Het bedrijfsmodel |

Voor bijna alle traditionele bedrijven is het bedrijfsmodel zo duidelijk dat je er niet over hoeft te praten. Winkels verkopen goederen. Restaurants verkopen maaltijden. Hotels verkopen logies. Luchtvaartmaatschappijen en taxi's verkopen vervoer.

Zie het bedrijfsmodel als hoe u geld verdient. Hoe u geld uit de zak van uw klant krijgt en naar uw bankrekening.

De nieuwe bedrijven, voornamelijk webbedrijven, moeten uitleggen hoe zij geld verdienen. Sommige van de meest gewaardeerde bedrijven ter wereld - Facebook, bijvoorbeeld - hebben geen voor de hand liggende manier om geld te verdienen. Sommige bedrijven komen nog steeds weg met het genereren van verkeer, zogenaamde oogballen, maar geen geld. De onderliggende aanname in deze gevallen is dat het verkeer op een of andere manier op de een of andere manier geld kan genereren.

En als u echt trendy wilt zijn, gebruikt u de uitdrukking 'bedrijfsmodel' als type bedrijf. Dit kan echt interessant worden. Kijk eens naar het

Business Model Design and Innovation

van Alexander Osterwalder, bijvoorbeeld een blog over nieuwe manieren van zakendoen. Zo definieert hij het bedrijfsmodel: Een bedrijfsmodel is een conceptuele tool die een reeks elementen en hun relaties bevat en waarmee de bedrijfslogica van een specifiek bedrijf kan worden uitgedrukt. Het is een beschrijving van de waarde die een bedrijf heeft biedt aan één of meerdere segmenten van klanten en van de architectuur van het bedrijf en zijn netwerk van partners voor het creëren, marketing en leveren van deze waarde en relatiekapitaal, om winstgevende en duurzame inkomstenstromen te genereren.

Daarnaast voegt hij negen punten toe: De

-waardepropositie

1. van wat wordt aangeboden aan de markt; de doelklantsegmenten
2. geadresseerd door de waardepropositie; De communicatie en distributie kanalen
3. om klanten te bereiken en het waardevoorstel aan te bieden; de relaties
4. die met klanten zijn vastgesteld de kernmogelijkheden
5. die nodig zijn om het bedrijfsmodel mogelijk te maken; De configuratie van activiteiten
6. om het bedrijfsmodel te implementeren; De partners
7. en hun motivatie om samen te komen om een ​​bedrijfsmodel te realiseren; de inkomstenstromen
8. gegenereerd door het bedrijfsmodel dat het verdienmodel vormt; De kostenstructuur
9. als gevolg van het bedrijfsmodel. Dit is misschien een beetje dik in taal, maar toch een mooie samenvatting van een bedrijf. Het is een goede lijst.