Fouten in het gemeenschappelijke businessplan die u moet vermijden

Foute presentatie. Presenteren hoe het niet moet. 5 grote presentatie fouten!

Inhoudsopgave:

Je moet altijd je bedrijf plannen.
werk aan uw plan; schrijf het niet alleen.
Tim Berry is de president van Palo Alto Software Inc., gevestigd in Palo Alto, Californië, dat de industrie produceert toonaangevende zakelijke planningssoftware, Business Plan Pro, evenals andere populaire planningsapplicaties voor bedrijven. Hij is ook de auteur van

In de meer dan 30 jaar dat ik betrokken ben geweest bij bedrijfsplanning, heb ik ve stijlen en mode van plannen veranderen veel, maar de fundamentals blijven redelijk constant. Om u te helpen bij het opstellen van een plan met de juiste notities, volgt hier een lijst met enkele van de meest voorkomende fouten in de zakelijke planning die u moet vermijden:

1. Stel een plan niet uit. Wacht niet tot je voldoende tijd hebt, wacht niet tot je de juiste mensen hebt en wacht zeker niet tot er een dringende reden is waarom je opeens een plan nodig hebt. In plaats daarvan, doe het nu gewoon. Erken dat u een businessplan nodig heeft en dat uw eerste stap is om uw eerste plan voor te bereiden. Zorg dat u een concept up-and-running krijgt en werk het vervolgens bij zodat het up-to-date blijft met uw bedrijf. Je zult je natuurlijk snel realiseren dat je plan misschien nooit zal worden gedaan, maar het belangrijkste is dat je van plan bent.

Je moet altijd je bedrijf plannen.

2. Niet in verwarring brengen contant met winst . Er is een enorm verschil tussen de twee. Wachten op betalen voor klanten kan uw financiële situatie verlammen zonder uw winst te beïnvloeden. Het laden van uw inventaris absorbeert geld zonder de winst te veranderen. Het besteden van het grootste deel van je inventaris voor het kopen van geld heeft geen invloed op de winst, maar de cashflow is veel belangrijker dan de winst, omdat winst een boekhoudconcept is en geld geld is in de bank - je betaalt je rekeningen niet met winst.

3. Verdun uw prioriteiten niet. Een plan dat drie of vier hoofdprioriteiten benadrukt, is een plan met focus en kracht. Mensen kunnen drie of vier hoofdpunten begrijpen. Een plan met 20 prioriteiten heeft dat niet echt.

4. Overschat het bedrijfsidee niet. Wat een idee zakelijke waarde geeft, is niet het idee zelf, maar een bedrijf dat er al bovenop is gebouwd. Er zijn medewerkers nodig die elke ochtend zijn opgestaan, telefoontjes hebben beantwoord, producten zijn gemaakt, besteld en verzonden, services zijn weergegeven en klanten die hun rekeningen betalen om een idee een bedrijf te maken. Schrijf een businessplan dat je laat zien hoe je een bedrijf opbouwt rond dat geweldige idee, of vergeet het maar. Een idee alleen maakt geen groot bedrijf.

5. Verwar een plan niet met plannen. Je hebt beide nodig om te slagen. En uw planningsproces stopt niet wanneer uw plan is voltooid. De waarde van een plan ligt in de implementatie die het veroorzaakt en de implementatie begint op de dag dat u genoegen neemt met de hoofdpunten van uw plan. Begrijp dat uw ondernemingsplan nooit echt wordt gedaan - u herziet het altijd, of zou moeten zijn, omdat de werkelijkheid altijd vooruitgaat. Zonder een markeringen voor het instellen van het plan, zult u nooit het verschil tussen het plan en de werkelijkheid weten.

werk aan uw plan; schrijf het niet alleen.

6. Fudge de details niet in de eerste 12 maanden . Met details bedoel ik uw financiën, mijlpalen, datums, verantwoordelijkheden en deadlines. Cashflow is het belangrijkste, maar je hebt ook veel details nodig als het gaat om het toewijzen van taken aan mensen, het instellen van activiteitendata en het opgeven van wat er zou moeten gebeuren en wie het zou moeten laten gebeuren. Deze details zijn er echt toe. Een businessplan wordt verspild zonder.

7. <<<<Dit gaat over planning, geen boekhouding, en je raadt alleen de toekomst in een systeem vol van onzekerheden. Net zo belangrijk als maandelijkse details in het begin, worden ze later een verspilling van tijd. Hoe kunt u over drie jaar maandelijks contant geld plannen, wanneer uw verkoopprognose zo onzeker is? Natuurlijk kun je plannen maken voor een periode van vijf, tien of zelfs twintig jaar in de belangrijkste conceptuele tekst, maar je kunt niet plannen met maandelijkse details na het eerste jaar. Niemand verwacht het en niemand gelooft het. 8.

Creëer geen absurd optimistische "hockeystick-projecties" van verkopen die in de nabije toekomst van start gaan. Ja, het gebeurt ongeveer één keer per generatie, maar niemand gelooft het in een businessplan omdat ze allemaal zeggen dat. Geen enkele belegger gaat je vertellen dat ze geloven dat, hoewel je verkopen tot nu toe plat zijn geweest, je verkopen zodra ze hun geld hebben het dak op gaan. Als u echt die een-en-een-generatie-onderneming hebt gemaakt waarvan de verkoop zal stijgen, dan kunt u zo veel bottom-upgegevens in die prognose inbouwen dat zelfs de meest opgeblazen investeerder het zal geloven. 9.

Schrijf niet te veel . Houd uw bedrijfsplan kort en gericht op uw belangrijkste prioriteiten. Het is een bedrijfsplan, geen proefschrift. Blijf bij de belangrijkste punten en gebruik opsommingstekens om de belangrijkste punten gemarkeerd en eenvoudig te houden. 10.

Maak je geen zorgen over de opmaakdetails. Geen enkel bedrijfsplan is mislukt omdat de paginakopteksten weren ' t kleurgecodeerd. Kleed uw plan niet aan met meerdere lettertypen, te veel kleuren of complexe pagina-indelingen. Verberg de belangrijke informatie niet. Houd het simpel en zweet niet in het kleine gedoe.