Focus = succes |

Volgens Reuters bereidt Microsoft een "iPod-moordenaar" voor die "ongeveer drie keer zo dik is als een iPod en ongeveer twee keer zo lang".

Ik kan u nu meteen vertellen dat dit nieuwe product van Microsoft geen "iPod-moordenaar" zal zijn. Waarom? Omdat klanten sterk reageren op producten (en bedrijven) die een focus hebben. Focus maakt producten meestal beter, gebruiksvriendelijker en richt zich direct op de specifieke behoeften van gebruikers. <> Het juiste voorbeeld is de Palm Pilot en de Apple iPod. Beide producten betraden hun markten niet als marktpioniers, maar als marktverstoorders. De Palm Pilot was klein, gericht op de taken die gebruikers het liefst wilden uitvoeren met een PDA, en was gemakkelijk te gebruiken. Deze extreme focus leidde tot enorm succes. Terwijl concurrenten de Palm Pilot probeerden te bestrijden met meer functies en meer functionaliteit, steeg de Palm Pilot in marktaandeel omdat het een elegante oplossing bood voor een eenvoudig probleem.

De iPod heeft hetzelfde gedaan. De iPod is niet de goedkoopste MP3-speler met veel functies, maar het volbrengt de eenvoudige taak om MP3's op een draagbaar apparaat te spelen en op te slaan op de meest gebruiksvriendelijke en elegante manier.

Het is deze focus op doen Eén ding en dat doet het buitengewoon goed, waardoor zowel Palm als Apple enorme successen behaalden in hun markten. En hoewel het verleidelijk is om steeds meer functies in uw product of service op te nemen, bent u op de lange termijn de winnaar in uw markt als u zich concentreert op de primaire functionaliteit van uw product en de primaire behoeften van uw klant.