Hoe verander je de bedrijfscultuur? |
Hoe ontstaat een bedrijfscultuur? [Pieterpraat]
Ik heb net een strategische planningsvergadering met een van mijn klantenorganisaties afgerond. Ze wilden weten of het mogelijk is om de bedrijfscultuur te veranderen. Interessante vraag, omdat ik altijd dacht dat de hunne voor hen werkte. Blijkbaar had ik het mis omdat ze, als onderdeel van hun strategisch plan, wilden weten hoe ze de bedrijfscultuur in hun bedrijf konden veranderen.
We begonnen met het onderzoeken van hoe zij hun huidige bedrijfscultuur definieerden. Ik hoorde woorden als fast-paced, ial, creative … en vroeg me opnieuw af waarom ze wilden veranderen. Daarna hebben we onderzocht hoe deze huidige cultuur niet werkte. Zinnen zoals we bewegen te snel, we analyseren onvoldoende, we maken te veel fouten, we pleisterproblemen kwam naar boven. Nu begreep ik het. Ze schreven de uitdagingen toe die ze voor cultuur zagen en wilden het dus veranderen. Meer hierover in toekomstige berichten, maar als een laatste gedachte: als u wilt uitvinden hoe u de bedrijfscultuur in uw bedrijf kunt veranderen, definieer dan eerst uw huidige cultuur. Het kan zijn dat uw bedrijfscultuur helemaal geen revisie behoeft.
