Een bedrijfsplan opstellen: gebruik deze controlelijst om u aan de taak te houden |

De meeste mensen beschouwen het bedrijfsplan als een eenmalig evenement, iets dat wordt gebruikt om een ​​specifiek doel te bereiken - meestal worden ze gefinancierd.

Dit is echter een zeer beperkt gezichtspunt. Het bedrijfsplan, in zijn vele verschillende indelingen, kan voor verschillende doeleinden worden gebruikt, waaronder het valideren van een idee, het krijgen van financiering en het succesvol beheren van een onderneming.

Hoe u uw plan opmaakt, hangt af van wat uw behoeften zijn. Als beleggers een traditioneel plan aanvragen, wilt u het onderstaande standaardplan voor het businessplan volgen. Als u een plan maakt om uw bedrijf te beheren zodra u aan de slag gaat, zal een Lean Plan het beste bij u passen. Als u alleen een zakelijk idee wilt valideren, gebruikt u de indeling One-Page Pitch.

Hier vindt u een controlelijst voor elk van deze situaties, zodat u degene kunt kiezen die bij uw specifieke situatie past nodig heeft. We helpen u bij het maken van een One-Page Pitch, een standaardbedrijfsplan (de traditionele optie) en een mager bedrijfsplan, met een checklist voor elk.

Als u vragen heeft, moet u contact opnemen met ons op Twitter @Beplans en we zullen u graag in de goede richting wijzen.

1. Als u een One-Page Pitch schrijft:

Een One-Page Pitch is de eenvoudigste versie van het businessplan dat u kunt schrijven.

Er is niet veel verschil tussen het en de samenvatting in het standaard bedrijfsplan- hoewel, zoals de naam al impliceert, deze natuurlijk op slechts één pagina moet passen.

U kunt deze versie van het bedrijfsplan gebruiken om uw idee te valideren (hier meer over), of beleggers een duidelijke en beknopte introductie te geven aan uw bedrijf.

U kunt het ook gebruiken om al uw ideeën op papier te zetten voordat u een standaard bedrijfsplan gaat schrijven. U kunt een One-Page Pitch maken in LivePlan, deze gratis sjabloon gebruiken of de onderstaande checklist volgen.

• Beschrijf uw bedrijf in één zin (wat doet u en voor wie doet u dit?)
• Beschrijf het probleem dat uw potentiële klanten hebben
• Beschrijf uw oplossing voor het probleem: dit is uw product of dienst (hoe lost het het probleem van uw klant op?)
• Leg uit wie uw doelmarkt is en hoe groot deze is
• Beschrijf uw concurrentievoordeel (praat ook over hoe uw klanten momenteel hun probleem oplossen)
• Beschrijf hoe u aan uw klanten zult verkopen (zal dit rechtstreeks zijn, of via een storefront, distributeurs of een website?)
• Beschrijf welke marketingactiviteiten u zult gebruiken om klanten aan te trekken
• Detail van uw bedrijfsmodel - dit is hoe u geld zult verdienen (wat zijn uw inkomstenstromen?)
• Geef uw belangrijkste uitgaven weer (ga niet veel in op detail hier - het is een vroege tijd op dit punt)
• Maak een lijst van uw primaire doelen en doelen die u wilt bereiken sh in de komende paar maanden
• Geef een overzicht van uw managementteam en alle mensen die u wilt inhuren om u te helpen bij het opstarten van uw bedrijf
• Maak een lijst van alle partners en bronnen die u nodig hebt om u te helpen bij het starten van

2. Als u een Lean-plan aan het schrijven bent:

Lean Planning is een methodologie die u helpt om sneller een beter, slimmer bedrijf te worden dan de traditionele businessplanmethodes toestaan.

Hoewel u Lean Planning kunt gebruiken om u te helpen een businessplan document opstellen, het doel van Lean Planning is groter. U kunt deze methodologie gebruiken om uw zakelijke ideeën te valideren (en dit gedurende de hele levensduur van uw bedrijf te blijven doen), maar ook om u te helpen bij het optimaliseren en stroomlijnen van het dagelijks beheer van uw bedrijf.

