Lessen geleerd: ik breidde me uit zonder basisprincipes om mij te leiden |

Eric Hannan zegt dat zijn eerste bedrijf faalde omdat hij veel te snel uitbreidde. <259> Op 25-jarige leeftijd maakte Eric Hannan naam in de zakenwereld. Als groentje lanceerde hij samen met een paar vrienden een marketingbedrijf in Orange, Californië genaamd BE Marketing Concepts. Met goede connecties lanceerde het bedrijf Fortune 1.000-klanten en genoten van vroeg succes.

"Ik kon de cijfers die ik zag niet geloven," zegt Hannan. "We bleven in een snel tempo bewegen en begonnen uit te breiden."

In twee jaar tijd beschikte het bedrijf over 100 medewerkers op drie markten. Terwijl Hannan en zijn collega's genoten van hun stijgende sterrendom, beseften ze al snel dat ze te snel te groot waren geworden. "We breidden uit, maar we hadden geen kernprincipes toen we groeiden," zegt hij. "Het is een van de nadelen van snelle expansie." Tijdens het groeiproces verloor het bedrijf een grote klant en nam Hannan de beslissing om de zaak definitief te sluiten.

"We hadden kunnen terugkomen en een voorsprong hebben genomen nieuwe klant, maar ik dacht dat het opbouwen van een bedrijf eenvoudig was, "herinnert hij zich. "Ik was vernederd door de ervaring. Ik heb me gerealiseerd dat het een goed bedrijfsplan vereist om een ​​bedrijf te starten en te laten groeien. Afgezien daarvan kun je je voet niet van het gas nemen. "

Nu hij terugkijkt, zegt Hannan dat hij een naïeve ondernemer was. Hij nam wel enkele zuurverdiende lessen weg van zijn mislukte onderneming. Hier is een overzicht van enkele lessen die hij wil doorgeven aan andere s.

Hard werk opnieuw definiëren

Als u een bedrijf wilt runnen, moet u tijd vrijmaken, zegt Hannan.

" De meeste mensen denken dat ze er lange dagen over doen, maar de realiteit is dat de gemiddelde persoon niet zo hard werkt, "zegt hij. "Ik zeg 40 uur per week is om te overleven. Alles daarboven is voor succes. "

Hannan realiseert zich nu dat zijn beste werk is gedaan toen alle anderen het kantoor voor de nacht hadden verlaten, waardoor hij ononderbroken tijd had om zich op projecten te concentreren.

Maak een lijst met prioriteiten

Hoewel het belangrijk is om hard te werken, als u niet focust op het juiste project, kan dit schadelijk zijn voor uw bedrijf. Hannan werkte hard, maar niet op het juiste gebied. Toen hij voor zijn klanten heel diep in het werk had moeten werken, richtte hij zich op uitbreiding.

"Ik was schuldig aan het tijdrovend bouwen van het bedrijf terwijl ik in de business had moeten werken", zegt hij. "Ik keek naar de grote foto toen het bedrijf me nodig had om mijn handen uit de mouwen te steken en erin te duiken." Hannan zegt dat veel eigenaren dit probleem lijken te hebben, verzandt in een detail en verwaarloost anderen. Zonder een plan zou je gemakkelijk tijd en geld kunnen verspillen aan taken die niet winstgevend zijn, zegt Hannan.

In goede en slechte tijden moet je een goed leven voor de boeg hebben. Het is gemakkelijk om positief te blijven wanneer uw bedrijf booming is, maar het is moeilijk om te doen in moeilijke tijden, zoals wanneer u klanten verliest, zegt Hannan. "Realiseer u dat een goede houding een keuze is", zegt hij. "Wees het soort leider dat kracht toont en de kracht doorgeeft aan anderen, vooral wanneer uitdagingen zich voordoen." Hoewel Hannans bedrijf niet werkte, werkt hij nog steeds met s. Als managing director bij iBank gebruikt hij de lessen die hij van zijn onderneming heeft geleerd om bedrijfsleiders te helpen geld te vinden.