Hoe past u zich aan een snel veranderende branche aan: het verhaal van kabeltelevisie |

Wanneer een sector in verwarring is, met meerdere verstoringen die het van alle kanten raken, wat is de juiste manier om adequaat te plannen voor een onzekere zakelijke toekomst?

Dat is wat er momenteel gebeurt met de kabel- en tv-industrie. Het model voor uitzending was jarenlang gebaseerd op adverteerders. Adverteerders betaalden de netwerken om hun berichten uit te zenden naar een grote groep tv-huishoudens. Voor de kabelindustrie gebruikten kabelprogrammeurs een abonnementsmodel en betaalden ze goed geld voor een goede programmering.

Maar de industrie wordt op zijn kop gezet vanwege internetconnectiviteit in huizen, Smart TV's en een steeds groter aantal weergavemogelijkheden voor mensen. Ultragoedkope streaming video- en televisiediensten snijden in op het marktaandeel van de langetermijn kabeltelevisiekrachtcentrales.

Kabeltelevisiemaatschappijen weten dit al jaren, maar nu kan eindelijk en definitief worden gesteld dat het streamen van televisiediensten vormen een ernstige bedreiging voor deze industrie. Business Insider meldt dat de betaaltelevisiesector 80.000 abonnees heeft verloren van mei 2012 - mei 2013, de eerste keer dat de sector dramatische verliezen als deze heeft gekend.

Dit roept 2 vragen over bedrijfsplanning op:

1. Wat kunnen kabeltelevisiebedrijven doen om op dit moment concurrerend blijven?
2. Hoe zullen de kabelbedrijven hun bedrijfsplanning veranderen om een ​​nieuwe toekomst tegemoet te treden?

Omdat technologie exponentieel snel verandering bewerkstelligt, is het vernieuwen van bedrijfsplannen en het reageren op marktkrachten moeilijker dan ooit.

Bedreigingen voor kabel-tv

De bedreigingen voor kabel-tv komen van meerdere kanten. De kabeltelevisie-industrie is een bedreiging voor zichzelf geweest. De winstmarges waren de afgelopen decennia zo groot dat de grote spelers niet hoefden te innoveren. Waarom iets veranderen als het zo goed werkt? In de tweede plaats hebben kabeltelevisiemaatschappijen ook tientallen jaren gebruik gemaakt van bundeling - het verbergen van de kanalen die consumenten echt willen binnen een groter totaalpakket - in hun voordeel. Hierdoor hebben bedrijven in de branche, zoals Direct TV, hogere prijzen kunnen stellen, maar nu hebben streaming-media zoveel tractie van gebruikers dat consumenten een kosteneffectief alternatief hebben.

Kabel-tv-bedrijven bewaken ook heftig hun territorium. De New York Times heeft onlangs gerapporteerd over kabelbedrijven zoals Time Warner en anderen die de inspanningen van Intel probeerden te blokkeren om concurrerende internetgebaseerde kabeldiensten te ontwikkelen om abonnees via internet een bundel tv-kanalen te verkopen. Kabelbedrijven vrezen dat deze zogenaamde Intel TV, die via breedbandinternet in huizen wordt verkocht, de Amerikaanse tv-markt drastisch zou kunnen verstoren.

Deze bedreigingen klinken allemaal erg angstaanjagend - wat kunnen kabeltelevisiebedrijven doen?

Zakelijke plannen aanpassen of Sterven?

Consumenten houden er zeker van om media te streamen. Netflix heeft onlangs aangekondigd dat zijn klanten gedurende het eerste kwartaal van 2013 4 miljard uur aan streaming video hebben bekeken, waardoor het vaker zou worden bekeken dan welk ander kabeltelevisie-netwerk dan ook. Dat is een grote stimulans voor kabeltelevisiemaatschappijen om een ​​product te leveren dat voldoet aan veranderende consumentenbehoeften. <> Het goede nieuws voor kabelbedrijven is dat deze verandering niet van de ene dag op de andere plaatsvindt. Craig Moffet (in dit CNBC-artikel) projecteert dat het aantal Amerikanen dat bereid is te betalen voor televisie in 2020 zal dalen van bijna 90 procent tot ongeveer 80 procent. Dat is zeven jaar in de toekomst, dus dat kussen zou kabelbedrijven tijd moeten geven om een van plan om veroudering te voorkomen.

Positieve stappen ondernemen

Op hun naam wijzen kabeltelevisiebedrijven een aantal manieren aan om meer waarde te bieden voor de dollars die ze uitgeven - hier is een momentopname:

Cox Communications, bijvoorbeeld, is biedt een eenvoudigere gebruikersinterface, een krachtigere DVR, gepersonaliseerde aanbevelingen en toegang via meerdere apparaten. Marktonderzoek door het bedrijf onthulde dat dit enkele van de hoogste eisen van eindgebruikers waren.

Comcast heeft een nieuwe gebruikersinterface onthuld die slimmer, meer gepersonaliseerd en gebruiksvriendelijk is.

• Kabelbedrijven worden in delen uit het veld gesjouwd door webbedrijven als Twitter om nieuwe partnerschappen te vinden tussen sociale media en kabeldiensten. Dit zou een sterkere weg kunnen worden naar een nieuw businessplan.
• Bestaande bedrijfsmodellen vernietigen?
• Kabelbedrijven moeten mogelijk hun huidige bedrijfsmodellen ontmantelen en opnieuw beginnen. Hier zijn enkele mogelijke, maar zeer speculatieve, ideeën:

Als je ze niet kunt verslaan, neem dan contact op

: kabelbedrijven hebben nu serieuze winstmarges en ze zouden miljoenen in de ontwikkeling van streamingdiensten van hun eigen. Streamingdienst Hulu zit al een tijdje op het blok van de verkoper en het gerucht gaat dat een kabelbedrijf Hulu zou kopen.

Exclusieve rechten voor populaire shows ontwikkelen : net als Netflix eerder dit jaar het 'House of Cards' lanceerde kabeltelevisiemaatschappijen zouden baat kunnen hebben bij het behouden van de exclusieve rechten op televisieshows op hun eigen streamingnetwerken. Bijkomende ideeën zijn onder andere succesvolle miniseries, net zoals de 'Vikings' en 'The Bible' van het History Channel eerder dit jaar.

Rechten behouden bij populaire shows : kabelmaatschappijen kunnen hun bedrijven beter positioneren door de winkels te kopen rechten op populaire livesportshows, NCAA basketbalkampioenschap, Super Bowl en andere exclusieve live-evenementen.

Survival of the Fittest Het is altijd moeilijk om de bestaande machtsstructuur te veranderen, maar leuk vinden of niet, verandering komt eraan de kabeltelevisie-industrie. Het wordt tijd dat ze op zoek zijn naar een ander bedrijfsplan om hun bedrijven concurrerend te houden in de veranderende aard van de consumerende inhoud. De bedrijven die zich aanpassen en innoveren, worden de leiders van morgen.