Ideeën niet gelijk aan innovatie |

Dank aan Twitter-vrienden voor het wijzen van me op ideeën niet gelijk aan innovatie door Mike Myatt, op zijn N2Growth-blog. Hij heeft een goede lijst op zijn post, met korte en zoete verklaringen. Dit is een direct citaat:

1. Het idee moet worden gegenereerd binnen een solide kader voor besluitvorming. Het moet worden ontwikkeld als een oplossing voor een probleem of om een ​​kans te benutten. Het idee moet in overeenstemming zijn met de algemene visie en missie van de onderneming.

2. Als het idee geen uniek concurrentievoordeel oplevert, moet het je in ieder geval dichter bij een gelijk speelveld brengen.

3. Elk nieuw idee zou bij voorkeur waarde moeten toevoegen aan bestaande initiatieven, en zo niet, dan zou het een voldoende hoog rendement op de investering moeten laten zien om het verwaterende effect te rechtvaardigen dat het belangrijkste niet centraal staat. <4> Zet het idee door een analyse van risico / rendement en kosten / baten.

5. Of het nieuwe idee nu voor uw organisatie, verkopers, leveranciers, partners of klanten is bedoeld, het moet gemakkelijk te gebruiken zijn. Bruikbaarheid bevordert de adopteerbaarheid en daarom loont het om dingen eenvoudig te houden.

6. Alleen omdat een idee goed klinkt, wil nog niet zeggen dat het zo is. Je moet proberen een proof of concept te valideren op basis van gedetailleerd, geloofwaardig onderzoek.

7. Niets is zonder risico, en wanneer u denkt dat er iets zonder risico is, is dat het moment dat u waarschijnlijk in de problemen komt. Alle initiatieven rond nieuwe ideeën moeten gedetailleerde bepalingen voor risicobeheer bevatten.

8. Het aannemen van een nieuw idee moet gebaseerd zijn op solide bedrijfslogica die correspondeert met financiële engineering en modellering. Wees voorzichtig met projecties van hoog niveau, pie-in-the-sky.

9. Alle nieuwe ideeën moeten verantwoordingsbepalingen bevatten. Elke taak moet worden toegewezen en beheerd volgens een plan en in het licht van de dag.

10. Nieuwe ideeën die worden aangenomen, moeten leiden tot meetbare doelstellingen. Deliverables, benchmarks, deadlines en successtatistieken moeten worden opgenomen in het plan.

De sleutelzin in zijn inleiding is er een waar ik op geabonneerd ben, en die hier al heel lang staat: "Ideeën zijn een dozijn dozijn. "Terwijl ik het lees, erken ik dat de nadruk ligt op verantwoording en meetbaarheid die beide de afgelopen tijd belangrijk zijn geweest voor mijn werk aan de zakelijke planning. "> Mijn verontschuldigingen aan Mike. Ik citeer zelden zo uitgebreid van een andere blog naar deze; Ik geef de voorkeur aan hoogtepunten en commentaar toe te voegen. Maar hij doet het hier zo goed. De illustratie was trouwens mijn selectie.

Ik keek rond op zijn blog, na het vinden van dit bericht. Mooie spullen. Voor een ander goed voorbeeld, probeer Your Story Matters.

(Image credit: door [een snail race], Flickr cc)