Een bedrijfsoverzicht schrijven |

Uw team is net zo belangrijk als uw geweldige bedrijfsidee.

Een bedrijfsoverzicht (ook wel bedrijfsinformatie of een bedrijfsoverzicht genoemd) is een essentieel onderdeel van een bedrijfsplan. Het is een overzicht van de belangrijkste punten over uw bedrijf: uw geschiedenis, managementteam, locatie, missie en juridische structuur. Het verschijnt meestal na de samenvatting in uw bedrijfsplan.

Dit is meestal het kortste hoofdstuk van een businessplan-document, maar dat neemt niet weg dat het van belang is. Als u dit plan presenteert aan mensen buiten uw bedrijf, is dit uw kans om uzelf en uw bedrijf te introduceren, en u wilt uw beste beentje voorzetten. Stel u voor dat de persoon die uw ondernemingsplan document leest heeft nog nooit van je gehoord en weet niets over je bedrijf.

Wat moet hun afhaalmaaltijd zijn? Wat moeten ze onthouden over u en uw bedrijf?

Richt u bij het samenstellen van dit deel van uw bedrijfsplan op de hoogtepunten: wie bent u als oprichter en eigenaar, andere prominente teamleden, uw product of service en waarom het is uniek. Beschouw dit hoofdstuk als het 'wie, wat, wanneer, waar en waarom' van uw bedrijf.

Wie is uw beoogde doelgroep?

Het ontwikkelen van een bedrijfsplan dat bij uw doelstellingen past, houdt in dat u het afstemt op uw doelgroep. Soms kan dat betekenen dat een gedeelte wordt verwijderd dat niet van toepassing is op uw huidige project. Als u dit hoofdstuk schrijft voor een intern bedrijfsplan, kunt u het schrijven van een bedrijfsoverzicht als een statusupdate voor het bedrijf benaderen. Hoe ben je gekomen tot waar je nu bent? Wie is momenteel de baas?

Afhankelijk van wie het businessplan in het bedrijf bekijkt en ermee werkt, is dit hoofdstuk mogelijk niet nodig. Een medewerker die nieuw is in het bedrijf of project, kan echter enige achtergrondinformatie en -context waarderen.

Overweeg het perspectief van uw doelgroep als dit plan bedoeld is voor gebruik buitenshuis of voor investeringen. Ze zullen je team, faciliteiten of juridische structuur nog niet kennen - je wilt de lege plekken voor hen op een gepolijste en georganiseerde manier invullen. Presenteer uw bedrijf alsof het klaar is om hun financiële steun te accepteren en het veld op gaat.

Het bedrijfsoverzicht in uw bedrijfsplan omvat de volgende secties:

Bedrijfsoverzicht (of bedrijfssamenvatting):

• Dit is waar je alles kort opsomt. Bedrijfsgeschiedenis:
• Geef het achtergrondverhaal, inclusief de datum van oprichting, en wie erbij betrokken was. Managementteam:
• Details over wie het bedrijf runt, en andere sleutelrollen. Juridische structuur en eigenaarschap:
• Hoe u hebt besloten uw bedrijf te structureren en wie welk percentage bezit. Locaties en faciliteiten:
• Details over uw werkruimten of plannen om ze te verwerven. Missieverklaring:
• Een beknopt overzicht van de leidende principes van uw bedrijf. Nu we de basis hebben gelegd voor wat er in dit hoofdstuk van een bedrijfsplan moet worden opgenomen, laten we breek het uit per sectie voor meer gedetailleerde informatie:

Bedrijfsoverzicht

Dit is de meet and greet-sekte van uw bedrijfsplan. Als je je elevator pitch goed zou opschrijven, zou je het in deze sectie kunnen zetten. Houd dit kort, want u gaat in de volgende secties uitgebreid ingaan op wat u hier zegt.

Bedrijfsgeschiedenis

Dit is de "Er was eens …" van uw bedrijfsplan. Het gedeelte Bedrijfsgeschiedenis begint met wanneer uw bedrijf is opgericht en wie erbij betrokken was, en zal ingaan op een klein deel van het achtergrondverhaal.

Dit gedeelte zal variëren afhankelijk van aan wie dit bedrijfsplan wordt gepresenteerd en welk stadium uw bedrijf is erin. Is dit een intern plan? Historische gegevens zijn mogelijk niet essentieel. Is dit een plan om financiering te zoeken? In dat geval willen beleggers uw achtergrondverhaal kennen, en deze sectie biedt u de mogelijkheid om een ​​context te bieden voor uw bedrijfsplan. Vermeld hoe het bedrijf is gestart, hoe het is gegroeid en welke wijzigingen onderweg zijn aangebracht. Wat heeft je naar dit punt geleid?

