Hoe houd je jezelf verantwoordelijk als je de CEO bent? |
Recruiters van de Rijksoverheid geven tips aan starters
Inhoudsopgave:
- Mentoren en coaches
- Een andere manier waarop ik succes meet in mijn bedrijf is door het bewaken van zowel persoonlijke als zakelijke doelen.
- In mijn artikel in de Huffington-bericht met de titel "Exit Planning: 8 stappen om je kleine bedrijf voor te bereiden", heb ik een paar algemene kenmerken van bedrijven die zijn ingesteld om af te sluiten.
- Een van de grootste dingen aan mijn bedrijfsnetwerk is dat het vol zit met specialisten. Als ik een probleem heb met een werknemer op het werk, dan heb ik een persoon op het gebied van personeel om mij te wenden tot wie ik vertrouw. Hetzelfde geldt voor elk specifiek gebied van het bedrijf; Ik kan altijd een vertrouwde adviseur binnen mijn bedrijfsnetwerk vinden om met mijn uitdagingen te praten.
- Dit kan een familielid of een goede persoonlijke vriend zijn. Soms is het gewoon goed om iemand te hebben om mee te praten die me het perspectief van een buitenstaander kan geven. Vaak moet ik gewoon iets van mijn borst halen of wat stoom afblazen. Het hebben van een sterk persoonlijk netwerk dat bestaat uit betrouwbare mensen is essentieel voor mijn succes als bedrijfseigenaar.
- Ik lees een
Maar de enige grote uitdaging waarvoor ik als CEO staat, is deze: waar kan ik terecht voor hulp? Wie adviseert mij? Wie beoordeelt mijn optreden, zodat ik weet of het goed gaat met mij?
Volgens de Stanford Graduate School of Business: "Bijna tweederde van de CEO's ontvangt geen extern leiderschapsbeleid, maar bijna iedereen wil het."
Een van de grootste realisaties die ik als CEO heb gehad, is dat ik niet de beste ben in het doen van alles in mijn bedrijf en dat is niet mijn taak. Het is mijn taak om mensen te vinden die beter zijn dan ik in bepaalde gebieden en het beste team dat ik kan te bouwen.
Een van de grootste uitdagingen die ik heb, is uitzoeken hoe ik mezelf verantwoordelijk kan houden. Hieronder deel ik de verschillende methoden die ik gebruik om mezelf aansprakelijk te stellen als eigenaar van een klein bedrijf.
Mentoren en coaches
De beste manier om advies te krijgen en mezelf verantwoordelijk te houden is zonder twijfel door mentoren en coaches. Ik heb nooit mijn beste mentoren betaald, dus denk niet dat je een hoop geld moet uitgeven om een goede adviseur te worden.
Als ik voor moeilijke uitdagingen sta die ik niet alleen of intern met mijn kan oplossen Ik wend me tot mijn mentors.
In zijn artikel getiteld "Het overwinnen van de eenzaamheid van leiderschap" schreef Bill George, een Senior Fellow aan de Harvard Business School:
"CEO's en senior executives zeggen dat ze het grootste probleem hebben is het gebrek aan iemand om mee te praten over hun zwaarste uitdagingen.
Managers weten dat ze uiteindelijk verantwoordelijk zijn en dat het welzijn van velen in hun handen ligt. Als ze falen, zullen veel mensen schade oplopen. "
Een goede mentor vult die kloof in en geeft me iemand om mee te praten als ik voor een bijzonder moeilijke uitdaging sta.
Zie ook: Een mentor zoeken
Persoonlijke en zakelijke doelenEen andere manier waarop ik succes meet in mijn bedrijf is door het bewaken van zowel persoonlijke als zakelijke doelen.
Hoewel mijn persoonlijke doelen misschien niet veel te doen hebben met het bedrijf zelf wil ik uitleggen hoe het bedrijf hen kan beïnvloeden. De meeste van mijn persoonlijke doelen hebben te maken met hoeveel "me time" ik heb en hoe ik het gebruik. Het creëren van voldoende persoonlijke tijd stelt me in staat om in fysieke vorm te blijven, mijn stress te verminderen en mijn geest te bevrijden van het bedrijfsleven. Ik hou ervan om met mijn familie rond te hangen en ik houd van het buitenleven. Het is ongelooflijk belangrijk voor me dat ik voldoende tijd in mijn leven doorbreng voor alles buiten mijn bedrijf. Dus ik heb doelen opgesteld voor het aantal uren dat ik werk en hoeveel tijd ik doorbreng met mijn vrouw en zoon. Ik heb ook doelen voor het maken van tijd om fysiek fit te blijven en om te gaan vliegvissen.
Zie ook: Wat doet succesvol in hun vrije tijd?
Wat mijn bedrijfsdoelen betreft, ben ik bezorgd over veel hogere niveaupunten dan alleen verkoop en winst. Zeker, de bedrijfsfinanciën zijn ongelooflijk belangrijk voor mij, maar ik heb de neiging om groter te denken wanneer ik het succes als CEO probeer te meten.
