In bedrijfsplanning, functie voor formuliervolgorden |

Belangrijke realiteit: uw bedrijfsplan gaat over het runnen van uw bedrijf. Het is niet alleen een document. U mag het nooit afdrukken, maar of u nu een document voor een bank of een belegger moet maken, u wilt toch een plan om u te helpen bij het beheer van uw bedrijf. U wilt plannen om u te helpen groeien. Het is een kwestie van focus, verantwoordelijkheid, management en sturing van het bedrijf. Denk niet dat het een document moet zijn. U kunt het op uw computer laten staan ​​en delen met uw team, ongeacht of u deze formeel bewerkt en afdrukt. Het is er nog steeds en, als u het goed gebruikt, van vitaal belang voor een gezond bedrijf.

Wat is een redelijke verwachting voor de verkoop? Kosten? Geldstroom? Dat zou in uw plan moeten staan, al dan niet gedrukt.

Wat zijn uw belangrijkste sterke en zwakke punten, en kansen en bedreigingen? Waar richt je je belangrijkste doelgroep op? Uw ideale koper? Wat zijn je langetermijndoelen? Wat zijn de belangrijkste statistieken voor uw bedrijf? Wie doet wat? Dat moet ook in uw plan zijn, of u het nu afdrukt of niet; en of je het aan buitenstaanders laat zien of niet.

Een van de belangrijkste fundamenten van bedrijfsplanning is dat je plan precies datgene moet zijn dat je nodig hebt om je bedrijf te runnen, niet meer en niet minder. Als u begint met uw planning - wat zou moeten zijn als u begint met uw bedrijf - is het misschien net zo eenvoudig als een lift-speech. Dat betekent dat u de belangrijkste punten kent, zoals het verhaal van de klant, wat u uniek maakt en waar u zich het meest op concentreert. Wat dit in praktisch opzicht betekent, is dat het plan de eerste stap is naar het planningsproces., wat betekent beter bedrijfsbeheer, uw bedrijfsvoering sturen.

Dit is een belangrijk element van de plan-as-you-businessplanningsbenadering, die nu in mijn nieuwste boek staat (Het Plan-Als-Hoe-Ga Businessplan) en ingebouwd in LivePlan.

Het plan is niet alleen het afgedrukte document. Het staat normaal gesproken op je computer. Het is uw strategie, uw prioriteiten, de details van basisaantallen, budgetten en wie doet wat.

En vanuit dat plan, het hoofdplan dat voor altijd op de computer leeft, deelt u de hoogtepunten met uw managers als bedrijfsbeheer. Noem dat het operatieplan. Het begint met het bedrijfsplan - alleen zo groot als u wilt - en u gebruikt dat om de details te creëren van wie wat doet, met datums en deadlines en budgetten. Ze leven permanent in het plan, maar daar trek je uit voor bewerkingen.

Of je gebruikt het plan om de samenvattende presentatie (ook wel pitch genoemd) te maken die je met potentiële investeerders wilt delen. In dat geval wilt u een goede dia-presentatie die de belangrijkste punten naar de investeerders brengt, maar met de juiste presentatietechnieken, afbeeldingen geen woorden. Die presentatie begint echter met een plan, omdat je echt moet weten wat de belangrijkste punten zijn.

Of je gebruikt het plan om de lifttoespraak te maken, wat een heel kort gesprek is, zo kort als een minuut of twee, dat benadrukt wat je doet voor wie, en waar je naartoe gaat. Je kunt niet samenvatten wat je niet weet, dus dat begint met een plan.

Hetzelfde geldt voor de samenvattende memo, die een kort document is dat je gebruikt om je bedrijfsplan voor buitenstaanders samen te vatten, als je. Mensen gebruiken dat als een introductie in e-mail. Het is niet hetzelfde als een plan, maar je moet het plan hebben voordat je het kunt samenvatten.

En tot slot, natuurlijk, als je een businessplan nodig hebt als een formeel document, komt dat ook van het plan dat je levend houdt op jouw computer. Aangezien je de businessplangebeurtenissen hebt - de noodzaak om je plan aan een bankier, investeerder of partner te laten zien - heb je het beschikbaar, herzien en herzien, de nieuwste live versie, dus geef je het wat bewerking en poets het uit van uw printer als een document.

Merk op dat geen van deze outputs staat voor iets dat u doet in plaats van het plan. En geen van deze outputs is echt het plan. Het plan bestaat in de kern en u maakt de outputs waar nodig.

Houd bij al deze verschillende iteraties en outputs steeds aannames bij, waar u ze kunt zien voor elke beoordelingsvergadering. Het vinden van de veranderende veronderstellingen is een van de belangrijke voordelen van de plan-as-you-go benadering van de meer traditionele methoden.