3 Dingen waar u op moet letten bij het aannemen van een bedrijfsplan Schrijver |

Ik ben nogal luidruchtig geweest met mijn bezorgdheid dat het boeten van je bedrijfsplan meestal een slecht idee is.

Een bedrijfsplan is geen eenmalige taak, het is een voortdurende praktijk. Het schrijven, formatteren en cosmetica van een businessplan zijn lang niet zo belangrijk als de inhoud (hoewel ze nog steeds belangrijk zijn); en de inhoud ervan moet vaak veranderen. Echte bedrijven met echte bedrijfsplannen beoordelen en herzien ze vaak.

Zie ook: Een bedrijfsplan schrijven

Wees je bewust van veel voorkomende valkuilen

De onderliggende reden voor mijn voorzichtigheid met betrekking tot het uitbesteden van het schrijven van je bedrijfsplan is de verwarring over wat een businessplan succesvol maakt. Sommige mensen denken dat het over het papier zelf gaat, of zelfs het schrijven. Maar dit zijn niet de allerbelangrijkste factoren. <> Bijvoorbeeld, mijn artikel My Worst Ever Business Plan Engagement vertelt een waargebeurd verhaal van slimme bedrijven met een solide businessplan die niet worden gefinancierd omdat ze het plan niet uit hun hoofd kenden.

Lees deze twee artikelen voordat u begint met het vinden van iemand om uw plan te schrijven: 10 vragen om te stellen voordat u een bedrijfsplan huurt Schrijver en bedrijfsplan schrijven Kan geen varken parfumeren

leg dit eerder deze maand uit in antwoord op een vraag op Quora.com: "Hoe maak ik een indrukwekkend businessplan?"

Vergis u niet, het is het bedrijf dat indrukwekkend is of niet; het is niet het bedrijfsplan.

Een businessplan is indrukwekkend wanneer het een geloofwaardig team combineert met een aantrekkelijke markt, plus onderscheidende factoren, concurrentiebelemmeringen, een goede pasvorm op de productmarkt, een soort geheime saus die geheim blijft.

De beste je kunt doen met het schrijven en formatteren en dat houdt het allemaal uit de weg, dus het interfereert niet met de inhoud.

Begin met je eigen planning

Net als al het andere in het bedrijfsleven, het planningsproces moet zich houden aan het algemene bedrijfsprincipe van het verkrijgen van een return on investment van tijd en moeite, evenals geld. Voordat u externe hulp inroept, kunt u zich richten op het zakelijke doel.

Als uw bedrijfsplan is om u te helpen beter te beheren door strategie, tactieken, mijlpalen, statistieken en essentiële projecties in te stellen, vaak resultaten te volgen en te herzien, dan zijn de sleutels tot succes met die taak houdt niet verband met wat u normaal krijgt door een buitenstaander het voor u te laten doen.

Zie ook: Hoe uw bedrijfsstrategie te ontwikkelen

Als u daarentegen een businessplan-evenement hebt, waarin een bedrijfsplan een vereiste is voor een lening, belegger, scheidingsregeling, strategische bondgenoot of een andere buitenstaander, dan hebt u in dat geval misschien wel een zakelijke behoefte om verder te gaan dan de basis en een plan te formaliseren met goed geschreven samenvattingen, beschrijvingen, enzovoort. Zoals altijd in het bedrijfsleven, volgt vorm de functie.

Dus eerst, beslis je wat je echt nodig hebt, voor zakelijke doeleinden . Ervan uitgaande dat je een plan moet laten zien aan buitenstaanders, terwijl je om hulp gaat zoek een coach of adviseur, niet iemand die gewoon je plan voor je schrijft, zodat je dat niet hoeft te doen.

Hier is een korte samenvatting in video:

Zoek naar een coach, adviseur en vertrouweling

Nog steeds, laten we even aannemen dat u een bedrijfseigenaar bent, of dat u een nieuw bedrijf wilt starten en dat u een budget heeft om te betalen voor hulp en dat u uw bedrijfsplan niet alleen wilt doen.

Ik stel voor dat je niet eens zou moeten proberen om hulp te krijgen? Nee. Ik zeg dat je het zelf kunt en dat je weet hoe. Iedereen die een bedrijf kan ontwikkelen, kan een bedrijfsplan opstellen. Een plan is goed of niet gebaseerd op de inhoud, specifieke kenmerken, mijlpalen, schaalbaarheid, verdedigbaarheid, financiële projecties en verantwoordelijk team. Het is geen stijl, schrijven of formatteren.

Natuurlijk ben ik ook bevooroordeeld over deze vraag omdat ik hier schrijf op BPLANS, omringd door advertenties voor LivePlan, die bestaat om het gemakkelijk voor u te maken om uw plan zelf te doen.

Toch heb ik de kost gemaakt met het maken van bedrijfsplannen voor eigenaren en bedrijven voor meer dan 15 jaar, en ik behandel vaak slechte bedrijfsplannen, omdat ik elk jaar meer dan 100 opstartbare bedrijfsplannen lees. Dus ik zeg niet dat je nooit hulp krijgt. Zoals met veel zakelijke taken, kan een coach u misschien helpen, iemand die over uw schouders kijkt, met name over de financiële projecties. U wilt dat de wiskunde en financiën correct zijn.

1. Zoek iemand die er lang mee bezig is

Vermijd het inhuren van iemand die ervan uitgaat dat een bedrijfsplan eenmalig is en eenmalig moet worden gebruikt en moet worden weggegooid. Dat is gewoon niet de manier waarop echte bedrijfsplanning meer werkt. Businessplannen verdwijnen in een paar weken.

Om een ​​plan nuttig te laten zijn, moet u de resultaten regelmatig bekijken, de voortgang bijhouden en vaak herzien. Dus je moet iemand helpen die het plan volledig kan doorgeven, zodat je het gemakkelijk kunt herzien en herzien, of later beschikbaar bent om te helpen bij het herzien en herzien. Sommige schrijvers van het businessplan denken als coaches en hebben dat soort van relatie in het achterhoofd, en andere niet.

2. Zoek iemand met nuttige sectorervaring

Aangezien de feitelijke inhoud van het plan veel meer uitmaakt dan cosmetica, als u iemand zoekt om u te helpen, wilt u iemand met relevante ervaring vinden die uw plan kan vergelijken met wat de ervaring aangeeft. zal echt gebeuren. U wilt iemand die u kan vertellen of u marketinguitgaven projecteert als te laag om realistisch te zijn, of winsten te hoog. U wilt iemand die u kan overtuigen naar welke statistieken er toe doen. Die statistieken zijn meestal specifiek voor uw bedrijf, dus u kent ze waarschijnlijk al.

Sommige bedrijven groeien bijvoorbeeld op basis van verkeer, andere succespercentages en andere verkopen per vierkante meter, reizen, leads, presentaties of wat dan ook.

3. Zoek het beste iemand in je team

De beste plek om iemand te vinden die er voor de lange termijn is, wie je branche kent en wie relevante ervaring heeft, is iemand die al deel uitmaakt van je team. Denk aan uw lijst met managers en adviseurs.

Als u ervan uitgaat dat het doen van een bedrijfsplan iets is dat iedereen die het bedrijf kent, kan doen - niet een gespecialiseerde vaardigheid - is er iemand die de taak voor u kan leiden, en overnemen? Zo ja, dan bent u klaar.