Is een goede pitch zonder een plan zelfs mogelijk? |

Denk na over de inhoud van het veld en welke potentiële investeerders zullen willen weten. Zelfs als je letterlijk je idee in een lift pakt, moet je praten over je product of dienst, je team, je markt, financiële projecties, hoeveel investering je zoekt en hoe het geld zal worden gebruikt (en terugbetaald), en meer. Als een belegger zelfs maar enigszins geïnteresseerd is in uw bedrijf, zullen deze waarschijnlijk vragen hebben, dus u moet klaarstaan ​​om een ​​back-up van uw pitch te maken met solide onderzoek en nog meer getallen. Misschien is het een semantiek, maar als u geen enkel bedrijfsplan, waar haalt u die informatie vandaan? In Pitching Your Business versus Planning Your Business op Forbes.com zegt Sabrina Parsons:

"Hoe ter wereld kunt u pitchen, en hoe ter wereld kunt u weten wat u moet pitchen, als u niet alle onderzoek betrokken bij een plan? Alles wat u nodig hebt om op te nemen in een pitchdeck, komt uit het onderzoek en de financiën die u zou doen als u een plan zou schrijven. <> Parsons gaat verder met de manieren waarop planning het veld ondersteunt, en gebruikt specifieke voorbeelden van cashflow om te laten zien hoe planning blijft dividenden uitbetalen aan bedrijven die het omarmen.

Uiteindelijk is het duidelijk dat het niet echt de vraag is of u een businessplan nodig hebt. Als u niet om een ​​formeel gedrukt document bent gevraagd, hoeft u er misschien geen te maken. Maar u moet nog steeds de tijd besteden aan het plannen van uw bedrijf, nadenken over de scenario's en variabelen waarmee u te maken kunt krijgen en uzelf bewapenen met zoveel mogelijk kennis over uw bedrijf. Uw investeerders zullen kunnen vertellen dat u echt weet waarover u spreekt en dat het succes van uw bedrijf er mogelijk van afhangt.