Verandering is het enige ding dat constant is: waarom kleine bedrijven disruptie moeten omarmen |

Het lijkt erop dat je niet meer over zaken kunt praten zonder over verstoring te praten. Premier Lee Hsien Loong uit Singapore noemde onlangs verstoring als zijn de bepalende economische kwestie van het land, zegt Channel NewsAsia: "Oude modellen werken niet, nieuwe modellen komen snel en dik en we moeten ons aanpassen en bij blijven houden, vanwege technologie en globalisering. En de verstoring zal steeds opnieuw, meedogenloos gebeuren. "

Verstoring wordt vaak aangeduid en gedefinieerd op de manier zoals de premier hierboven heeft, hoewel niet iedereen het ermee eens is dat dit de technische definitie is. Iedereen is het er echter over eens dat de mate van verandering in vrijwel elke sector, door nieuwe technologieën en geavanceerde snelheid waarmee ideeën zich verspreiden, gestaag toeneemt en geen tekenen van vertraging vertoont.

Zie ook: Welke zakelijke kansen biedt de toekomst?

Het goede nieuws voor kleine bedrijven en startups is dat ze zich geen zorgen hoeven te maken. Sterker nog, ze zouden opgewonden moeten zijn! Klein genoeg zijn, en in het geval van startups, nieuw genoeg om innovatieve sprongen te maken en radicaal nieuwe methoden en ideeën uit te proberen, is de reden waarom deze organisaties degenen zijn die verstoring veroorzaken.

Bedrijven op bedrijfsniveau en andere grote organisaties maken aantekeningen, proberen van kleine bedrijven te leren hoe het best niet alleen is om te reageren op verstoringen maar om het zelf aan te zetten. Voor kleine bedrijven is dit geweldig. Zelfs als ze niet degenen zijn die verandering teweegbrengen, zijn ze klein en wendbaar genoeg om zich eraan aan te passen. Voor aspirant-startups is dit zelfs nog beter. Het vestigen van een bedrijf in een wereld waar steeds veranderende modellen, behoeften en technologieën de norm zijn, betekent aanpassing in het bloed van die organisatie. Niet alleen dat, maar startups kunnen bestaande markten analyseren op zwakke punten en bepalen welke industrieën rijp zijn voor verstoring.

Er is veel vraag naar digitale dope, maar overdrijf het niet

Als het erop aan komt, is verstoring voornamelijk gedreven worden door technologie. Elk bedrijf dat dit niet overneemt, stelt zichzelf op voor mislukkingen. Maar laat je paarden daar langzamer gaan, Sparky. Maar laat je paarden daar langzamer, Sparky. Te veel zakenmensen horen van digitale disruptie en krijgen de jeuk, gedreven door de allure van glimmende nieuwe technologie en de angst om achter te blijven. Dit kan leiden tot de aanschaf van technologieën die niet echt kosten-batenanalyses doorstaan, die niet goed integreren binnen dezelfde infrastructuur of die net zo snel verouderd zijn als ze zijn gekocht.

De kunst is om dat perfect te vinden balans tussen wat je denkt dat je nodig hebt en wat je echt nodig hebt. Bedrijven op bedrijfsniveau worstelen met deze realisatie, en het schrijven van Ken Favaro voor Harvard Business Review stelt in wezen dat het niet de kunst is om "een digitale strategie te adopteren", maar om te bepalen hoe digitale innovatie de bedrijven waarin u zich al bevindt, beïnvloedt.

Zie ook: BloomNation: een onconventioneel opstartverhaal

Startups en kleine bedrijven doen er goed aan dit advies op te volgen. Het is net zo belangrijk, of zelfs meer, voor kleinere outfits om uit te zoeken hoe digitaal te gaan met zo dicht mogelijk bij 100 procent operationele efficiëntie, vanwege minder ruimte voor fouten en ernstiger gevolgen bij storingen.

Hoewel digitaal gaan bijna niet meer onderhandelbaar is, is het de moeite waard eraan te denken dat strategische integratie het enige is dat de verstoringen onderdrukt en mensen die er door worden gedreven.

Tom Goodwin zei het het beste in zijn TechCrunch-artikel, "You Do not Need een digitale strategie, hebt u een digitaal getransformeerd bedrijf nodig ":

" Technologie is geen olie om te smeren, het is zuurstof om ideeën te ontwikkelen en zaken te veranderen.Moderne bedrijven moeten zichzelf in de kern verstoren, gesterkt door wat nieuw gedrag en nieuwe technologie mogelijk maken … Digitale transformatie gaat niet over een digitale afdeling … het is een filosofie die iedereen moet aannemen … Eigenlijk zou je het woord digitaal moeten verbannen als een volledig overbodig woord.

