• 2024-09-18

Is groei altijd goed? |

(3/5) Waarom zijn internationale oorlogstribunalen niet altijd een goed idee?

(3/5) Waarom zijn internationale oorlogstribunalen niet altijd een goed idee?
Anonim

Groei staat gelijk aan succes, toch? Niet noodzakelijk. Er zijn veel bedrijven die een enorme groei ervaren om slechts een korte tijd later slecht of zelfs te weinig te lijden. Veel van deze snelgroeiende bedrijven verliezen het zicht op het besef dat winstgevende groei op de lange termijn een bijproduct is van effectief management en planning. Er zijn duizenden bedrijven die zichzelf in de steek laten om marktaandeel en opscheppen na te jagen. Ze zijn gedreven om het bedrijf koste wat kost te laten groeien. Helaas leidt deze obsessie met toenemende verkoop tot alle kosten tot kortetermijngroei en langdurige verliezen. Wanneer een bedrijf, vooral een klein bedrijf, snel groeit, moet het evenveel aandacht schenken aan zijn activiteiten als aan de kosten als het wil slagen.

Wanneer een bedrijf snel groeit, betekent dit niet alleen dat hetzelfde moet worden aangepakt. problemen op grotere schaal. Het betekent dat het management - in sommige gevallen - op de hoogte moet zijn om een ​​hele reeks nieuwe uitdagingen te begrijpen, aan te passen en ermee om te gaan. Het management zal in essentie met een heel ander bedrijf te maken hebben.

Als een bedrijf zijn duurzame groeipercentage overschrijdt, maakt het een bedrijf niet noodzakelijkerwijs een slechte investering. Vanwege hun groeimogelijkheden kunnen dergelijke bedrijven tot de hoogst renderende aandelen behoren. Maar alleen omdat een bedrijf snel groeit, betekent nog niet dat het geen financiële zorgen heeft. Vroeg of laat groeit een bedrijf verder dan het vermogen van het kernmanagementteam om het te micromanagen. Het dotcom-tijdperk werd geplaagd door managementteams die zich niet konden aanpassen aan de complexiteit van snelle groei. Maar leren loslaten is moeilijker dan het klinkt. Er zijn bijvoorbeeld CEO's die bedrijven hebben opgericht die het buitengewoon goed hebben gedaan, maar die nooit de beslissingsbevoegdheid met iemand anders hebben hoeven delen. Ze vinden het moeilijk om te doen. Ondanks wat hun ego zegt, zijn ze waarschijnlijk niet in staat om het bedrijf naar het volgende niveau te sturen en als gevolg daarvan de controle over te nemen aan iemand die dat zou kunnen.

Als u besluit te investeren in een bedrijf dat sneller groeit dan een duurzaam tarief, moet u overwegen wat de opties van het bedrijf zijn om de overtollige groei te financieren en wat de voor- en nadelen van elke strategie zijn. Als je het eens bent met hoe het topmanagement van het bedrijf van plan is om zijn groei te beheren, prima. Als dit niet het geval is, moet u weglopen.

Als potentiële belegger moet u zich realiseren dat een bedrijf mogelijk kan vertrouwen op zijn contanten en ander werkkapitaal om groei te financieren. Maar als de cashflow de groeivoet niet kan bijhouden, moet een bedrijf vaak blijven worstelen om zijn verhouding tussen schulden en eigen vermogen te verhogen, aandelen te verkopen, activa te liquideren of drastischer maatregelen te nemen om groei te financieren.

kan problemen voor aandeelhouders opleveren. Als een bedrijf bijvoorbeeld veel groeimogelijkheden heeft, is verwatering door uitgifte van aandelen doorgaans niet zo'n probleem. Naarmate het netto-inkomen groeit, groeit de winst per aandeel ook, maar niet zo snel. Wanneer de groei echter ongelijk is of kansen ontbreken, is het verhogen van het eigen vermogen mogelijk minder aantrekkelijk. Bijgevolg zou een daling van de groei de winst per aandeel verwateren zonder een compenserende stijging van het nettoresultaat.

