The Savvy Baby Boomer's Guide To Working with Gen Y |

Eén ding is zeker: de wereld luistert naar het deuntje dat Gen Y fluitjes. Als u een werknemer (of werkgever) bent die gewend is om te rusten op de lauweren van eerdere prestaties, moet u misschien opnieuw nadenken over de nieuwe werkplek. Eigenlijk kunnen een paar kleine tweaks naar uw filosofie alle verschil om te gedijen in de Gen Y-wereld. Laten we eerlijk zijn, Gen Ys hebben hun sporen verdiend als het gaat om innovatief zijn: Facebook, Pinterest, mobiele apps, etc. Ze zijn technisch onderlegd, weten hoe ze moeten multitasken en ben opgegroeid met internet. Bedrijven kijken naar hen voor innovatie, wat betekent dat u nu een baas kunt hebben die 10 jaar jonger is dan jij, die het bedrijfsbeleid bijhoudt voor opslag in de cloud of via podcasts. Gen Ys hebben ook de nummers. De VS zijn op zoek gegaan naar de enorme impact van 79 miljoen babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964) die met hun invloedrijke koopkracht trends in de markt in elk stadium van hun leven hebben gecreëerd. Maar Gen Y (ongeveer geboren tussen 1977 en 1994) staat vlak achter - met 75 miljoen. (De jaren van de generaties variëren afhankelijk van de bron.) Aangezien beide echtelieden de neiging hebben om tegenwoordig te werken, schatten ze dat Gen Y ruimschoots zal overtreffen met elke andere generatie op de werkplek, die tegen 2020 meer dan 40% van de Amerikaanse beroepsbevolking omvat, volgens gegevens van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Hun jaarlijkse koopkracht is al meer dan $ 200 miljard.

"Dit jaar zullen ze $ 214 miljard aan inkomsten genereren … tegen het jaar 2017, slechts vijf jaar verder, zal Gen Y de babyboomers overtreffen", aldus Dan Miller, business consultant, baby boomer en co-auteur van "Wisdom Meets Passion: When Generations Collide and Collaborate." "Ze gaan ze omzeilen, dus iedereen let op, we kunnen beter leren omgaan met hen en met hen samenwerken." Dat terzijde, er zijn dingen die je moet weten als de babyboomer in de groep om in de nieuwe bedrijfscultuur te passen.

1. Resultaten, geen lauweren:

Focus op je vaardigheden en je bijdragen. In het verleden was het minstens een kantoor van 9 tot 5 en de persoon die het langst op kantoor was, dacht dat het het hardst werkte. Maar er is een verschuiving geweest naar resultaatgerichte werkplekken. Prestaties worden vaak digitaal gemeten: via doelen stellen, digitaal volgen en tijdmanagementsoftware, wat betekent dat mensen zich niet alleen in hun cellen kunnen verbergen en dagdromen. Gen Y ziet er misschien uit alsof ze rondhangen, maar ze staan ​​bekend om het werken om middernacht en andere vreemde uren wanneer hun genie toeslaat. Blijf een voorsprong nemen op het spel door een bijdrage te leveren.

"Nu, in een werkomgeving met alleen resultaten, is het:" Wat is uw bijdrage? Wat is uw vaardigheden waar u bekend om staat? " Het is niet wat je in het verleden hebt gedaan, en dat is heel eng voor een babyboomer, "zei de generalistische bedrijfsadviseur (en babyboomer) Brad Szollose, auteur van" Liquid Leadership: From Woodstock to Wikipedia, "die nu 30% van zijn zaken via sociale media. "De mensen die zich jarenlang in de cel hebben verstopt, die hebben geprobeerd te kusten zonder gezien te worden, waardoor het lijkt alsof ze hard werken omdat ze te laat blijven - je kunt heel snel ontdekken dat ze niet echt zijn je beste werknemers. "

