Vier mensen die om uw bedrijfsmodel geven |

Misschien heeft u een handig idee om waarde te genereren voor uw klanten of uw bedrijf. Waarom zou u het opschrijven, het in detail beschrijven of zelfs proberen uit te leggen?

1. Uw investeerders en kredietverstrekkers

Als u om geld vraagt, kunt u beter laten zien hoe het zal worden gebruikt, hoe het meer geld zal genereren en hoe uw gebruik van het geld beter is dan andere kansen die een belegger biedt heeft.

2. Uw werknemers

Uw werknemers zijn gewend dingen op één manier te doen. Introduceer een nieuw product, een nieuw klantenbestand, of zelfs een nieuw logo en je hebt wat uitleg te doen. Introduceer een nieuw bedrijfsmodel - de onderliggende basis van hoe uw bedrijf werkt - en u hebt veel heropvoeding in handen. U moet kunnen praten over waarom u overstapt, hoe hun rollen veranderen en hoe het succes er voor elk van hen uitziet.

3. Uw klanten

Elke interactie die een klant met u heeft, of uw merk, maakt deel uit van uw marketing. Uw klanten moeten kunnen begrijpen hoe u hen iets van grote waarde geeft, en hoe u hiervoor wordt gecompenseerd, of het bericht wordt geïmpliceerd op de telefoonmanieren van uw verkooppersoneel of worden omschreven in een licentieovereenkomst.

4. U

U kunt uw echte concurrentie of kansen niet begrijpen als u uw bedrijfsmodel niet volledig begrijpt. Een model met een scheermes en scheermesjes creëert een ander soort klantenloyaliteit dan een franchisemodel. Een abonnementsmodel, zoals een krant, heeft verschillende concurrentie van substituten dan een gelieerd model. Schrijf het op. Spel het. Steek gaten erin en nodig anderen uit om dit te doen. Heroverweeg, heroverweeg en blijf plannen terwijl u test wat uw bedrijfsmodel voor u en uw klanten kan betekenen.

Lees meer over het gebruik van uw bedrijfsmodel op Bplans.co.uk