5 Lessen aangeboden door een ondernemer uit de frontlinies |

Een paar weken geleden kon ik luisteren naar Amy Boggs, die nog geen dertig was en oprichter was van een huisreinigingsbedrijf in Portland, oftewel 'Sparkling Palaces', waar ze haar verhaal vertelde. Ze was leuk om naar te luisteren, verfrissend eerlijk over de ups en downs van het krijgen van haar bedrijf, en ook grappig. Amy begon huizen te reinigen voor de meeste klassieke redenen waarom mensen een bedrijf beginnen, zoals verlies en willen maken de kost. Ze bekent een aardige freak te zijn. En de gelegenheid was er.

Ze koos haar toespraak in vijf lessen:

Verantwoording

. Amy haalt de verantwoordelijkheid aan, in haar geval als een regelmatige ontmoeting met een adviseur, ook al is het volledig haar zaak. Dat hoeft ze natuurlijk niet, maar ze zegt dat de discipline om met de ogen van buiten te praten haar helpt om doelen te stellen en ze te ontmoeten.

1. Ken je cijfers. Amy maakte duidelijk dat ze niet echt van cijfers houdt, en had geen natuurlijke neiging tot zakelijke nummers. Maar toen haar bedrijf op gang kwam, nam ze lokale lessen (ik denk bij het dichtstbijzijnde Small Business Development Center (SBDC) om Quickbooks te leren kennen, en nu let ze goed op haar cijfers.Ik vond de manier waarop ze het had om de cijfers te begrijpen manier van omgaan met angst, het managen van de zorgen over de mogelijkheid dat het bedrijf faalt, het weten van de cijfers is essentieel, zei ze. Zaken zijn een voertuig, geen bestemming
2. . "Mijn bedrijf is mij niet," Amy zei. "Mijn bedrijf is een middel om een ​​doel te bereiken, niet een doel op zichzelf." In de context legde ze uit dat ze wat persoonlijke afstand moest nemen, om uit te kunnen leven en haar leven te leiden, zonder dat elke minuut in beslag werd genomen door de stress van het runnen van een bedrijf ik hoef niet alles zelf te doen
3. . "Ik heb een boekhouder, een payrollprovider en HR gedaan voor mij," zei ze. Amy liet zelfs niet doorschemeren dat ze dacht dat ze wist alles, of wilde alles alleen doen. Toen het bedrijf groeide, groeide het uit tot het hebben van ro om en inkomsten om essentiële diensten te laten uitvoeren door derden. Dat is volkomen logisch voor mij. "Het heeft een visie nodig die wordt gevoed door waarden en passie." Amen. Ik hou er niet van om huizen zelf schoon te maken, maar Amy Boggs was duidelijk in staat om schoonmaakhuizen om te vormen tot een visie om iets goed te doen, iets dat mensen nodig hadden en wilden. Ze gebruikte dat om het bedrijf op te bouwen. Ze heeft geprobeerd zich te omringen met mensen die hetzelfde geloven. Amy was een spreker op de community-sessie van de jaarlijkse National Association for Community College (NACCE) -conferentie in Portland. Het was een goede ontmoeting. Felicitaties aan NACCE voor het helpen van mensen om hen te helpen.
4. (Afbeelding: met dank aan Homecleaner Magazine)