Maak deze fouten vaak niet bij het aantrekken van zakelijke financiering |
Heb ik perse een advocaat nodig voor ontslag middels een vaststellingsovereenkomst?
Inhoudsopgave:
- 1. Een te hoge waardering instellen
- 2. Overschat toekomstige inkomsten
- 3. Te vroeg of te laat opvoeden
- 4. Ik heb geen juridisch adviseur
- 5. Geen sterke tweede optie
- 6 . Alles optimaliseren voor alles
- 7. Niet praten met de beslissingsmaker
- 8. Geen due diligence doen
- 9. Het niet simpel houden
Bij het verhogen van je eerste kapitaalronde zijn er een paar veelgemaakte fouten die veel mensen maken.
Om je te helpen een slimme oprichter te worden (en deze fouten te voorkomen), vroegen we negen succesvolle s van de Young Council om met ons te praten over de fouten die ze in het verleden hadden gemaakt en om een beetje advies te geven over hoe anderen hetzelfde kunnen vermijden.
1. Een te hoge waardering instellen
Een te hoge waardering tijdens een financieringsronde kan u helpen mislukken en de verwachtingen te hoog opleggen voor volgende rondes. Het is misschien moeilijk om uw waardering te overtreffen, waardoor het moeilijk is om investeerdersrelaties aan te gaan.
- Phil Chen, Systems Watch
"Het te hoog inschatten van een waarde tijdens een financieringsronde kan u teleurstellen." - via @ nethacker …Klik om te tweeten
Zie ook: afgewezen door investeerders? Dit is wat u moet doen2. Overschat toekomstige inkomsten
Het is gemakkelijk om te overschatten hoeveel geld je gaat verdienen in het volgende jaar op basis van wat je afgelopen kwartaal hebt gemaakt. Je wordt enthousiast en je wilt meteen een 'magisch nummer' zeggen aan investeerders om ze aan boord te krijgen. U moet dit nummer echter vanuit elke hoek analyseren - er zijn te veel variabelen die uw projectie zouden kunnen verpesten.
- Rob Fulton, Exponential Black
"Het is gemakkelijk om te overschatten hoeveel geld u gaat verdienen in het volgende jaar. "- via …Klik om te tweeten
3. Te vroeg of te laat opvoeden
Ik heb het geluk gehad te verpesten door zowel mijn startup te vroeg als te laat te financieren. Beide zijn vreselijk voor uw bedrijf. Timing is alles voor waardering, markt en team. Evalueer wanneer het de beste tijd is om geld in te zamelen. Geef jezelf zes tot acht maanden om elke keer opnieuw te verhogen. Ik ken zelfs geweldige bedrijven die zes maanden nodig hadden om fondsen te werven. Het gebeurt niet van de ene op de andere dag.
- John Rampton, Hostt
"Ik ken zelfs geweldige bedrijven die zes maanden nodig hadden om fondsen te werven. Het gebeurt niet van de ene dag op de andere. "…Klik om te tweeten
4. Ik heb geen juridisch adviseur
Ik heb de groentje fout gemaakt om geen advocaat in te huren bij het verhogen van onze eerste ronde. Ik heb toen een lelijke verlossingsclausule ondertekend zonder de waterval in een gemiddeld uitgangsscenario te analyseren. Stichters moeten aandacht besteden aan de liquidatievoorkeur in de term sheet om ervoor te zorgen dat het niet schadelijk voor hen wordt in een minder dan gunstige exit. Beter nog, krijg juridisch advies.
- Vishal Shah, NoPaperForms
Zie ook: Hoe u de juiste advocaat kunt kiezen voor uw start5. Geen sterke tweede optie
Beleggers zijn erg goed in hun werk: het maximaliseren van hun rendement. Als je maar één optie hebt, word je geperst omdat je geen invloed hebt. Een andere financieringsoptie, een bedrijfsplan zonder financiering of een fusies en overnamesoptie is van cruciaal belang voor het verkrijgen van de voorwaarden die u nodig hebt op de door u gewenste timing. Creëer urgentie door te zorgen voor concurrentie aan beide kanten van de deal.
- Trevor Sumner, LocalVox
"Creëer urgentie door te zorgen voor concurrentie aan beide kanten van de deal" - via @trevorsumnerKlik om te tweeten
6. Alles optimaliseren voor alles
Wanneer u een ronde optilt, moet u kiezen waar u in de ronde voor optimaliseert. Er zijn vier mogelijke vectoren en realistisch gezien kun je alleen tijdens een raise voor twee optimaliseren. Deze vectoren zijn snelheid van verhogen, zekerheid van verhogen, waardering / voorwaarden en kwaliteit van beleggers. Ik heb de fout gemaakt om te proberen om drie te doen en heb daardoor investeringen gemist van sommige mensen die ik in de ronde wou.
- Brewster Stanislaw, Inside Social
"Er zijn vier mogelijke vectoren en realistisch gezien kun je alleen maar optimaliseren voor twee tijdens een raise. "- …Klik om te tweeten
7. Niet praten met de beslissingsmaker
We werkten nauw samen met iemand bij een bedrijf die geen partner was en de financieringsbeslissing zelf niet kon nemen. We verloren uiteindelijk een paar maanden in het fondsenwervingsproces voordat de partners besloten om ons bedrijf door te geven. Dat was de tijd die we hadden kunnen besteden aan het opbouwen van relaties met andere bedrijven.
- Bhavin Parikh, Magoosh Inc
8. Geen due diligence doen
Het is belangrijk om zo goed mogelijk geïnformeerd te zijn over de historische investeringen van uw donoren en beleggers. Ik heb de fout gemaakt om niet genoeg onderzoek vooraf te doen aan een filantroop, wat onze fondsenwervende inspanningen heeft geschaad. Ons veld paste niet bij de verwachtingen van de donor of het budget. We structureren nu de tijd voor due diligence om de verwachtingen op de juiste manier te beheren.
- Carrie Rich, The Global Good Fund
"Het is belangrijk om zo goed mogelijk geïnformeerd te zijn over de historische investeringen van uw donateurs …Klik om te tweet
9. Het niet simpel houden
Als eigenaar van een bedrijf denkt u 24 uur per dag aan uw bedrijf en branche. Na verloop van tijd word je een expert. Maar dat betekent niet dat potentiële investeerders experts zijn. Het is gemakkelijk om te komen met pitches en presentaties die uw publiek laten raden. Dus houd het simpel. Laat zien hoe uw idee problemen oplost met een strak ontworpen oplossing en breng dat over in eenvoudige, ongecompliceerde taal.
- Miles Jennings, Recruiter.com
"Laat zien hoe uw idee problemen oplost en breng dat over in eenvoudige, ongecompliceerde taal." - via @milesjKlik om te tweeten
Heb je een van deze financieringsfouten gemaakt? Wat heb je geleerd?
