle plannen zullen veranderen, dus denk aan je plan als doorlopend en gebruik het om je bedrijf te leiden. Verwacht dat het verandert, maar gebruik de planning om je ogen te houden naar de langetermijndoelen, ook als de details veranderen. Het is net als het plannen van een reis, bijvoorbeeld: als u het plan niet vergrendelt, helpt het u bij te houden en te herzien waar nodig. Of zoals dribbelen: je houdt het hele veld (of de baan) in de gaten terwijl je met de bal omgaat, terwijl je ziet hoe het spel zich ontwikkelt zonder het doel uit het oog te verliezen. Plan terwijl u werkt.