De Alternative Board geeft kleine bedrijven hun eigen team van adviseurs
ALL FIFA 21 PACK ANIMATION TELLS (Walkout, Boards, etc.)
Inhoudsopgave:
- 'Ik wist dat ik mensen nodig zou hebben'
- 'Ik zou alles verloren hebben'
- 'We hebben dezelfde problemen'
De CEO van een groot bedrijf kan voor advies advies uitbrengen aan de raad van bestuur van het bedrijf. Maar eigenaren van kleine bedrijven staan vaak alleen wanneer ze geconfronteerd worden met belangrijke beslissingen met blijvende gevolgen: aannemen, schieten - en zelfs de hele onderneming in een nieuwe richting sturen.
Als ondernemer kunt u natuurlijk een consultant, een advocaat of een CPA inhuren, afhankelijk van het type raad dat u nodig hebt. Maar wat als u een eigen adviesraad zou hebben die bestaat uit andere eigenaren van kleine bedrijven die openhartige feedback kunnen geven en u kunnen helpen bij het aanpakken van moeilijke uitdagingen?
Richard Maher startte een onderneming zes jaar geleden en was op zoek naar advies toen hij online ging en vond de Alternative Board, die adviesraden en business coaching biedt voor eigenaren van kleine bedrijven. Maher heeft zich aangemeld.
'Ik wist dat ik mensen nodig zou hebben'
"Ik had de ondernemers jeuk en ik wist dat ik een goede verkoper was en dat ik naar buiten kon gaan om klanten te krijgen," vertelt Maher aan Investmentmatome. "Wat ik niet wist, was hoe ik het bedrijf moest runnen. Ik wist dat ik mensen nodig had om me te helpen begrijpen wat het runnen van een bedrijf echt betekent versus het bezitten van mijn eigen baan. '
Om zeker te zijn, bleek uit een onderzoek door de nationale federatie van onafhankelijke bedrijfsonderzoeksstichting dat 23% van de eigenaren van kleine bedrijven niet naar iemand op zoek was voor advies bij het overwegen van een zakelijke uitdaging of beslissing.
TAB heeft adviesraden in de Verenigde Staten en 10 andere landen via zijn franchisenetwerk. De organisatie heeft meer dan 4.000 leden. Bedrijfseigenaren betalen een maandelijkse contributie van $ 450 tot $ 1.000 afhankelijk van de bedrijfsgrootte.
Hier is hoe TAB werkt: je zit op een bord met zeven tot acht eigenaren van bedrijven van vergelijkbare grootte in niet-concurrerende industrieën. Je komt vier keer per maand samen wanneer elke eigenaar over een uitdaging of probleem kan praten. De andere leden kunnen vragen stellen, feedback geven en advies geven. Je krijgt ook een-op-een coaching.
Onderwerpen variëren van financiën tot aanwerving en ontslag tot marketing en verkoop, zegt Zickerman.
"Het zijn bedrijfseigenaren die ondernemers helpen op basis van hun kennis, ervaring, successen en mislukkingen", vertelt Zickerman aan Investmentmatome.
Twee TAB-leden delen hoe de organisatie hun bedrijf heeft gevormd:
'Ik zou alles verloren hebben'
Rick Maher, CEO en partner, effectieve human resources in Port Jefferson, New York
Maher hoorde steeds over personeelszaken van zijn klanten en besefte dat daar een kans was. Dus ging hij naar zijn TAB-bord en presenteerde een grote uitdaging: "Ik weet niet of ik gek ben, maar dit zijn de problemen die ik identificeer dat niemand aan het oplossen is voor deze klanten. Wat als ik ze zou kunnen oplossen?"
Zijn bestuursleden, Maher zegt, doorspekt hem met lastige vragen en begeleidde hem door de overgang naar de HR-consulting business. Effectieve human resources helpt kleine bedrijven met compliance, personeelskwesties en bedrijfsprocedures. Het bedrijf biedt ook HR-personeel een keer per week aan op de werkvloer van de klant.
Recentelijk heeft het bestuur Maher geholpen om te kiezen tussen twee strategische paden om zijn bedrijf te laten groeien: andere diensten toevoegen zoals CFO-personeel en bedrijfscoaching, of meer HR-diensten aanbieden.
Hoewel Maher naar bredere diensten neigde, duwde het bestuur hem in de andere richting. Daarom ontwikkelde Maher twee softwarepakketten - een gericht op prestatiebeheer en de andere op leiderschapsmanagement - om zijn bedrijf te helpen klanten voor de lange termijn te behouden.
"Dat was een groot strategisch concept dat tot het uiterste moest worden geworsteld, en belangrijker nog, het besluit moest kloppen", zegt hij. "Als ik de verkeerde beslissing zou nemen, die ik alleen had gemaakt, zou ik alles verloren hebben, in plaats van op een groeipad te zijn."
'We hebben dezelfde problemen'
Mark Rickard, CEO en president, Rickard Squared in Hauppauge, New York
Mark Rickard, die de directe marketingactiviteiten van het gezin beheert, is al 12 jaar lid van de TAB. En in die jaren had hij zijn deel van uitdagingen. Rickard zegt dat zijn raad van bestuur van onschatbare waarde is geweest.
"De problemen van andere mensen in de groep zijn vergelijkbaar," vertelt Rickard aan Investmentmatome. "We hebben dezelfde problemen met personeel en financiering, dezelfde problemen met groei en marketing en dezelfde kwesties met betrekking tot strategische overnames en dergelijke."
Zijn TAB-bord suggereerde dat Rickard de verkoop van de eenheid overweegt. Dat is precies wat hij deed. "Ik heb er waarde uit kunnen genereren", vertelt Rickard aan Investmentmatome.
En toen de direct-marketingindustrie de digitale wereld betrad, zegt Rickard dat zijn board hem heeft geholpen bij het navigeren door de transitie.
"TAB gaat over het stellen van doelen, en zelfs als je in een bepaalde maand geen dringend probleem hebt, ga je terug naar de doelen die je voor de jaren hebt gesteld", zegt Rickard, lid van de Hudson Valley Direct Marketing Association. "Het draait allemaal om verantwoording."
Hanah Cho is een personeelsschrijver voor kleine bedrijven voor Investmentmatome. Volg haar op Twitter @hanahcho , op Google+ en verder LinkedIn . Neem contact op met Hanah via [email protected]
Foto's, van bovenaf, van Jason Zickerman, Rick Maher en Mark Rickard.