Om uw Lean Plan te voltooien, volg de onderstaande stappen.

• Schrijf een One-Page Pitch (zoals hierboven beschreven-dit is hoe elk Lean Plan begint)
• Test uw idee (ga weg en praat met uw potentiële klanten-zorg ervoor dat u meedoet dezelfde pagina als ze zijn)
  • Hebben ze het probleem dat u denkt dat ze hebben?
  • Wat vinden ze van uw oplossing?
  • Wat is de beste manier om ze te verkopen?
  • Welke marketingtactieken werken? Wat zal niet werken?
• Bekijk uw resultaten (u zult dit waarschijnlijk de hele levensduur van uw bedrijf doen)
• Beoordeel uw financiële prestaties als u al gebruiksklaar bent
• Herzie uw plan op basis van wat u doet heb geleerd
• Stel uw verkoopdoelen en maak een budget voor uw uitgaven
  • Bouw een verkoopprognose op
  • Bouw een uitgavenbudget op
  • Bouw een kasstroomprognose op
• Zodra u aan de slag bent, Zorg ervoor dat u regelmatige evaluatiegesprekken houdt om ervoor te zorgen dat u op het goede spoor blijft

3. Als u een standaard businessplan schrijft:

Voor de meeste mensen die een bank of belegger pitchen, is een standaard bedrijfsplan het vereiste formaat voor het businessplan. Dit is de versie van het plan waar deze investeerders het meest vertrouwd mee zijn, en de versie die hen de meeste informatie zal geven.

Volg dit formaat als u uw kansen op financiering wilt vergroten. U kunt hier ook een gratis businessplansjabloon downloaden, of LivePlan gebruiken om u te helpen bij het schrijven van een businessplan dat geschikt is voor beleggers.

• Een samenvatting van de leiding schrijven (veel mensen kiezen ervoor om dit als laatste te doen)
  • Praat over het probleem dat u tegenkomt zijn aan het oplossen, wat uw oplossing is (uw product of dienst meestal), de markt, de concurrentie en enkele belangrijke financiële hoogtepunten
• Schrijf de producten en diensten sectie
  • Ga hier meer in detail over het probleem en waarom het is moeite waard om op te lossen
  • Bespreek uw oplossing voor het probleem (uw product of dienst)
  • Praat iets meer over hoe u uw idee hebt gevalideerd en hoe uw toekomstplannen eruit zien
• Schrijf de samenvatting van de marktanalyse
  • Voeg meer toe gedetailleerde informatie over uw marktsegmentatie en uw beoogde marktsegmentstrategie, belangrijkste klanten, toekomstige markten en de concurrentie
• Schrijf de strategie en de implementatiesamenvatting
  • Bespreek uw marketingplan en uw verkoopplan
  • Voeg informatie toe over uw locatie, facili banden, technologie, apparatuur, hulpmiddelen, belangrijke meetgegevens en belangrijke mijlpalen
• schrijf het bedrijf en managementsamenvatting
  • schrijf over de organisatiestructuur van uw bedrijf, het managementteam, eventuele hiaten in het team en uw personeelsplan
  • Informatie opnemen over de geschiedenis van uw bedrijf, evenals informatie over eigendom
• Het financiële plan schrijven
  • Wellicht een van de belangrijkste onderdelen van uw bedrijfsplan, dit omvat:
    • Een opbrengst / verkoopprognose
    • Uitgaven
    • Verwachte winst en verlies
    • Geprojecteerde cashflow
    • Geplande balans
    • Bedrijfsratio's
• Schrijf de bijlage

Zelfs als u geen financiering zoekt voor uw bedrijf, don ' t is het schrijven van uw bedrijfsplan niet meer.

We hebben ons onderzoek gedaan en we weten dat bedrijfsplanning u succesvoller maakt. Als u niet hoeft te pitchen voor financiering, schrijft u een Lean Plan en gebruikt u dit om uw bedrijf efficiënter te beheren. Zorg ook voor regelmatige evaluatiegesprekken.

Als u vragen heeft over het schrijven van uw bedrijfsplan of over de indeling die u moet gebruiken, neem dan contact met ons op via Twitter @Bplans.