Voorbeeldmodel voor IT Business Plan - Samenvatting |

Samenvatting

Door zich te concentreren op zijn sterke punten, zijn belangrijke klanten, en de onderliggende waarden die ze nodig hebben, zal Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) de verkoop in de eerste drie jaar gestaag laten toenemen, terwijl ook de brutomarge op de omzet wordt gehandhaafd, met een focus op cash management en werkkapitaal.

Dit bedrijfsplan loopt voorop. Het vernieuwt onze visie en strategische focus: het toevoegen van waarde aan onze doelmarkten en het versterken van onze banden met bedrijven in onze lokale markten. Het bevat ook het stappenplan voor het verbeteren van onze omzet, brutomarge en winstgevendheid.

Dit plan omvat deze samenvatting, hoofdstukken over het bedrijf, producten en diensten, marktfocus, actieplannen en voorspellingen, managementteam, en het financiële plan.

Actuele grafieken nodig?

We raden u aan LivePlan te gebruiken als de gemakkelijkste manier om grafieken te maken voor uw eigen bedrijfsplan.

Maak uw eigen bedrijfsplan

1.1 Doelstellingen

1. Behaal gezonde winst (EBIT) in het eerste jaar van exploitatie.

2. Handhaaf een brutomarge van het middenbereik gedurende de hele bewerking.

3. Behoud just-in-time (JIT) voorraadniveaus, of 11 beurten per jaar.

4. Verhoog de omzet bescheiden maar gestaag in het tweede en derde jaar.

1.2 Missie

Het Hawai'i-bedrijfsleven voorzien van hoogwaardige merknaam Information Technology bedrijfsinformatieoplossingen, betrouwbare en professionele technische ondersteuning en een ongeëvenaarde klantenservice via de toepassing van de principes van Kina'ole en oprechte aloha, en om een ​​eerlijke winst te behalen voor onze werknemers-eigenaren en belanghebbenden door het omarmen van degelijke, ethische bedrijfspraktijken.

1.3 Sleutels tot succes

De sleutels tot ons succes zijn:

• Strategische allianties opbouwen en onderhouden met onze fabrikanten en andere aan de industrie gerelateerde zakelijke partners;
• Het aannemen van een klant- en marktgericht verkoop- en marketingparadigma; en
• Het bedrijf beheren door de grondbeginselen van een balanced scorecard te implementeren en consequent te meten en aan te passen:
  • Financiële doelstellingen versus resultaten
  • Doelstellingen intern bedrijfsproces versus resultaten
  • Doelstellingen voor werknemersleren en groei vs Resultaten
  • Klanttevredenheidsdoelen versus resultaten