Mijn bedrijfsdoelstellingen hebben meestal betrekking op het aantal banen dat ik per jaar wil maken, uitbreidingsplannen en -strategie, exitplanning en lange termijn verkoop- en kostenprognoses. Ik ben constant bezig met het maken van grotere bedrijfsdoelen en het volgen van mijn voortgang.Ik lees regelmatig de bedrijfsvisie, missie en kernwaarden om ervoor te zorgen dat we op de goede weg zijn met mijn langetermijndoelen. Ik geef ook een overzicht van de uitdagingen die ik verwacht en bedrijfsdoelstellingen voor de komende een tot drie jaar, met één belangrijke doelstelling die ik elk jaar wil bereiken. Dit helpt de richting van het bedrijf te bepalen en geeft ons ook een duidelijk eindejaarsdoel voor elk van de komende drie jaar.
Zie ook: Doelsetting die tot grootheid leidt
Exitplan
Een van de beste manieren waarop ik mijn succes als CEO kan volgen, is om mijn exit-plan te herzien. Veel eigenaren van kleine bedrijven maken de fout om geen exitplan te hebben. Het hebben van een exitplan is een goede manier om te meten hoe je vordert met het uitvoeren van je visie.In mijn artikel in de Huffington-bericht met de titel "Exit Planning: 8 stappen om je kleine bedrijf voor te bereiden", heb ik een paar algemene kenmerken van bedrijven die zijn ingesteld om af te sluiten.
Ik stel voor dat uw exitplan moet worden genoteerd zodat u het kunt bekijken. Ik kijk persoonlijk naar mijn exit-plan op halfjaarlijkse basis. Ik stel mezelf dan een paar vragen: is dit exitplan nog steeds waar of moet het worden bijgewerkt? Loop ik met een acceptabel tempo naar mijn exit toe? Zo nee, waarom en welke pivots kan ik in mijn bedrijf doen om weer op het goede pad te komen?
Bedrijfsnetwerk
Een andere plaats waar ik me waag om te beoordelen hoe ik als ondernemer werk en advies te krijgen, is mijn bedrijfsnetwerk. Dat betekent niet dat ik op netwerkevenementen sta en iedereen lastigval met mijn uitdagingen; Ik wend me tot bepaalde mensen met specifieke problemen waarmee ik te maken heb.
Een van de grootste dingen aan mijn bedrijfsnetwerk is dat het vol zit met specialisten. Als ik een probleem heb met een werknemer op het werk, dan heb ik een persoon op het gebied van personeel om mij te wenden tot wie ik vertrouw. Hetzelfde geldt voor elk specifiek gebied van het bedrijf; Ik kan altijd een vertrouwde adviseur binnen mijn bedrijfsnetwerk vinden om met mijn uitdagingen te praten.
Zie ook: 20 Netwerktips van een PR-expert
Persoonlijk ondersteuningsnetwerk
Een andere groep waar ik naar op zoek ben, is mijn persoonlijke ondersteunend netwerk. Soms, wanneer ik voor uitdagingen sta, wil ik niet met iedereen praten over hen. Het is belangrijk om een plaats te hebben om te draaien wanneer niemand de 'juiste' persoon lijkt te zijn.Dit kan een familielid of een goede persoonlijke vriend zijn. Soms is het gewoon goed om iemand te hebben om mee te praten die me het perspectief van een buitenstaander kan geven. Vaak moet ik gewoon iets van mijn borst halen of wat stoom afblazen. Het hebben van een sterk persoonlijk netwerk dat bestaat uit betrouwbare mensen is essentieel voor mijn succes als bedrijfseigenaar.
Permanente educatie
De laatste manier waarop ik mezelf verantwoordelijk houd in mijn bedrijf is door mezelf voortdurend te scholen. Ik doe dit door te lezen, conferenties bij te wonen en van fouten te leren.
Ik lees een
ton.
Ik lees boeken, blogs, e-boeken, white papers, enzovoort. Ik ben dol op het consumeren van goede informatie van hoge kwaliteit. Het belangrijkste dat ik hier wil opmerken is dat ik altijd nadenk over de informatie die ik ontvang om mijn eigen conclusies te trekken. Ik woon ook conferenties en webinars bij. Ik denk dat het belangrijk is om het kantoor te verlaten en mezelf te scholen in gebieden waar ik geen expert ben. Conferenties zijn ook geweldige netwerkmogelijkheden waar ik regelmatig andere ondernemers tegenkom die kunnen helpen. Tenslotte, en het belangrijkste, ik leer altijd van mijn fouten. Elke mislukking in het bedrijfsleven moet een leerles zijn, niet alleen maar een negatieve ervaring waarvan je nooit herstelt. Wanneer ik een fout in mijn bedrijf ervaar, evalueer ik waarom het is gebeurd en wat ik kan doen om ervoor te zorgen dat het niet opnieuw gebeurt.
Welke eigenaar van een klein bedrijf en welke bedrijfsleiders gebruikt u om uzelf aansprakelijk te stellen?