Hieronder volgen een aantal andere valkuilen die een snelgroeiend bedrijf kan tegenkomen:

Cash is king:

Alle snelgroeiende bedrijven zullen tal van onvoorziene kosten tegenkomen. Zelfs met goede winsten zullen er vrijwel zeker momenten zijn waarop een groeiend bedrijf krap op kas zal lopen als de uitgaven de verkoop overtreffen. Bedrijven met voorraad of vorderingen zullen bijzonder snel tegen deze situatie aanlopen.

Planning staat voorop: Hoewel de meeste bedrijven hun projecties en bedrijfsplan één keer per jaar grondig kunnen herzien, met periodiek kleine updates, een snel groeiend bedrijf moet zijn plannen, of ten minste zijn kasstroomprojecties, meerdere keren in de loop van het jaar actualiseren, aangezien significante afwijkingen van wat werd geprojecteerd optreden in lopende verkopen en / of uitgaven. Door deze voortdurende bijwerking kan het bedrijf op tijd kosten besparen en, indien nodig, trage groei realiseren, zodat het niet zonder geld komt te zitten.

Winsten buiten radar: Wanneer een bedrijf snel groeit, is het heel gemakkelijk om enthousiast te worden over snel stijgende verkopen en de winst uit het oog te verliezen. Dit is met name het geval wanneer een bedrijf een fase bereikt waarin het veel managers heeft.

Belastingen stijgen: Naarmate een bedrijf winstgevender wordt, zal zijn belastingfactuur waarschijnlijk sneller stijgen dan verwacht, omdat het een hogere belastingschijf

Grotere faciliteiten: Een snelgroeiend bedrijf kan een stadium bereiken waarin de vraag de productiecapaciteit overtreft en als gevolg daarvan steeds meer ruimte nodig heeft om extra apparatuur of personeel te herbergen. In dergelijke gevallen vindt het bedrijf vaak dat zijn fysieke behoeften zijn huidige faciliteiten zijn ontgroeid, maar dat de leaseovereenkomst of andere onverwachte factoren het vermogen om het probleem aan te pakken, belemmeren.

Klantenservice-uitgiften: snelgroeiende bedrijven kunnen worden dus gefixeerd op het winnen van de volgende klant die ze vergeten die degenen die al betaald hebben - degenen die waarschijnlijk zullen reageren op vrienden over het serviceniveau van het bedrijf. Ironisch genoeg is goede klantenservice een van de eerste dingen die snel afneemt wanneer bedrijven snel groeien. Wanneer dit gebeurt, heeft een bedrijf niet alleen grote moeite om bestaande klanten te behouden, maar kan het ook minder effectief worden in het beveiligen van nieuwe klanten.

Het is geen slechte zaak voor een bedrijf om snel te willen groeien - maar niet ten koste van alles van kwaliteit en goede planning. De keerzijde van snel groeien is weten wanneer het verstandig is om te vertragen. Bedrijven die op een onhoudbaar niveau groeien, produceren meer kwaad dan goed. Zakelijk hoeft zo niet te zijn. Het is mogelijk om te groeien tegen een betaalbare prijs.


Interessante artikelen

Is er een reden om geen kredietlimiet te nemen?

Is er een reden om geen kredietlimiet te nemen?

Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen.

Moet ik ooit betalen voor een kredietrapport?

Moet ik ooit betalen voor een kredietrapport?

Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen.

Moet ik een 0% -saldo-overboekingskaart gebruiken voor medische rekeningen?

Moet ik een 0% -saldo-overboekingskaart gebruiken voor medische rekeningen?

Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen.

Moet u een beloningscreditcard krijgen?

Moet u een beloningscreditcard krijgen?

Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen.

Maak uw tiener een geautoriseerde gebruiker op uw creditcard?

Maak uw tiener een geautoriseerde gebruiker op uw creditcard?

Het toevoegen van een kind aan de creditcard van een ouder kan waardevolle lessen over geldbeheer opleveren. Maar vergeet niet: het is de ouder die de leraar is, niet de kaart.

Helemaal over uw eerste creditcard? Wat te doen Volgende

Helemaal over uw eerste creditcard? Wat te doen Volgende

Door een nieuwe kaart aan te vragen, kun je rijkere beloningen en meer koopkracht krijgen, maar zorg je ervoor dat dit de juiste zet voor je is.