Slimme bedrijfsdoelstellingen instellen voor 2018 |

Er gaat niets boven het begin van een nieuw jaar om ons allemaal als een gek te stellen. Ik weet niets over u, maar ik kan het aantal nieuwjaarsresoluties dat ik heb gemaakt en eigenlijk afgelopen januari heb gehouden op de vingers van één vinger!

dus waarom vinden we doelen zo spannend om te maken, maar zo moeilijk om daadwerkelijk te bereiken?

Welnu, er zijn een aantal redenen maar meestal is dat omdat de doelen die we stellen niet slim zijn.

Als u klaar voor 2018 om je meest impactvolle bedrijfsjaar te worden, dan begint alles met jezelf in te zetten voor succes met SMART-doelen. Ze helpen je om je strategieën en mijlpalen voor het jaar te formuleren, bepalen hoe je je tijd besteedt en, belangrijker nog, ze moeten direct leiden tot de resultaten die je op het einde behaalt.

Wat is een SMART-doel?

Yep, je raadt het al, dit is een van die zakelijke afkortingen waar we allemaal zo dol op zijn. Samengevat moeten uw bedrijfsdoelen zijn:

• Specifiek
• Meetbaar
• bereikbaar
• relevant
• op basis van tijd

laten we dat onderbreken, zodat u klaar bent om de slimste SMART in te stellen doelen voor uw bedrijf dit jaar.

Hoe u uw bedrijfsdoelen specifiek maakt

Het is gemakkelijk om dingen te zeggen als "dit jaar, ik ga mijn inkomsten verhogen" of "Ik ga een volgsysteem bouwen op Facebook. "

Misschien bent u op zoek naar meer websiteverkeer of wilt u de zichtbaarheid van uw merk vergroten. Dit zijn allemaal waardevolle ambities voor uw bedrijf, maar ze zijn niet specifiek.

Hoe weet u wanneer u ze hebt bereikt?

Laten we nog een keer kijken, maar deze keer zullen onze doelen een beetje rooskleurig zijn meer gedefinieerd:

• "Ik ga mijn inkomsten met 20 procent verhogen" zou werken, of "mijn inkomstendoel voor 2018 is $ 100.000."
• "Ik ga 5000 volgers bouwen op mijn Facebook-pagina. "
• " Ik ga mijn websiteverkeer verhogen naar 5000 per maand. "

Kijk wat een verschil dat maakt?

Natuurlijk, getallen ophalen uit het niets lijkt misschien specifieker maar is niet nuttig, tenzij de doelen die u kiest, relevant zijn voor uw huidige bedrijfsprestaties en -voorspellingen.

Als uw huidige Facebook-likes bijvoorbeeld op 1000 zijn en uw groeitempo 50 nieuwe vind-ik-leuks per maand is, zou het haalbaar zijn om een doel om je volgende te bouwen tot 5000 in de komende zes maanden. Dit rekt u uit, door uw huidige groeipercentage te overschrijden, maar het is geen onmogelijke doelstelling om te bereiken.

Wanneer uw doelen specifiek zijn, weet u hoe succes eruit ziet en kunt meten.

Hoe uw bedrijfsdoelen te behalen meetbaar

Over meten gesproken, het heeft geen zin om doelen te stellen als u uw voortgang niet kunt volgen en uw resultaten niet kunt bekijken. Als u uw doelen specifiek hebt gemaakt, heeft u zichzelf al een aantal duidelijke meetpunten gegeven, maar de echte vaardigheid zit in het identificeren van de niet zo voor de hand liggende statistieken die u helpen probleemgebieden in uw strategie te herkennen en te verbeteren.

Laten we nog een keer naar een van onze voorbeelden kijken:

• Doel: Verhoog mijn websiteverkeer naar 5000 weergaven per maand
• Metric: Maandelijkse weergaven

Dus daar hebben we een specifiek doel en een mooie duidelijke metriek.

Deze statistiek geeft aan of u uw doel hebt bereikt of niet, maar u kunt ook kleinere mijlpalen instellen waarmee u uw voortgang kunt volgen - misschien kijkt u één keer per week naar de prestaties van uw website, zodat u een gevoel of je de goede kant op gaat. Dit helpt u om problemen onderweg te identificeren, zodat u uw strategie dienovereenkomstig kunt aanpassen.

Wat kunt u nog meer meten om u te helpen uw voortgang te volgen?

Hoe zit het met maandelijks verkeer per kanaal? Dat wil zeggen, kijkend naar de verschillende plaatsen waar uw verkeer vandaan komt, zoals sociale media, zoeken, enzovoort.

Door onze statistieken nog verder uit te splitsen, kunnen we zien welke kanalen goed presteren en die welke tekortschieten van ons doelwit en moet verder worden ontwikkeld.

Een ander groot voordeel van het stellen van meetbare doelen is dat het ons gericht houdt op het meten van de juiste dingen en ons ervan weerhoudt geobsedeerd te raken met die ijdelheidsmetrics waar we allemaal zo dol op zijn, maar die vaak heel weinig te maken hebben met onze werkelijke bedrijfsdoelen!

Ten slotte, als het erom gaat meetbare doelen te stellen, moet u weten hoe u ze moet meten. Zorg ervoor dat u tools op hun plaats hebt, zoals Google Analytics, waarmee u uw gegevens snel en gemakkelijk kunt bekijken. Het laatste dat u wilt is dat u elke maand tijd verspilt met het handmatig meten van uw resultaten.

