11 Tekenen Het is tijd om een ​​belangrijke medewerker te verwijderen |

Dat een medewerker al een tijdje in de buurt is, wil nog niet zeggen dat ze dezelfde resultaten opleveren als eerder, of dat ze een match zijn voor waar uw bedrijf naar toe gaat als het groeit. Soms is het het beste om alleen de stropdassen te knippen - voor hen en voor jou.

We vroegen elf s voor een zeker teken dat het tijd is om van een belangrijke speler in hun team af te komen. Hun beste antwoorden staan ​​hieronder:

1. Ze hebben geen vaardigheden voor het oplossen van problemen

Wanneer een teamlid een punt bereikt waarop hij alleen problemen identificeert en geen oplossingen aandraagt, is het zeer waarschijnlijk dat uw belangrijkste speler mentaal aan het checken is. Als dit het geval is, is het noodzakelijk dat u snel handelt en een wijziging aanbrengt voordat die persoon anderen in het team of op kantoor infecteert. Deze situaties kunnen zich verspreiden als kanker, dus wacht niet langer.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Je onttrekt interactie

Zoals met iedereen die iemand heeft ontslagen, weet je dat het niet gemakkelijk is. Maar soms is het van cruciaal belang om de ziekte uit een organisatie te verwijderen. Je zult weten dat het de tijd is dat je bang bent om met die persoon in contact te komen, of wanneer je liever hun positie niet uitdaagt of ervoor kiest om zelfs met hen te communiceren omdat het sap de moeite niet waard is. Op dat moment weet je dat het tijd is om iets te veranderen.

- John Jackovin, Bawte

3. Je kunt ze niet vertrouwen

Je aarzelt om kritieke taken aan deze persoon te delegeren omdat je bezorgd bent dat de resultaten niet bestaan ​​of onvoldoende zijn, en / of dat de persoon je in het verleden heeft teleurgesteld. Als je met de persoon hebt gesproken over hun prestaties en je hebt geen verbetering opgemerkt, documenteer je de situatie en zoek je een vervanger.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. They're Complacent

Belangrijke spelers in een team hebben een griezelige talent voor innovatie en lossen de moeilijkste problemen op. Dit is met name in een startup-omgeving de aangewezen manier om de lat voor motivatie en kwaliteit in het hele team te leggen. Op het moment dat de innovatie en het oplossen van problemen ophoudt en de zelfingenomenheid inzakt, wordt de balk verlaagd en raken anderen beïnvloed. Dit is ongeveer de tijd om te delen.

- Phil Chen, Givit

5. Hun Ego komt niet overeen met Output

Key teamleden moeten superkrachten hebben - echte meesterschap in een gebied dat waardevol is voor het bedrijf. Soms kunnen deze belangrijke teamleden een beetje een ego hebben, wat te verwachten is van iemand die zo goed is in iets waardevols. Maar wanneer hun ego groter is dan hun output of hun vermogen om een ​​effectieve teamplayer te zijn in de weg staat, is het tijd om ze te laten gaan.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Ze denken dat ze de titel hebben

Sleutelspelers laten ego vaak in de weg staan. Hoewel het belangrijk is om trots te zijn op uw werk, is het tijd om een ​​wijziging aan te brengen wanneer een medewerker het recht op meer begint te krijgen. Startups moeten harder, leaner en sneller werken om te overleven, en die cultuur kan niet bestaan ​​rond een lid dat denkt dat ze meer verdienen dan dat ze hebben verdiend.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Ze creëren een negatieve omgeving

Als je een sleutelfiguur hebt die voortdurend een negatieve omgeving om zich heen creëert, slecht presteert en een slecht voorbeeld geeft, is het tijd om ze te laten gaan. Dit soort houding en werkethiek is giftig en zal zich door het hele bedrijf verspreiden. Ontdoe u onmiddellijk van die persoon of kijk hoe uw bedrijf alle gevolgen ondervindt.

- Danny Wong, Blank Label

8. Ze mislukken herhaaldelijk

Falende is prima in zaken. Het is een investering in het onderwijs van jou of iemand anders. Als iemands prestaties u echter meer dan twee of drie keer geld kosten, is het tijd om te evalueren of ze een nieuwe carrière moeten nastreven.

- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Andere belangrijke spelers hebben het vertrouwen verloren

Als andere belangrijke spelers geen vertrouwen meer in hem hebben, is de strijd al verloren. Ze zullen proberen om die persoon heen te werken, overdreven kritisch zijn over goed genoeg inspanningen en een steeds moeilijkere werkomgeving voor die persoon creëren. Zelfs als je zijn prestaties terug kunt coachen naar verwachtingen, is het moeilijker om het team dynamisch terug te krijgen - wat je nodig hebt om vooruit te komen.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Er is geen passie

Zoek naar negatieve persoonlijkheidsveranderingen bij mensen. Ze gaan misschien een moeilijke periode door. Stap in en help als je kunt. Als u echter een consistent negatieve houding ziet, een onwil om oplossingen te bieden en dezelfde lijn van excuses en short cuts die u in eerdere relaties hebt gezien en die niet zijn gelukt, is het mogelijk die tijd.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Ze missen een positieve houding

Startups hebben passie, creativiteit, toewijding en een positieve houding nodig. Het is moeilijk om een ​​van de eerste te hebben zonder veel van de laatste. Er zijn zeker ups en downs bij elke startup. U hebt belangrijke leden van het team nodig om een ​​positieve houding ten opzichte van de toekomst te behouden. Negativiteit van een belangrijk lid van het team kan iedereen infecteren, dus dat moet ten koste van alles worden voorkomen.

- Mitch Gordon, Go Overseas