Een mythe ontrafelen: businessplan = venture-financiering? |

Ik ben altijd weer verrast wanneer mensen de algemene mythe dragen dat je alleen een businessplan hoeft te schrijven als je zoeken naar financiering voor uw bedrijf. En dan begin ik ze te doceren. Ja, elke behoefte om met een businessplan te beginnen, en ik bedoel ELK, niet alleen degenen die durfkapitaal zoeken. En waarom worden bedrijfsplannen alleen als hulpmiddel beschouwd om die financiering te vinden? Ik begrijp niet hoe IEDEREEN een bedrijf kan runnen als ze geen plan hebben. Een van mijn favoriete internetblogs, Campus, schrijft een bericht over hoe beleidsmakers zich veel te veel richten op venture capitalists:

Welnu, er is een groeiend koor van scheeps bloggers die alarm slaan dat beleidsmakers te veel focussen op de VC-model als het gaat om economisch herstel

Minder dan 5% van de nieuwe bedrijven neemt ooit durfkapitaal over, maar toch lijkt er zo'n ongelooflijke focus te zijn op VC's in de startende wereld. Er is een hele groep mensen die niet denken dat een bedrijf zelfs interessant is - als het geen durfkapitaal kan krijgen. Werkelijk? Dit is ook waarom de VC-mythe zo hardhandig wordt onderwezen op business schools en ingebakken tot MBA-studenten. Ze leren eigenlijk dat alles wat de moeite van het starten waard is durfkapitaal te kunnen krijgen. Wederom vanuit dezelfde post op Campus:

Ik vind de groei van ondernemingsplanwedstrijden zo vreemd. Waarom studenten voorbereiden op pitching bij venture capitalists wanneer de meesten van hen het nooit zullen doen? Nu vind ik de groei van ondernemingsplanwedstrijden niet vreemd, ik vind het geweldig. Wat ik vreemd vind, is dat de studenten die ze invoeren, de adviseurs die studenten helpen, en de professoren die studenten in deze programma's lesgeven, denken dat het bedrijfsplan maar één doel heeft: communiceren met de VC. Wat een gemiste kans voor al deze MBA's. Dit is waarom ik vaak gefrustreerd ben als ik te maken heb met een recente MBA grad - ze hebben zo'n onrealistisch begrip van het echte, en het echte start-up. Het gaat niet alleen om de honden- en ponyshow, en ook om belangrijke personen in pak te zien. schip gaat eigenlijk over creativiteit, innovatie en HARD WERK. Het gaat ook over WETEN wat je plan is. Niet omdat dat plan echt precies goed zal zijn, of omdat dat plan je stap voor stap daadwerkelijk naar succes kan leiden, maar omdat het proces van het maken van het plan, het begrijpen van je markt, het kennen van je strategische focus en het stellen van doelen om te bereiken uw algemene doelstellingen, is wat uw bedrijf succesvol zal maken.

Vaak hoor ik mensen zeggen dat ze "geen tijd hebben om te plannen." Of dat het "plan gewoon te snel verouderd zal zijn en niet gelijk heeft", dus waarom zou je je drukmaken?". Ja, vooral voor een start-up zullen dingen voortdurend veranderen. Maar u moet nog steeds een aantal langetermijndoelen (12 maanden, 3 jaar) voor uw nieuwe bedrijf hebben. Hoe kun je die langetermijndoelen bereiken en ernaar streven als je geen planning maakt? En als wat je van plan bent, erg verkeerd is, pas je je plan aan, en wat nog belangrijker is, je LEERT wat er fout is gegaan en wat goed ging. Wat heb je om je werkelijke aantallen te vergelijken met - als je geen plan hebt? Hoe kun je analyseren wat werkt en wat niet - met perspectief - als je geen plan hebt? De grootste mythe daar is dat het plan nutteloos is omdat de omstandigheden veranderen. Natuurlijk veranderen de omstandigheden. Maar door te plannen, DENK, ONDERZOEK en BEREIK je naar specifieke doelen. Het is net alsof je op een lange reis vertrekt zonder de tijd te nemen om het te plannen. Natuurlijk zullen dingen veranderen. Er kunnen wegen zijn die afgesloten zijn, of steden die u op het laatste moment beslist dat u echt niet wilt bezoeken. Maar als je een algemeen plan hebt, krijg je een plek om te beginnen en een plek om te eindigen.

Dus waarom kunnen ze dit niet onderwijzen op een bedrijfsschool? Waarom kan niemand het idee aanleren dat het doen van je huiswerk, en goed voorbereid zijn, met een plan belangrijker is dan ALLEEN leren hoe je een plan schrijft voor een durfkapitalist? En waarom kan de algemene, kleine bedrijfsgemeenschap niet achter het idee komen dat bedrijfsplanning goed is voor ALLE bedrijven, niet alleen voor een paar? Vooral als er statistieken zijn die aantonen dat een nieuwe onderneming 60% meer kans heeft om in twee jaar nog steeds in de buurt te zijn als het een plan heeft. Dat is de kans die ik aan mijn zijde zou hebben als ik een bedrijf zou starten - ongeacht welke financiering ik wel of niet nodig had.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO