Fables and Stories and Startup Statistics |

Dat is slechts een verhaal. Het is een nuttig verhaal, zelfs als het niet waar is. Die getallen zijn niet van toepassing op uw startup, net zoals gemiddelde hoogten en gewichten op uw lichaam of gemiddeld IQ op uw geest van toepassing zijn. Als ze nauwkeurig worden gerapporteerd, werd het onderzoek ongeveer 10 jaar geleden gedaan en maakte het geen onderscheid tussen echt en nep.

Voorbeeld: een van mijn dochters registreerde jaren geleden "Ecoaquatics" als een DBA voor een aquariumschool op middelbare school. Het leefde in de wereld van de statistiek als een bedrijf totdat we het een paar jaar later op de kaart zetten. Het is dus een van de mislukkingen. Ik heb jaren geleden "Willamette Press" geregistreerd en ik betaal nog steeds $ 35 per jaar om zijn legale bestaan ​​te behouden. Dus het is een overlevende. Geen van beide mag worden meegerekend.

Nog een voorbeeld: twee maanden geleden heeft de SBA statistieken vrijgegeven waaruit blijkt dat er in de Verenigde Staten meer dan 20 miljoen niet-werkgeversbedrijven zijn. Hoeveel daarvan zijn bedoeld als bedrijven en hoeveel zijn reflecties op belastingwetgeving?

Verder zijn startups niet één ding, maar veeleer een verzameling van verschillende dingen. Sommigen zijn gedoemd voor vrijwel zeker falen, of hun oprichters het weten of niet. Hoe zou je graag geïnvesteerd hebben in een keten van CD-winkels juist voordat Napster ze overbodig maakte? En hoe zeker was het succes van Truemors.com met Guy Kawasaki erachter? Ik heb hier gepost op verschillende soorten startups, sommige veel meer behoeftigen dan anderen.

Wat er echter toe doet, en veel belangrijker dan wat het echte aantal ook is, is bedrijfsmislukkingen als verhaal. Stedelijke mythe misschien, maar hoe dan ook, het stuk dat ik heb opgepikt in de Guardian eCommerce vertelde een belangrijk verhaal voor startups. Het belangrijkste punt en de vraag is waarom startups falen.

Het antwoord is verbazingwekkend eenvoudig en kan worden teruggebracht tot drie hoofdoorzaken: 1) gebrek aan werkkapitaal; 2) een slecht bedacht bedrijfsmodel; en 3) een slecht geconstrueerd businessplan.

Gebrek aan werkkapitaal is meestal de "laatste druppel" die het toch al onrustige schip doet zinken. Je zou kunnen beweren dat het niet echt een oorzaak is, maar het effect van een andere oorzaak - slechte planning.

Het bedrijfsplan is de leidraad voor je bedrijf. Als het correct is geschreven, bevat het alle belangrijke elementen die u zullen begeleiden bij de vorming en uitvoering van uw bedrijf. Een goed bedrijfsplan is de sleutel tot het aantrekken van kapitaal. Eenvoudig beschreven, zou een businessplan met een bedrijfsmodel moeten beginnen en vervolgens beschrijven hoe u dat model gaat uitvoeren. Het moet een goede hoeveelheid financiële informatie bevatten, inclusief de huidige financiële overzichten en een budget dat over een periode van minimaal drie jaar wordt geprojecteerd.

Daarnaast moet het een gedetailleerde beschrijving bevatten van de manier waarop u uw product of dienst op de markt brengt en neem daarin een beschrijving op van je competitie en hoe je van plan bent om niet alleen te overleven, maar ook echt te gedijen, gezien de concurrentie die er in jouw vakgebied is.

Dat is een mening die goed is uitgedrukt, hoewel ik denk dat de titel - waarom bedrijven onvermijdelijk falen - is van de basis, omdat bedrijven niet onvermijdelijk falen. De jouwe hoeft niet te falen. Het is niet onvermijdelijk. De serie van Marc Andreessen over startups bevat een stuk over wat hij noemt "product / markt fit", een andere belangrijke stap in het voorkomen van mislukkingen. Ik heb dit opgenomen en een aantal andere onderzoeken naar bedrijfsmislukkingen in mijn functie Product / Market Fit is van cruciaal belang.

Deze cijfers zijn allemaal verhalen. Net als fabels zijn het verhalen met een rand, verhalen met een punt. Plan je startup goed, en je kunt de kansen in jouw voordeel veranderen … wat de werkelijke kansen ook zijn.

-Tim