Smalle Moat-definitie & Voorbeeld |
World's Most Expensive Toy Car | Rolls Royce Cullinan
Inhoudsopgave:
- Wat het is:
- Hoe het werkt (voorbeeld):
- Een smalle gracht maakt het moeilijk om bovengemiddelde winstgevendheid te behouden. Bedrijven met smalle gracht kunnen een enorme groei laten zien voor een bepaalde periode - groei die beleggers ertoe aanzet om aan boord te springen. Het is onvermijdelijk dat concurrenten de smalle gracht oversteken en het voordeel van het kasteel aanvallen, waardoor winstgevendheid wordt aangetast. Een klassiek voorbeeld hiervan is Palm. De personal digital assistants (PDA's) van dit bedrijf hebben de markt eind jaren negentig stormenderhand veroverd. De Palm Pilot-lijn van handhelds van het bedrijf was bestsellers in 1998 en 1 . Maar tegen 2001 waren er verschillende grote concurrenten op de markt gekomen. Hewlett-Packard (HPQ) introduceerde een nieuwe lijn van handhelds, net als Sony (SNE) en Research in Motion (RIMM). Mobiele telefoonbedrijven begonnen PDA-achtige elementen in hun handsets te integreren. Het resultaat: het product van Palm werd al snel een handelsartikel en de groei van het bedrijf verdween snel.
Wat het is:
Smalle moat verwijst naar de grootte van het concurrentievoordeel van een bedrijf. De term is een aanpassing van de term 'economische slotgracht'.
Hoe het werkt (voorbeeld):
Lang geleden waren kastelen van oudsher onderdeel van de stad en gedeeltelijk verdedigingsvesting. De slotgracht was een belangrijk onderdeel van deze verdediging; door het kasteel met water te omringen, was het fort moeilijker te doordringen. Hoe breder de gracht, hoe moeilijker het zou zijn om de verdedigers van een kasteel aan te vallen.
Evenzo is een economische gracht een concurrentievoordeel dat moeilijk te kopiëren of te evenaren is, waardoor een toetredingsdrempel ontstaat voor concurrerende bedrijven. Gemeenschappelijke economische slotgrachten omvatten patenten, merkidentiteit, technologie, koopkracht en operationele efficiëntie.
Bedrijven lijken niet op middeleeuwse kastelen. Een succesvol bedrijf zal ongetwijfeld concurrenten aantrekken. Het is immers logisch dat bedrijven proberen hun succes na te bootsen door hun meest winstgevende concurrenten te kopiëren. Als die concurrenten erin slagen marktaandeel te winnen, zullen ze de winstgevendheid van het oorspronkelijke bedrijf aantasten. Waarom het belangrijk is:Een smalle gracht maakt het moeilijk om bovengemiddelde winstgevendheid te behouden. Bedrijven met smalle gracht kunnen een enorme groei laten zien voor een bepaalde periode - groei die beleggers ertoe aanzet om aan boord te springen. Het is onvermijdelijk dat concurrenten de smalle gracht oversteken en het voordeel van het kasteel aanvallen, waardoor winstgevendheid wordt aangetast. Een klassiek voorbeeld hiervan is Palm. De personal digital assistants (PDA's) van dit bedrijf hebben de markt eind jaren negentig stormenderhand veroverd. De Palm Pilot-lijn van handhelds van het bedrijf was bestsellers in 1998 en 1. Maar tegen 2001 waren er verschillende grote concurrenten op de markt gekomen. Hewlett-Packard (HPQ) introduceerde een nieuwe lijn van handhelds, net als Sony (SNE) en Research in Motion (RIMM). Mobiele telefoonbedrijven begonnen PDA-achtige elementen in hun handsets te integreren. Het resultaat: het product van Palm werd al snel een handelsartikel en de groei van het bedrijf verdween snel.