5 Dingen om rekening mee te houden bij het huren van vrienden en familie |

Dit zijn de mensen waar je om geeft en waarmee je gemakkelijk kunt omgaan. Als je op deze mensen rekent door persoonlijke ontberingen, zullen ze zeker professionele resultaten opleveren, toch?

Niet altijd.

Voordat je gaat over het inhuren van vrienden en familie, moet je een paar moeilijke vragen beantwoorden over de vraag of of niet, ze zullen bijdragen aan uw bedrijf. Dit wil niet zeggen dat je automatisch bang moet zijn een naaste familielid of vriend te huren (of te laten ontslaan). Houd rekening met deze factoren voordat u verder gaat met het wervingsproces:

1. Is hij of zij geschikt voor de baan?

Toen ik op het punt stond een nieuwe baan op mijn terrein te veroveren, probeerde ik te kiezen tussen Johnson Machinery (een Caterpillar bouwgroep) en mijn zwager (die had eerder een beetje landschapsarchitectuur gedaan en was op zoek naar werk). Ik was verscheurd tussen de twee, maar toen begon ik te denken: ik zou hoogstwaarschijnlijk geen totale vreemdeling inhuren die hopeloos onder-gekwalificeerd was voor een open positie. Ik zou waarschijnlijk verbaasd zijn - en een beetje geamuseerd - dat iemand om een ​​baan zou vragen zonder aan de gestelde eisen te voldoen. Toch is het opmerkelijk vaak dat deze houding uit het raam verdwijnt als bekendheid een probleem wordt. Waarom zou ik zo'n groot project in handen geven van iemand die zo onervaren was?

Je doet het niet zelf of uw bedrijf alle gunsten geven door een baan te geven aan een vriend of familielid die dit gewoon niet kan.

U doet uzelf of uw bedrijf niet uit door een baan te geven aan een vriend of familielid die dit gewoon niet kan. Je kunt zelfs de betreffende vriend pijn doen. Dit geldt voor zowel fysieke vaardigheden, zoals het bouwen van een nieuw kantoor, als mentale vaardigheden zoals het afhandelen van de boekhouding. Het kan ertoe leiden dat die vriend te maken krijgt met veel druk. Ze kunnen ook het doelwit zijn van veel afkeer, vooral als collega's weten dat ze alleen zijn aangenomen vanwege hun connectie met jou.

Als het familielid of de vriend gekwalificeerd is voor de baan, zou dit geen probleem. Laat hen weten dat u verwacht dat hij of zij hun best zal doen.

2. Heb je hem of haar om de juiste redenen aangenomen?

Een man bevond zich in een flinke korrel nadat hij had besloten om het verzoek van zijn vrouw om haar neefje in te huren. De neef zorgde voor een problematische situatie die zowel de werkplek als het huwelijk van deze man in gevaar bracht.

Het aannemen van een familielid als een gunst is geen goede reden om iemand een baan te geven. Dit had voorkomen kunnen worden als hij de neef om de juiste redenen. Een familielid inhuren alleen als een gunst is

niet

een goede reden om iemand een baan te geven.

In deze situatie gaat het er niet om de beste persoon voor de baan te krijgen. Het gaat misschien niet eens om het helpen van het betreffende familielid. Het gaat om het gebruiken van een professionele situatie om een ​​persoonlijk probleem op te lossen. <> Wat meestal gebeurt, is omdat het familielid of familielid om persoonlijke redenen eerder voor u kwam werken dan professionele, het is onmogelijk om volledig over te gaan naar een professionele relatie.

Merk op dat de man in kwestie nu te maken heeft met de persoonlijke consequenties van het geven van een professionele positie aan zijn neef? Daarom is het belangrijk om professionele normen en verwachtingen te benadrukken aan het begin van het wervingsproces. Als u iemand inhuurt op basis van hun professionele vaardigheden en ervaring, kunt u meestal onnodig persoonlijk drama vermijden. 3. Zullen ze uw bedrijf verstoren? Als je uit persoonlijke ervaring weet dat het individu een polariserende persoonlijkheid heeft, is het het beste om hem of haar in te schakelen. Je kunt het je niet veroorloven een omgeving te creëren die je goede werkers kan kosten. Blijf bij het werken met vrienden en familieleden waarvan je weet dat ze op professionele wijze kunnen werken zonder anderen te vervreemden of te schrikken.

