Geleerde lessen: hoe de verkeerde partner kosten kost een ondernemer haar bedrijf |

Adi Bittan, mede-oprichter van een startup die faalde vanwege een slecht partnerschap.

Zoals elke nieuwe, was Adi Bittan gepland voor succes. Met haar zakelijke kennis en de wetenschappelijke geesten van haar drie andere partners, was het team van plan om Wall Street stormenderhand te veroveren.

Ze creëerden een high-tech calculator van soorten. Hun product zou een crunch-nummer van een financieel bedrijf direct helpen, zodat beleggers transacties sneller konden maken en zich van concurrenten konden onderscheiden. <"We hebben maanden doorgebracht bij een onderneming die de technologie heeft ontwikkeld," zei ze. "We waren enthousiast over het product en dachten dat we een echte winnaar hadden, maar ik begon langzaam wat rode vlaggen te zien."

Bittan zegt haar drie Ph.D. partners begonnen met het uitdagen van de suggesties die ze deed.

"Beetje bij beetje voelde ik me ondergewaardeerd," zei ze. "Ze behandelden me alsof iedereen de zakelijke kant van de deal aankon, alsof ik vervangbaar was. Ze stelden zelfs voor om minder eigen vermogen in het bedrijf te krijgen, omdat ik niet dezelfde hoeveelheid vaardigheden bij de tafel had. '' Bittan hield het vol, maar het hele team zou een tegenslag te verduren krijgen. Ze stonden op het punt hun product te lanceren toen de financiële ineenstorting plaatsvond in 2008.

"Het was zeker een slechte timing, maar we hadden het kunnen uitstellen", zei ze. "Uiteindelijk was onze relatie verslechterd tot een punt waarop we er allemaal vanaf liepen."

Bittan is niet de enige. Volgens statistieken mislukt 65 procent van de bedrijven vanwege problemen binnen het managementteam.

Vijf jaar vooruit en Bittan is nu mede-oprichter van een twee jaar oud bedrijf, OwnerListens, dat bedrijven helpt controle te krijgen over hun online reputatie met een gemakkelijk te gebruiken feedback-app.

Terwijl de nieuwe onderneming van Bittan het goed doet, zegt ze dat haar vorige bedrijfsfaillissement haar de kennis heeft gegeven die ze nodig had om succesvol te zijn.

Toch zegt Bittan dat iedereen kan leren van haar fouten en biedt deze tips aan nieuwe oprichters:

Je moet van je partner houden

Bittan stelt voor om minstens drie tot zes maanden met een potentiële partner door te brengen voordat je de bedrijfsstap in elkaar steekt.

"Je zakelijke relatie is heel erg zoals een huwelijk, "zij zegt. "Je zou niet trouwen na een paar dates. Je moet ook na een paar vergaderingen geen zakelijke relatie met iemand aangaan. "

Neem de tijd om de persoon te leren kennen en zorg ervoor dat je zakelijke plannen en waarden op één lijn liggen, zegt ze. Vet de mensen die je bent werken met

Zelfs nadat je je toekomstige partner enkele maanden hebt leren kennen, stelt Bittan voor een beetje huiswerk te maken.

"Vertel je partner dat je wilt chatten met een paar van zijn of haar collega's, alleen om ervoor te zorgen dat je relatie de juiste pasvorm is, "zegt Bittan. "Bel rond en praat met andere mensen die met je partner hebben gewerkt. Vraag naar werkethiek en hoe hij of zij met conflict omging. "

Geen vertrouwen, geen zaken

Op een gegeven moment zei Bittan dat haar partners haar niet meer vertrouwden en dat begon elk zakelijk gesprek te vergiftigen had.

"Als er geen vertrouwen is tussen u en uw partner, zal uw bedrijf niet werken," zegt ze. "Het kan me niet schelen hoe fantastisch uw product of bedrijf is, zonder vertrouwen zal uw bedrijf falen. Periode. "

Weet wanneer los te breken

Voor Bittan werd de werkomgeving giftig. Ze kon de zakelijke relatie al vóór de economische ineenstorting ontrafelen voelen.

"Je moet weten wanneer je weg moet lopen", zegt ze. "Het is niet makkelijk. Je zou geen tijd en geld investeren in iets waar je niet in geloofde, dus dit is een moeilijke beslissing. Ook al voelde ik me als een buitenbeentje in mijn eigen startup, het was moeilijk om te vertrekken, maar het was het beste. "

Tegenwoordig kan Bittan terugkijken op deze ervaring en alles tot een waardevolle les overbrengen. Maar het is een kostbare fout die volgens haar kan worden voorkomen als je moeite doet om de juiste persoon te vinden om mee te werken.