2. Begrijp dat u een merk bent:

Zodra u een sollicitatiegesprek verlaat, gaat uw interviewer waarschijnlijk naar Google, kijk op uw Facebook-pagina, uw Twitter, blogs en LinkedIn. Ze zullen zich afvragen: "Ben je creatief? Heb je een blog, zeg je en loop je de praat?" Szollose zei. Stel jezelf de vraag: hoe kan ik opvallen in deze nieuwe hyper-verbonden wereld? 3. Blog over je expertise:

Een van de klanten van Szollose was klaar voor een baan als docent scheikunde. "En ik zei: 'Start een blog over chemie, begin te praten over de chemici die je bewonderde en een deel van het werk dat ze aan het doen waren.Ook ben je een voetbaltrainer met je zoon. ze leren je persoonlijk een beetje kennen '', adviseerde hij. "Ze moeten een momentopname van het individu zien wanneer ze het kantoor verlaten."

Dit is jouw kans om het aan te bieden. Tips: blog nooit boos, vermijd controverse, houd het positief en over een professioneel onderwerp, praat over dingen die je bewondert, blog minstens een keer per week, gebruik foto's en verbind het met een fanpagina op Facebook en een Twitter-account, zei Szollose. 'Tegen de tijd dat u 10 of 15 blogberichten heeft, wordt u al weergegeven in Google Analytics. "

4. Mobile is koning: "Er is een toename van 90 procent in mobiele mobiele handel, maar veel van de boomers denken: 'De economie is dood'," zei Szollose. Er is zeker een verschuiving naar cellulaire commerce geweest. Herken het, omhels het en leer de nieuwe marktplaats. En laat je niet voor de gek houden tijdens bedrijfsvergaderingen.

"Als je niet weet dat dit van invloed is op je bedrijf, ga je (stel aan om meer te bouwen) winkels en die winkels zullen leeg zijn voor een lange tijd, "zei hij. Houd rekening met 'technologie die wordt gebruikt voor winkelen, voor het verschuiven van uw communicatie en voor het versnellen van uw dagelijkse activiteiten'.

Realiseer u ook dat de klanten van uw baas via mobiele technologie contact willen maken met hun klanten. Ze willen niet langer luxe kantoren en hoge overhead bekostigen.

5. Een tweeweg-mentoring, niet dicteren, relatie: De werkplek is nu een level playing field omdat Gen Y wordt beschouwd als een grote bijdrager. Breng een wederzijds mentorschap tot stand tussen Gen Y en jezelf, want je hebt allebei veel te leren van elkaar. Gen Y is dol op bijdragen; sta hen toe om te worden gehoord. Maar ze kunnen ook hotshot-verkopers zijn die een deal niet kunnen sluiten. Het is jouw taak om ze gevoed en gewaardeerd te laten voelen, niet voor gek behandeld. "Ik stel graag iets voor dat reverse mentorship genoemd wordt," zei Szollose. "Dit is waar, in plaats van daar te staan ​​en mentoring aan de jongere groep, je het omdraait en je begint te luisteren en de jongere groepen toestemming geeft om je te begeleiden. Het doel hiervan is om nieuwe technologie te leren kennen, nieuwe methodologieën voor werken en nieuwe trainingsideologieën. "

The Investing Answer:

Een geweldige manier om het cross-generationele gesprek te beginnen, is door een informele brainstormvergadering te houden op een van de plaatsen waar Gen Y graag naar toe gaat - zoals een coffeeshop - en bespreek hoe je het bedrijf effectiever kunt maken. Laat Gen Y weten dat het ok is om "over uw niveau van begrip" over technologie te praten om een ​​plan en misschien zelfs een taskforce samen te stellen. Eenvoudig, bemoedigend gesprek is een goede manier om Generation Y te helpen zijn mening te uiten. Immers, boomers zijn vaak de ouders van Generation Y, en deze technisch onderlegde nakomelingen staan ​​erom bekend het beste met je leeftijdsgroep om te gaan. Wees dan niet bang om het woord te openen voor onderwerpen waar ze misschien nieuwsgierig naar zijn, of laat hen interne en externe trainingslessen voorstellen die nuttig kunnen zijn.