Belangrijke aannames identificeren |

Het identificeren van aannames is uitermate belangrijk voor het planningsproces en het businessplan, hoe dan ook. Planning gaat over het beheren van veranderingen, en in de wereld van vandaag gebeurt de verandering heel snel. Aannames lossen de paradox op tussen het beheren van de consistentie in de loop van de tijd en het niet bonzen van je hoofd tegen een bakstenen muur.

Aannames kunnen voor elk bedrijf anders zijn. Er is geen setlijst. Het beste is om na te denken over die veronderstellingen terwijl u uw statistieken, inclusief verkoopprognoses en onkostenbudgetten, opstelt en zo veel mogelijk opschrijft. tussen geplande en daadwerkelijke prestaties. U bouwt pas echt verantwoording in een planningsproces als u een goede lijst met aannames hebt die kunnen veranderen. Sommige van deze veronderstellingen gaan in een tabel, met getallen, als u dat wilt. U kunt bijvoorbeeld een tabel met rentetarieven hebben als u schulden afbetaalt, of belastingtarieven, enzovoort.

Veel aannames verdienen speciale aandacht. Misschien in opsommingstekens. Misschien in dia's. Misschien gewoon een simpele lijst. Houd ze in de gaten, waar ze tijdens evaluatiegesprekken snel verschijnen.

Denk na over aannames van gebeurtenissen. Of neem aannamen.

Misschien gaat u uit van startdata van het ene project of een ander project en deze zijn van invloed op andere projecten. Voorwaardelijke risico's stapelen zich op.

Misschien gaat u uit van een productvrijgave of drankvergunning, of vindt u een locatie, of wint u het dealerschap, of kiest u de partner, of vindt u de ontbrekende schakel in het team.

• Misschien bent u ervan uitgaande dat bepaalde technologie op een bepaald moment online komt. U neemt vermoedelijk een aantal factoren in uw verkoopprognose of uw onkostenbudget; als ze veranderen, noteer het en behandel ze als gewijzigde aannames.
• Je neemt misschien iets aan over competitie. Hoe lang heb je voordat de competitie iets onverwachts doet? Heb je dat op je lijst met veronderstellingen?