Een partnerschapsovereenkomst voor uw bedrijf sluiten |

Een goede partnerschapsovereenkomst kan uw bedrijf naar een hoger plan tillen en geen bedrijf is te nieuw of te klein om naar de toekomst te kijken en rekening houdend met mogelijke partnerschappen.

Om precies te weten te komen hoe andere bedrijfseigenaren partnerschapsovereenkomsten voor hun jonge bedrijven uitvoeren, hebben we een panel van succesvolle s gevraagd hun beste tips en trucs te delen. Dit is wat ze te zeggen hadden:

1. Wees transparant

De meest succesvolle partnerschappen tussen twee afzonderlijke bedrijven vinden plaats wanneer beide partijen volledig transparant zijn en met elkaar vooroplopen. Die transparantie zal leiden tot wederzijds vertrouwen, wat zich uiteindelijk vertaalt in een verhoogd vertrouwen in samenwerken en elkaars activiteiten laten groeien.

- Alex Frias, Track Marketing Group

2. Maak duidelijk dat je er bent om te helpen

Zo eenvoudig is het, maar u moet uw potentiële partner duidelijk maken dat u er bent om te helpen en kunt uitvoeren.

- Trace Cohen, Launch.it

3. Maak een Vested Value-clausule

Het is vaak moeilijk om een ​​derde partij volledig te vertrouwen in een partnerdeal. De beste manier om elke partij te beschermen is om een ​​clausule op te stellen die een 'gevestigde waarde' suggereert - waarvan het voordeel dat de actievere partij verkrijgt, wordt versterkt als de acties niet worden beantwoord aan de andere kant. Uiteraard zijn er veel manieren om een ​​arrangement als dit te toveren. Ik raad aan een advocaat te gebruiken om dit te doen.

- Logan Lenz, Endagon

4. Respectvol communiceren

Ik moet vaak samenwerkingsovereenkomsten tussen twee bedrijven structureren en mijn beste tip om ervoor te zorgen dat beide partijen tevreden zijn, is het benadrukken van het belang van respectvolle communicatie. Het kan stress opleveren voor werknemers en hun leiders om zich aan te passen aan een nieuw partnerschap, maar zolang iedereen voelt dat ze een open regel hebben om over hun zorgen te spreken, gaan operaties doorgaans vrij soepel.

- Jay Wu, A Forever Recovery

5. Een wederzijds voordelig partnerschap creëren

Om een ​​succesvol partnerschap tot stand te brengen, moet u zich richten op waarde voor de lange termijn. Eenzijdige partnerschappen waarbij het ene of het andere bedrijf op korte termijn "wint", werken meestal niet. Stel daarom vanaf het begin de fase in en wees volledig transparant over uw wens om een ​​wederzijds voordelige samenwerking te creëren waarbij beide partijen zich gelijk voelen. Je wint op de lange termijn!

- Kristopher Jones, ReferLocal.com

6. Zorg dat u een uitweg hebt

Niet alle partnerschappen zijn succesvol en u moet een clausule in uw overeenkomst hebben waarmee u de samenwerking indien nodig kunt ontbinden. Noteer expliciet wat er met alle items gebeurt om mogelijke problemen te voorkomen.

- Andrew Saladino, Just Bath ijdelheden

7. Doe een volledig transparant pilootprogramma

De beste partnerschappen zijn op de lange termijn. Zorg ervoor dat beide zijden correct worden gestimuleerd door een volledig transparant pilotprogramma uit te voeren waarin u alle meetwaarden deelt. Wees eerlijk over wat goed ging en wat kan worden verbeterd. Die eerlijkheid zal de basis leggen voor een geweldige samenwerking.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

8. Werk aan een goed resultaat voor alle partijen

Denk eraan, het leven is lang en de beste onderhandeling en overeenstemming is er een waarin iedereen het gevoel heeft dat het heel veel is. U krijgt dan meer tevreden klanten, verwijzingen, positieve beoordelingen en goede juju. Ik deed dit niet altijd; toen ik jonger was, werd ik hebberig en probeerde ik de onderhandeling in mijn voordeel te duwen. Zelden of nooit resulteerde dit in het beste resultaat.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Doe zaken met betrouwbare mensen

Eerst moet je zaken doen met mensen die je vertrouwt en die je leuk vindt. Ten tweede moet er een duidelijk voordeel zijn op financieel, strategisch of perceptie. Ik heb een aantal deals gesloten omdat er een duidelijk financieel voordeel was, en ik heb deals gesloten om het merk van het andere bedrijf de mijne te laten verbeteren! Dus je moet jezelf afvragen: "Heeft dit echt voordelen voor ons, of profiteren we echt van de andere partij?"

- Adam DeGraide, Astonish

10. De harde vragen beantwoorden

Onze advocaat, Sheheryar Sardar, heeft onlangs een marketingpartner een overeenkomst van vier pagina's gestuurd en de partner zei: "Ik heb nog nooit zoiets gezien. Het is gewoon een simpel sponsorschap. "Dat kan waar zijn, maar een goed uitgelegd document beantwoordt harde vragen en definieert parameters zodat niemand verward is over haar rol of de uitkomsten. Het brengt mogelijke onvoorziene omstandigheden aan het licht en zorgt dat iedereen op dezelfde pagina komt.

- Benish Shah, Vicaire NY

11. Zorg voor een sterke en duidelijke impassebepaling Er moet een sterke en duidelijke bepaling in het contract zijn over wat er zal gebeuren als er een impasse is op een sleutelaangelegenheid - dit geldt met name in een partnerschap van gelijken. Of het juiste mechanisme nu 'Russisch Roulette', de 'Texas Shoot-Out' is of een bemiddelaar inschakelen, het is essentieel dat beide partijen weten wat er gebeurt als ze het niet eens kunnen worden over iets fundamenteels.

- Peter Minton, Minton Law Group, PC

12. Focus op de geest Als de geest van de deal duidelijk wordt begrepen door beide partijen en wordt erkend, vallen de details gemakkelijk in elkaar. Het maakt het ook veel gemakkelijker als je op dit punt de deal moet afronden.

- David Cohen, rondetafelbedrijven

13. Ontvang duidelijke informatiestroom Partnerschappen hebben de neiging uit elkaar te vallen vanwege communicatieproblemen, dus vanaf dag één komt u met een gedetailleerd plan over hoe informatie wordt gedeeld, wie verantwoordelijk is voor het communiceren van specifieke elementen en welke kanalen daadwerkelijk worden gebruikt om stress te helpen verlichten en potentiële wegblokkades.

- Martina Welke, Zealyst