3 Redenen waarom micromanagement een macrohinder is |

"Ik probeer alleen maar te helpen!"

"Ik wil ons succes verzekeren!"

Als deze regels bekend voorkomen, moet u weten dat dit klassieke waarschuwingspictogrammen voor micromanagement zijn. En, helaas voor de goedbedoelende micromanager, zijn de resultaten zelden positief.

Voor zijn boek "My Way of the Highway," organiseerde Harry Chambers een interessante studie over micromanagement . Volgens de onderzoeksresultaten zei 71 procent van de niet-managers dat micromanagement hun werkprestaties heeft verstoord, en 85 procent zei dat het hun moreel schaadt.

Chambers zegt dat micromanagers gemotiveerd zijn om drie dingen te doen: persoonlijk comfort, potentieel werknemersverwarring en faalangst. Maar als micromanagers alleen maar op de uitkijk moeten staan ​​voor het team, waarom werkt het dan averechts? <1>. Micromanagement schrikt innovatie af

De voldoening om te weten dat alles volgens plan verloopt, helpt managers 's nachts te slapen. Projectresultaten zijn gemakkelijker te voorspellen als de manager van tevoren alle verwachtingen en richtlijnen voor zijn of haar werknemers vastlegt - geen verrassingen op het laatste moment.

Maar dit levert helaas ook geen creativiteit op. In plaats van innovators die hun bedrijf naar een hoger niveau tillen, worden werknemers 'yes men' en 'yes women'. In een recent artikel van de National Contract Management Association staat dat een van de grootste effecten van micromanagement de bedeesdheid van werknemers is. Uit angst om een ​​misstap te maken, nemen mensen geen risico meer en doen ze alleen wat hen wordt verteld. Geen nieuwe ideeën. Geen creatieve oplossingen. Vanwege deze angst wordt de micromanager tijdens vergaderingen een docent in plaats van een leider. Planningsessies zijn stil omdat werknemers concluderen dat het niet zinvol is om te spreken als de micromanager geen ideeën maar hun eigen ideeën in overweging neemt. Medewerkers geven geen zorgen meer om de beste taak uit te voeren, en maken zich alleen zorgen over de taak die aan hen is toegewezen. Onder het toeziend oog van een micromanager sterft de innovatie en stagneren bedrijven.

2. Micromanagement vermindert zakelijke wendbaarheid

Verwarrende of onverklaarbare processen maken van veel goede managers micromanagers. Als een taak te ingewikkeld lijkt om uit te leggen, kiezen veel managers ervoor om het zelf te doen. Als gevolg hiervan gaan ze extra werk doen en verspreiden ze geen kennis. Ze denken misschien dat ze hun werknemers helpen, omdat ze denken "omdat ik dit zelf heb overgenomen, dat betekent dat ze minder werk hebben." niveau, maar hier is het probleem: het verlaagt de algehele productiviteit en voorkomt groei van medewerkers. We hebben allemaal het spreekwoord gehoord: "Geef een man een vis en je voedt hem een ​​dag; leer een man vissen en je voedt hem een ​​leven lang. "Micromanagement is als constant vissen uitdelen zonder te delen hoe je ze kunt vangen. Als elke taak, korting en functie-uitrol goedkeuring van het management vereist, verspillen werknemers tijd in het ongewisse, geblokkeerd om door te gaan met het project. De productiviteit kraakt en de toezichthouders verlengen hun eigen takenlijsten met dagelijkse goedkeuringen.

Het is moeilijk om te delegeren. De nationale federatie van onafhankelijke bedrijven erkende dat een overdracht van vermogen een van de moeilijkste taken voor micromanagers is. Maar het is belangrijk dat een manager leert om de verdeling van macht en verantwoordelijkheid te omarmen. Wanneer werknemers verwachtingen en protocollen leren, behouden ze hun werkmomentum voor een hogere productiviteit. Managers die verantwoordelijkheden delegeren, helpen hun werknemers te evolueren.

3. Micromanagement verhoogt het personeelsverloop

Veel micromanagers vrezen negatieve resultaten, denkend: "Als ik hun niet precies vertel wat ze moeten doen, kan ons project mislukken." Maar een onderzoek uitgevoerd door Trinity Solutions, Inc. (zoals vermeld in "My Way of the Highway") ontdekte dat bijna 70 procent van de niet-manager-respondenten veranderde van baan vanwege micromanagement, en 36 procent maakte de overstap.

Micromanagers hebben goede bedoelingen

Micromanagers zijn geen pesters. Doorgaans zijn het ondersteunende mensen die hun hulp een stap te ver nemen en per ongeluk interfereren met innovatie, productiviteit en retentie van werknemers. Zoals het gezegde luidt, is de weg naar de hel geplaveid met goede bedoelingen. Hoewel veel micromanagers het goed hebben, lijden hun bedrijven. Dus, als u micromanagement in uw bedrijf opmerkt, is het misschien tijd voor een interventie. En als je merkt dat je op dit pad afstevent, stop daar dan en laat die teugels los. Laat uw micromanagement geen macrohinder worden voor de productiviteit van uw team.

Heeft u te maken gehad met een baas van micromanaging? Is

u

schuldig bevonden aan het micromaniseren van uw werknemers? Deel uw ervaringen en wat u hebt geleerd in de onderstaande opmerkingen.