Als je uit persoonlijke ervaring weet dat het individu een polariserende persoonlijkheid heeft, kun je het beste hem of haar aannemen.

Het is ook een goed idee om een ​​gesprek te hebben over acceptabel gedrag op de werkplek. Laat de persoon weten dat je hem niet zult tolereren door hun verbinding met jou te gebruiken om andere collega's te pesten of chanteren.

Die persoon zou je genoeg moeten respecteren om naar zijn beste gedrag te werken.

4. Is hij of zij betrouwbaar?

Zo dicht als u bij de persoon bent, voelt u misschien dat betrouwbaarheid geen probleem is. Onder ideale omstandigheden is dit misschien niet zo. Als het iemand is die u goed kent, is een achtergrondcontrole misschien niet eens nodig.

Als u weet dat er 'problemen' kunnen optreden, wilt u misschien niet huren. Is dit niet het geval?, Behandel ze zoals je met een andere potentiële werknemer zou doen.

Geef ze een proeftijd en houd ze in de gaten hoe ze zich gedragen. Sommige mensen hebben het geluk om hun vrienden en familie te kennen en erop te vertrouwen en deze gevoelens te laten valideren. Maar als u weet dat er 'problemen' zijn die zich kunnen voordoen, wilt u hen misschien niet inhuren. Was je familielid bijvoorbeeld ontslagen omdat ze betrapt werden op het stelen van geld? Hoewel u zou willen denken dat u bent vrijgesteld van verduistering, kunt u het beste voorzichtig zijn. Ze hebben misschien de denkwijze dat het hebben van een langere lijn aan hen gerelateerd is.

5. Kun jij ze afvuren?

Als het jouw taak is om ze in te huren, dan is de kans groot dat het ook jouw taak is om ze te ontslaan als het slecht gaat. Wees hier proactief - vertel hen vanaf het begin dat ze net als elke andere medewerker zijn. Net als elke andere medewerker kunnen ze verhogingen verdienen, bonussen krijgen, in een proeftijd vallen of zelfs ontslagen worden.

Wees er heel duidelijk van dat ze dezelfde normen moeten naleven als alle anderen, en als ze dat niet doen, ze zullen dezelfde consequenties hebben als iedereen. Als het jouw taak is om ze in te huren, dan is de kans groot dat het ook jouw taak is om ze te ontslaan als het slecht zou gaan. Als, helaas, jij vind dat je ze moet ontslaan, zorg ervoor dat het juiste papierwerk is ingevuld en met gedetailleerde uitleg waarom de persoon wordt losgelaten. Als u zich zorgen maakt dat dingen persoonlijk kunnen worden, laat dan een derde partij aanwezig zijn. Misschien gebruikt u een video- of audiorecorder voor extra documentatie.

Hoezeer het proces ook pijn doet, houd uw emoties onder controle. Houd het hele gesprek over het werk en sta niet toe dat u wordt getrokken of schuldig wordt aan een persoonlijke discussie.

Een laatste opmerking:

Het is uw eigen gedrag dat zich leent voor het wel of niet werken met vrienden en familieleden Nou, het komt erop neer dat je een professionele relatie met een persoonlijke relatie niet kunt verwarren. Als je iemand inhuurt om persoonlijke redenen en ze niet houdt aan professionele normen, dan ben je oneerlijk en zal je waarschijnlijk slechte gevoelens.

Houd rekening met deze factoren voordat u een geliefde inhuurt. Als je eerlijk bent tegenover jezelf en die persoon tijdens het hele sollicitatieproces, kun je een aantal onnodige problemen voorkomen en een geweldige professionele relatie hebben met je vriend of familielid.

Heb je ervoor gekozen om een ​​vriend of lid van je gezin in te huren? ? Heb je advies voor andere mensen die er misschien over nadenken? Deel uw ervaringen in de opmerkingen hieronder.