Als u een bestaand bedrijf bent dat financiering zoekt voor uitbreiding of een nieuw project, zal de sectie bedrijfshistorie behoorlijk belangrijk zijn. U wilt duidelijk maken dat u een goed overzicht hebt van succesvolle projecten, de moeilijke tijden doorstaat en goede zakelijke beslissingen neemt. Met wie heb je besloten om mee samen te werken? Heb je in de loop van de tijd nieuwe producten gelanceerd? Verbeteringen aangebracht aan faciliteiten of diensten? Gestroomlijnde activiteiten?

Als dit een bedrijfsplan voor een startup is, hebt u op zich geen bedrijfsgeschiedenis, maar u kunt de sectie Bedrijfsgeschiedenis gebruiken om een ​​beknopte beschrijving te geven van hoe de oprichter of oprichters besloten om dit te starten onderneming. Wat was het "gloeilamp" -moment? Wie was erbij betrokken?

Managementteam

Het gedeelte managementteam van uw bedrijfsplan is uw kans om een ​​beeld te schetsen van uw team en hun beste eigenschappen te presenteren. Nogmaals, voor intern gebruik is dit misschien niet van toepassing, hoewel je het zou kunnen gebruiken om te wijzen op nieuwe werknemers die worden binnengehaald of bestaande werknemers die een nieuwe leidinggevende verantwoordelijkheid op zich nemen.

Als je een startup bent of wilt uitbreiden, er kunnen teamleden zijn waarvan je weet dat je ze mist. Vermeld in dat geval die rollen en wat je plannen zijn om die gaten te vullen. Vermeld welke mensen momenteel meerdere verantwoordelijkheden op zich nemen of taken delen.

Als u van plan bent uw plan aan een bank of andere potentiële investeerders voor te leggen, zijn dit essentiële gegevens. Wie zijn de leiders in uw bedrijf? Wat kwalificeert ze voor hun posities en wekt vertrouwen? Zorg ervoor dat je details over jezelf opneemt, meestal aan het begin. Werkervaring, successen in het verleden, MBA's en andere graden kunnen voor elke persoon worden geraadpleegd. U wilt iedereen in hun beste licht laten zien, denk eraan dat investeerders eerst in mensen investeren en ideeën op de tweede plaats.

Juridische structuur en eigenaar

In verband met het managementteam, wilt u wellicht een apart gedeelte over de juridische structuur en eigendom van uw organisatie.

De juridische structuur van uw bedrijf is belangrijk voor elke financieringsbron. Bent u een LLC? Een C-corp? Een S-corp? Een eenmanszaak? In een partnerschap? Dit is ook van invloed op de manier waarop u uw belastingen registreert.

De eigendomsstructuur van uw bedrijf gaat belangrijke gegevens bevatten. Wie is de eigenaar van welk percentage van uw bedrijf? Banken en beleggers zullen willen dat deze informatie duidelijk wordt omschreven.

Locaties en faciliteiten

Gebruik dit gedeelte om te beschrijven waar u zaken gaat doen. Ga je een gebouw kopen voor productie? Een storefront? Heb je al een grote ruimte?

Verklaar de omstandigheden van je gebruik van elke ruimte die in deze sectie wordt genoemd. Geef aan of u eigenaar of lease bent en wat de relevante voorwaarden van die leaseovereenkomst zijn als u die hebt. Maak duidelijk wat het langetermijnplan is voor elke ruimte die u heeft, of wat uw behoeften zullen zijn voor een toekomstige faciliteit. Als je een thuiskantoor hebt, neem dat ook hier op.

Mission statement

Wees zo beknopt mogelijk bij het opstellen van je missie. Welk idee kun je distilleren in een of twee zinnen die de primaire missie van jouw bedrijf uitdragen? Dit kan iets zijn dat u met uw managementteam wilt maken als u er een heeft, dus het geeft een gedeelde langetermijnvisie weer.

Verder lezen

Voor meer informatie over de hoofdstukken die u in uw bedrijfsplan wilt opnemen en hoe om een ​​bedrijfsplan te gebruiken om financiering te beveiligen, volgen hier enkele artikelen die u van pas zullen komen:

De belangrijkste elementen van het financiële plan

• Een bedrijfsplan schrijven
• Heeft u vragen over het schrijven van uw bedrijf? Overzicht? Vertel ons op Twitter @Bplans.

Zou u het businessplan liever schriftelijk laten aan de profs? Bekijk de business consulting van LivePlan - u krijgt binnen vijf werkdagen een door MBA geschreven bedrijfsplan.