Bouwt u een boomhut of kasteel? |

Ik vroeg hem niet of hij een boomhut wilde bouwen of een kasteel. Maar ik zou kunnen hebben. Het is een goede manier om de onderliggende afwegingen te maken. Het heeft betrekking op het idee van het definiëren van succes. De boomhut kan een geweldige plek zijn om te zijn, gelukkig, comfortabel, een goed uitzicht. Maar het is geen kasteel.

Hoe ambitieus bent u? Hoeveel controle wilt u hebben? Hoeveel risico wilt u nemen? Bent u tevreden met misschien langzamer groeien maar hoeft u geen compromissen te sluiten met uw investeerders? Business schools leren normaal gesproken over het bouwen van het kasteel, niet over de boomhut. Daarmee bedoel ik dat het klassieke zakelijk onderricht over startups is om met de juiste investeerders te financieren en snel te groeien, en het dan om te zetten in een aandelenaanbod of acquisitie. Dat is het kasteel. We nemen daarom formele bedrijfsplannen, pitches voor investeerders en hoge groei aan.

Wanneer u een investeerder opneemt, is het niet echt uw zaak meer. Minderheidsbelangen hebben rechten. En afgezien van de gedetailleerde juridische elementen, hebt u ethische en morele verplichtingen jegens die minderheidseigenaars.

Als je de taart hebt en het opeet, kun je het bedrijf niet bezitten en investeerders hebben. Je moet een van de twee kiezen: boomhut of kasteel.

Je kunt geen bedrijf hebben en het ook verkopen.