Lessons Learned: Without a Business Plan, I Had No Direction |

Ze huurde kantoorruimte in New York City op Park Avenue, bereidde zich voor op grote klanten om haar deur omver te gooien, ook al was ze niet ik weet niet helemaal zeker hoe ze die klanten zou aantrekken.

"Mijn bedrijfsplan was om het uit te nodigen," zegt ze grinnikend. "Ik dacht echt dat ik alles onder controle had." Twee jaar lang worstelde Cross. Ze zag hoe haar bankrekening daalde en het bedrijf langzaam faalde.

"De lichten zijn uitgezet, auto's zijn teruggenomen, ik ben bij mijn moeder ingetrokken", zegt ze. "Het was een grote fout, een fout van zes cijfers." In plaats van haar wonden te likken, schraapte Cross voldoende geld om een ​​businesscoach in te schakelen om haar te helpen begrijpen wat er mis ging. Het probleem was dat ze geen plan, geen richting en geen bedrijfsmodel had. Met de hulp van de coach en een mentor die ze wilde bereiken, was ze van plan haar bedrijf te herstructureren en het opnieuw te proberen.

In 2009 lanceerde Cross een nieuwe onderneming, LC Associates. Haar nieuwe bedrijf heeft een beperkte focus: help kleine bedrijven met branding en marketing.

Maak een businessplan

Zoals Cross zich realiseerde, kun je geen bedrijf starten door je vingers en hopen dat alles goed komt.

"Elke ondernemer zal u vertellen dat u een solide businessplan moet hebben voordat u uw bedrijf start," zegt ze. "We hebben allemaal dit advies gehoord, maar zoveel mensen, waaronder ikzelf, houden geen rekening met deze gouden informatie."

Of u nu zelf een bedrijfsplan maakt of hulpmiddelen zoals LivePlan gebruikt om u te helpen, Cross zegt dat het moet zijn de eerste stap die je zet om een ​​bedrijf op te zetten. Het plan moet zowel het macro- als het microniveau van uw nieuwe onderneming behandelen.

"Uw plan moet breed genoeg zijn om uw grote fotodoelen te kunnen opnemen, maar gedetailleerd genoeg om u specifieke instructies van week tot week te geven over hoe u kunt bereiken die doelen, "zegt ze. "Zonder richting, is het niet mogelijk om je doelen te bereiken. Het is zo simpel als dat. "

Monteer je" Fab Five "

Als je je klaarmaakt om een ​​bedrijf te starten, ga er dan niet van uit dat je alle antwoorden hebt. Cross zegt een van de meest waardevolle plays die je kunt maken voordat je je bedrijf start om een ​​team van experts samen te stellen, die ze de 'Fab Five' noemt.

"Om succesvol te zijn, heb je een businesscoach, een mentor, een advocaat nodig, een accountant en een ondersteunende geliefde, "zegt ze. "Je zult tegen tegenspoed komen, er is geen twijfel over mogelijk. Wanneer die uitdagingen toeslaan, moet je een arsenaal aan mensen hebben om op te leunen om door die moeilijke tijden heen te sjokken. "

Investeer in professionele ontwikkeling

Cross raakte verzand in haar bedrijf, voelde zich meer een overwerkte werknemer dan een bedrijf eigenaar. Om ervoor te zorgen dat je niet dezelfde weg inslaat, stelt ze voor tijd te spenderen aan je eigen ontwikkeling.

"Neem de tijd om nieuwe boeken te lezen en inspiratie op te doen van anderen", zegt ze. "Wanneer je gefrustreerd raakt en verdwaald in de dagelijkse routine van het bedrijf, neem een ​​stap terug om enig perspectief te krijgen en onthoud waarom je het bedrijf begon om mee te beginnen."