The Financials |

Deskundigenadviezen kunnen verschillen, maar over het algemeen zijn er enkele standaardanalyses die een bedrijfsplan zou moeten hebben, ongeacht de specifieke kenmerken. U vindt gedetailleerde discussies van elk van deze online in Hurdle: The Book on Business Planning, maar laten we hier bespreken wat waarschijnlijk in een bedrijfsplan moet worden opgenomen.

Een foto geplaatst door Bplans (@teambplans) op 19 januari, 2016 om 12:15 uur PST

1. Cashflow is het belangrijkste. Bedrijven draaien op contanten. Geen bedrijfsplan is voltooid zonder een cashflowplan.

2. Winst en verlies , inclusief omzet, kostprijs van de omzet, bedrijfskosten en winst. Dit is natuurlijk ook een pro forma winst- en verliesrekening. In de meeste gevallen moet het de omzet minus de kostprijs van de omzet weergeven als brutomarge en de brutomarge minus bedrijfskosten als winst vóór rente en belastingen (ook wel bruto winst genoemd, en bijdrage aan overhead). Normaal gesproken is er ook een projectie van rente, belastingen en nettowinsten.

Zie ook: De belangrijkste elementen van het financiële plan

3. Pro forma balans : Afgezien van contanten en inkomsten is er het saldo van activa, passiva en kapitaal.

4. Verkoopprognose : het formulier kan variëren afhankelijk van het bedrijf, maar een plan zonder verkoopprognose is moeilijk voorstelbaar. Sommige plannen voorspellen in onduidelijk detail, sommigen samenvatten, maar de voorspelling zou daar moeten zijn. In de eenvoudigste van de plannen kan de verkoopprognose één regel zijn in de pro forma winst- en verliesrekening.

5. Personeelsplan : Personeelskosten zijn zo nauw verbonden met vaste kosten dat ze vaak moeten worden gereserveerd en besproken. In sommige eenvoudige plannen kunnen ook zij, net als de verkoopprognose, slechts een paar zinnen in de winst-en-verliesrekening zijn.

Zie ook: Hoe u uw kleine onderneming kunt helpen financiële jaarrekeningen

6. Bedrijfsratio's : de cijfers zijn er, wanneer er pro forma inkomsten, contanten en balans zijn, zodat de ratio's kunnen worden berekend. Dit is niet zo noodzakelijk voor een intern plan als voor een voor bankiers en beleggers, maar sommige sleutelverhoudingen zijn bijna altijd een goed idee. Ze moeten waarschijnlijk een aantal rentabiliteitsratio's omvatten zoals bruto marge, rendement op verkopen, rendement van activa en rendement op investering; plus een aantal liquiditeitsratio's zoals debt to equity, current ratio en werkkapitaal. Je weet al welke verhoudingen je graag gebruikt en hoe je ze kunt berekenen. Een bankier heeft een vergelijkbare visie.

7. Break-even-analyse : de meeste break-even-analyses die bij bedrijfsplannen zijn opgenomen, hebben weinig waarde, maar de meeste bankiers en analisten willen ze graag zien.

Zie ook: Hebt u angst voor financiële transacties?

8. Marktprognose : Afgezien van de verkoopprognose, die essentieel is, is een marktprognose ook een goed idee. Hoeveel potentiële klanten zijn er? Hoe beïnvloedt de groei van de markt dit bedrijf?