3 Belangrijkste valkuilen van onervaren management |
6 Belangrijke DENKFOUTEN die Beleggers veel geld kost (Psychologische valkuilen) - Afl. 31
1.
Geen nee zeggen tegen kansen . De nummer één valkuil is te veel aan het nemen, te veel projecten opstarten, te weinig middelen verdelen en zich niet focussen op wat het belangrijkste is: uitvoering en groei van de corebusiness. Absoluut waar. En dit paar, schijnbaar twee zijden van een enkele munt, is ook allebei heel reëel (naar mijn mening):
4.
Andere onervaren executives inhuren . Als je je hoofd krabt en je afvraagt hoe dom dat is, ben je niet de enige. Ik kan nooit achterhalen waarom s dit doen, maar dat doen ze, en hun boards, VC's en alles, laat ze. Het gebeurt constant. Het resultaat: de blinde die de blinde leidt. 5.
Directie inhuren alleen vanwege hun ervaring . Al te vaak weten ze dat ze hun relatieve onervarenheid moeten aanvullen met leidinggevenden die er al zijn, dus huren ze mensen met een grote bedrijfsachtergrond in en overzien ze sleutelkwaliteiten zoals hoe goed ze het zullen doen in een snelle, collaboratieve omgeving. Alle 10 punten zijn geldig, maar ik wilde deze drie hier benadrukken. Hoewel er geen algemene regels zijn, zijn deze belangrijk.