Hoe uw bedrijfsdoelen haalbaar worden

Uw bedrijfsdoelen en uw bedrijfsvisie moeten op één lijn liggen, maar ze zijn niet noodzakelijk dezelfde- vooral als je net begint.

Je droom is misschien om een ​​bedrijf met miljoenen dollars te bouwen met een wereldwijd bereik en impact; de realiteit voor dit jaar zal waarschijnlijk heel anders zijn;

Daag jezelf uit, maar stel jezelf niet teleur door doelen te stellen die zo onbereikbaar zijn, je hebt geen hoop om ze te bereiken. Niets is meer demoraliserend, en het maakt je meer geneigd om te stoppen voordat je bent begonnen.

Hoe weet je wat haalbaar is? Dat kan lastig zijn als uw bedrijf nog nieuw is en u geen eerdere resultaten hebt om op terug te blikken. Het is echter niet onmogelijk en je 'doel' wordt in de loop van de tijd beter.

Gebruik de informatie die je wel hebt als je geen prestaties uit het verleden als kompas hebt gebruikt. Besteed tijd aan het onderzoeken van uw branche en het uitvoeren van een marktanalyse. U kunt ook een SWOT-analyse uitvoeren die zich richt op uw huidige sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Hoe meer onderzoek u kunt gebruiken om uw besluitvorming te bepalen, des te nauwkeuriger uw doelinstelling waarschijnlijk is.

Stretch en comfort

Dit klinkt misschien griezelig als de slogan voor een ondergoedcommercial, maar ik beloof dat ik nog steeds praten over uw bedrijfsdoelen!

U ziet dat er argumenten zijn om te stellen dat SMART-doelen u niet toestaan ​​om uzelf uit te rekken en uit te dagen en eerlijk gezegd ben ik het daar niet mee eens. Waarom stel je je 'comfort'-doelen niet in (die waar je zelfvertrouwen over hebt) en daarnaast kun je jezelf ook wat strikdoelen stellen die misschien beangstigen, maar je stimuleren om innovatief en gefocust te zijn.

Hoe je je bedrijf kunt maken doelen relevant

Weet je nog die ijdelheid-statistieken die ik eerder noemde? Welnu, dat zijn de soorten doelen van glanzende objecten die ons soms kunnen verblinden voor wat echt belangrijk is in onze business.

Er is een zeer nuttige vraag die u uzelf kunt stellen voor elk van uw bedrijfsdoelen om te ontdekken of het echt relevant is of gewoon iets waarvan je denkt dat je 'zou moeten' gaan, iets dat iedereen anders doet of gewoon iets dat je een goed gevoel over jezelf geeft.

Die vraag is "waarom?"

Laten we nog eens kijken naar dat doel om likes op Facebook te vergroten.

Dus voordat het wordt toegevoegd aan onze officiële bedrijfsdoelen, overwegen we waarom we willen dat onze Facebook-volgers groeien:

• "Omdat het laat zien dat mijn bedrijf is populair, toch? "
• " Omdat XYZ een biljoen vind-ik-leuks heeft en ik meer op hen wil lijken. "
• " Omdat ik graag tijd op Facebook doorbreng! "

Ik zou door kunnen gaan, maar je ziet wel waar Ik ga hiermee. Geen van deze redenen is relevant voor uw algehele bedrijfsdoel en visie, toch?

Dus, wat dacht u van:

• "Omdat ik mijn merkzichtbaarheid op Facebook wil vergroten."
• "Mijn ideale klanten gebruiken voornamelijk Facebook, dus ik wil daar mijn bereik vergroten. "
• " Community building staat dit jaar centraal en Facebook is een geweldige plek om dat te doen. "

Aha! Nu lijken dit meer strategische en zakelijk gerichte redenen om toenemende Facebook-likes als doel te nemen.

Hoe u uw bedrijfsdoelen tijdgebonden kunt maken

Welnu, dit is het makkelijke gedeelte (hoewel nog steeds een onderdeel dat wordt gemist) veel te vaak!). U weet welke doelen u wilt bereiken, hoe u ze gaat meten en waarom ze belangrijk zijn voor uw bedrijf. U moet nu een tijdschema toevoegen.

Verhoog je je Facebook-likes met 5000 per maand of per jaar?

Je kunt je voorstellen dat dit een behoorlijk belangrijk onderscheid is om te maken! Het toevoegen van een tijdsschema maakt uw doelen specifieker en meetbaarder, maar het helpt ook als het gaat om het plannen van uw tijd en het maken van uw strategie. Geef uw doelen tijdschema's, maar vergeet ook niet om mijlpalen in te stellen. Zo kunt u uw voortgang bewaken en uw strategie waar nodig bekijken.

Waarom SMART-doelen slechts het begin zijn

Zo weet u nu hoe u doelen voor uw bedrijf kunt maken die u in 2018 een perfecte start bieden. Hoera!

Wat er vervolgens gebeurt, is aan jou. Je kunt doen wat we allemaal zo vaak doen en die doelen de rest van het jaar laten vergaan, verloren en vergeten.

Of

je kunt ze gebruiken om je planning vorm te geven, om al je zakelijke activiteiten in lijn te brengen je tijd indelen. Daar zijn de doelen voor. De volgende stap is om

te plannen hoe u ze zult bereiken, lijsten met projecten en taken te maken die moeten worden voltooid en om uw jaar in te delen in kwartalen, maanden, weken - en ja, zelfs dagen. Maar dat is een heel ander bericht!