Joi Ito legt het op bedrijfsplanning in deze TED-talk |

Hier is een goed inzicht in de evolutie van bedrijfsplannen en bedrijfsplanning, van Joi Ito, directeur van MIT's MediaLabs:

Ito spoort ons aan om een ​​kompas te volgen in plaats van een kaart. In plaats van alle exacte punten te plannen voordat je begint, sta jezelf toe om de beslissingen te nemen die je nodig hebt terwijl je verder gaat in de algemene richting van waar je moet zijn.

Ik zie dat niet als planning, maar eerder als een betere planning, actieve planning, planning met regelmatige koersevaluaties en koerscorrecties, precies zoals in mijn laatste boek over bedrijfsplanning, het Plan-Als-Ga-Businessplan. Het gaat naar mijn favoriete businessplancitaat van Dwight Eisenhower:

Het plan is nutteloos, maar planning is essentieel.

Dit is wat ik zie als de beste soort evolutie voor planning. Plannen, beoordelen, herzien, plannen, herzien of herzien. Houd de plannen simpel, net groot genoeg en organisch.

Het Ito-citaat is van In plaats van futuristen, laten we nu-ists zijn: Joi Ito op TED2014 op de TED-blog. Het gesprek is nog niet beschikbaar, maar het blogbericht bevat een fascinerende samenvatting. Ik heb genoten van het verhaal over hoe hij de term "B.I." Uitvindt:

Weet je nog vóór het internet? Ito noemt deze periode 'B.I.' In deze fase van de wereld was het leven eenvoudig en enigszins voorspelbaar. 'Maar met internet werd de wereld buitengewoon complex. De Newtoniaanse wetten die we zo koesterden bleken slechts lokale verordeningen te zijn … De meeste overlevenden hebben te maken met een ander stel principes. '

Dat leidt tot een ander geweldig inzicht over startups en bedrijfsplanning voor startups:

In de BI wereld, het starten van een bedrijf had een duidelijke tijdlijn: zegt Ito, je hebt MBA's aangenomen om een ​​businessplan te schrijven, je hebt geld ingezameld en vervolgens heb je het ding gebouwd dat je wilde bouwen. Maar in het A.I. wereld, de kosten van innovatie zijn zo sterk gedaald dat je begint met het bouwen - en dan het geld en het businessplan uitzoekt. 'Het heeft innovatie naar de randen geduwd, naar de slaapzalen en startups en weg van de stugge organisaties die het geld, de macht en de invloed hadden.' Dat noemden we 'recht aan'. Goed gezegd.