Maar uw bedrijf moet deze veranderende tijden begrijpen en zich voorbereiden om uzelf opnieuw te vormen voor de nabije toekomst, op basis van nieuwe mogelijkheden en bedreigingen die nieuwe technologie biedt. "

Zie ook: 12 van de beste durfkapitaal Bedrijven in 2016

De menselijke kant van verstoring

Hoewel verstoring technologisch wordt aangedreven, is het nog steeds een menselijk probleem. Nieuwe bedrijven die de juiste systemen van de volgende generatie gebruiken, hebben slechts de helft van de code geschrapt - de volgende stap is het navigeren door de rolevolutie en de behoefte aan upskilling die gepaard gaat met een dergelijke verandering.

Kleine bedrijven die verandering in hun digitale ecosysteem omarmen niet realiseren dat hun personeel direct door deze veranderingen wordt getroffen, staat voor een ruw ontwaken.

Terwijl laaggeschoolde banen worden opgeslokt door aan automatisering gerelateerde initiatieven, terwijl hogescholen meer afgestudeerden die op zoek zijn naar werk zoeken dan ooit tevoren, is het steeds duidelijker worden dat binnenkomende werknemers vaak de vaardigheden missen waar op de arbeidsmarkt veel vraag naar is. Deze vaardigheidskloof wordt alleen maar groter naarmate de tijd verstrijkt, tenzij werkgevers zich realiseren dat ze misschien de verkeerde vaardigheden willen gebruiken en begeren. Wanneer zoveel zo snel verandert, is het lastig vast te stellen welke vaardigheden een toekomstige werknemer nodig heeft. Zelfs de C-Suite verandert snel, met CIO's en CMO's en hun respectievelijke afdelingen die nauwer samenwerken dan ooit tevoren, evenals de opkomst van de Chief Digital Officer (CDO) en (als gevolg van de berichten in artikelen zoals Goodwin's hierboven) de val van diezelfde CDO. Waar het om gaat, is dat dingen aan de rand veranderen, maar dat betekent niet dat het bedrijf in de kern moet veranderen.

Als startups en kleine bedrijven verder kunnen kijken dan deze voortdurend veranderende periferie en zich in plaats daarvan concentreren op problemen in de kern ze zullen veel beter geschikt zijn om de bedrijfswereld te trotseren en erin te blijven.

In plaats van te kijken naar de harde vaardigheden van een werknemer, beginnen werkgevers zich eindelijk te realiseren dat het veel belangrijker is om personeel aan te nemen op basis van zachte vaardigheden, omdat de eisen aan harde vaardigheden zullen veranderen omdat veel bedrijven worden verstoord. Deze vaardigheden omvatten emotioneel IQ, kritisch denken, teamwork, samenwerking en zowat elke andere descriptor die past bij de "perfecte-werknemer-geen-materie-wat-de-industrie" mal.

Zie ook: In plaats daarvan aannemen van persoonlijkheid van ervaring

Soft skills, in tegenstelling tot codetalen, standaard bedieningsprocedures of nieuwe beheerplatforms, zijn geen vaardigheden die werkgevers doorgaans kunnen onderwijzen, daarom is het huren van werknemers om hen heen zo belangrijk.

Startups en kleine bedrijven zijn perfect voor hun vermogen om elk teamlid te behandelen als een belangrijk onderdeel van hun dagelijkse activiteiten en systemen. Door middelen te wijden aan de training en de vaardigheden van deze medewerkers, ontwikkel je een cultuur van werknemers die zich niet alleen door hun werkgever laten verzorgen, maar die zorg ook in hun eigen werk vergelden. Werkgevers moeten misschien bepaalde concessies doen, zoals flexibiliteit in uren en telewerken-beleid, aangezien de uitgangspunten waarop we de werkplek baseren worden betwist door verstoring. Dat gezegd hebbende, hoe sneller bedrijven deze details uit de weg halen, des te eerder zij zich kunnen richten op het maximale uit hun werknemers te halen.

Zie ook: De beste plaatsen ter wereld om uw snelgroeiende start te starten

het einde

Organisaties die al bestaan ​​in deze wereldeconomie proberen zo hard ze kunnen om te corrigeren naar nieuwe en steeds veranderende normen, terwijl ze tegelijkertijd vasthouden aan wat ze het beste doen. Uiteindelijk zullen de disruptors, de innovators en de flexibele de enige zijn die overblijft; dus onthoud, tenzij je aan het veranderen bent, neem je er een achterbank in, in de hoop dat de dag niet aanbreekt dat je verouderd raakt. Verstoor disruptie en laat de wereld zien waar jij en je bedrijf van gemaakt zijn - jouw bedrijf kan er gewoon van afhankelijk zijn.